集团公司财务管控初探

<正>随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。集团公司一般都会设立财务部、审计部、投资管理部、人力资源部等各级管理部门,对各子公司的财务部门配置相关的财务人员或财     

基于价值评估的知识贡献度模型初探

<正>管理大师德鲁克曾指出,知识经济时代下,企业最大的资本是知识型员工及其生产率。对于以高新技术为代表的航天企业,其发展壮大更离不开知识型员工的创造与知识积累。经过几年的努力,中国运载火箭技术研究院的知识库已具备一定存量,但由于缺乏知识贡献度的评价机制,员工开展知识分享的积极性不高,在一定程度上影响了库存知识的质量。这种情况一方面不利于企业核心知识资产的积累与复用,另一方面不能对员工形成有     

国有企业成本管理中的流失现象及其原因初探

一个时期以来,在一些人的心目中,企业的生产成本成了令人羡慕的"唐僧肉",只要有可能,就要咬上几口;即使是完全与生产经营无关的一些活动费用,也可以魔术般地变为生产成本进行计划与核算。据笔者观察及传媒披露,企业生产成本的流失现象的主要表现是:——在工程项目中"跑了。一个时期以来,国有企业的基建工程、检修或安装工程被一些专靠外委或者转包发财的人们炒得烫手,一些心怀叵测的投资者争先恐后地与国有企业确立合资项目和联营项目。事实说明,相当数量的合资项目成为"合污"项目,国有企业在工程外委中外流了多少资金,在项目转包中被卷跑了多少资产,恐怕是没有人能够说得清楚的天文数字。——在劳保福利中"冒"了。现在,国有企业的劳保用品的发放范     

集团型企业财务集中管控初探

<正>近年来,随着我国市场经济的快速发展和经济全球化步伐的不断推进,国内跨地区、跨行业的集团化企业大量出现,如何有效地进行集团管控,成为大型集团企业提高资源利用效率、降低经营风险的重要课题。企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂,建立财务集中管控是企业集团加强财务监管、控制财务风险的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管控的必要性及优势出发,对     

钢铁集团子公司管控模式初探

近年来,钢铁行业形势愈加严峻,上游原燃料价格持续上涨,钢铁产品成本居高不下,产品销售价格持续下滑,钢铁行业遇到了前所未有的困难。我国绝大部分钢铁企业都是以钢铁为主业,实行多元化经营,依托钢铁主业的市场、生产、技术、人才及资金优势,建立众多相关或非相关的多元化子公司,充分利用集团下属子公司这一平台,发展非钢产业,以应     

经济评价管控模型在煤炭企业成本管理中的应用

结合当前严峻的煤炭市场形势,煤炭企业必须挖潜增效,强化成本控制。通过强化生产、设计、工艺的前置经济评价管控,强化成本管控从源头、设计、工艺抓起,注重优化成本投入导向,强调成本管理与生产管理、技术管理的深度融合,实现"事前预测、事中控制、事后总结"过程控制为主导的大成本管理理念。     

化学实验室废水处理及管控初探

随着办学规模的扩大,实验室各类化学废水不断增加,其对环境的危害性日益增大。一些实验室对实验废水仅作简单的处理,有的甚至未作任何处理直接排入下水道。本文在分析了化学实验废水的来源、特点及实验室管理现状,就如何管控和处理化学实验废水进行了探讨。     

关于企业知识资本流失问题的思考

在人类即将步入21世纪的今天,我们也正在步入一个以知识、智力资源占有、配置、生产、分配、消费为最主要因素的知识经济时代。知识这种无形资本对企业的生存与发展所起的作用也越来越重要。     

湘钢集团财务管控模式初探

<正>湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢集团),始创于1958年,其前身系湘潭钢铁公司,1996年～2004年经历国企改制、内部主业资产重组,2005～2007年完成辅业改制,下属二级单位及子公司、参股公司40余家。尤其是近年来,湘钢集团通过实施改革改制、业务重组和项目建设,推进了集团产业的结     

全程闭合式财务管控模型在煤矿基建中的运用

通过财务管控准确、全面、系统地剖析煤矿企业在基建期的各阶段经济活动为基础,研判煤矿企业基建期的投资支出存在的问题,运用现代管理原则全程强化财务管控力度,运用全程闭合财务管控模型,着力有效提升煤矿基建投资效果,为企业的发展增加价值。     

电力运营价值最大化的管控模型

国际领先电力企业的管控经验 从总体上看,国内的电力运营管控尚处于摸索发展阶段,目前主要有四种管控形态,即松散管理型、专业运营型、战略管理型以及运营托管型.近两年,在预见到电力市场环境变化的情况下,部分电力集团已经展开了新型管控模式的探索研究.     

高等学校知识管理系统模型

文章分析了高校实施知识管理系统的必要性，提出了一个高等学校知识管理系统模型，并探讨了在知识管理系统建设过程中应该注意的一些问题。     

知识成熟度模型研究

近年来,成熟度模型被广泛引入项目管理、质量管理、产品设计、技术创新及知识管理等领域,形成了各具特色的应用.然而在对知识本身的成熟度评估方面,业界的研究仍处于起步阶段,尚未有权威的理论与观点,也正因如此,对知识成熟度的研究愈发成为热点.     

石油企业知识管理初探

知识管理是适应知识经济时代要求 的新型管理模式,是迎接新时代挑战的 重要战略。当前,从全球来看,西方经济 发达国家正厉兵秣马准备向知识经济社 会过渡,管理大师们也纷纷表示:知识已 成为首要的资源,知识生产力已成为竞 争和经济发展的关键。作为经济社会的 基本细胞和经济主体——企业,首先是 知识型企业正处于迎接新时代挑战的前 沿,必须率先转变传统的管理观念和模 式,实施适应新时期要求的管理模式。 石油企业作为我国的支柱型能源企 业,提高其核心竞争力,实施知识管理已 势在必行。而如何实施知识管理战略更 为重中之重。     

基于流程管控的箭体结构设计知识管理研究

<正>随着知识经济时代的到来,知识的急剧增长产生了知识爆炸现象,国内外学术界也掀起了对知识管理的研究,但企业目前在获取有用知识的工具和能力方面严重滞后,影响到知识资源在知识产生、占有、配置和消费过程中的有效利用。近年来,中国运载火箭技术研究院面临的多型号并举和高密度发射的局势,以及未来市场化转型的形势,对箭体结构研制能力和效率提出了更高要求。如何充分利用知识与经验推动能力建设,加速开展技术创新,提高研制效率,缩短研制周期,成为箭体结构专业急需解决的问题。     

安全“四不伤害”延伸群众路线管控初探

在新时期,电力企业安全生产面临新设备、新情况、新任务、新人员、新要求、新的课题。加强安全生产的综合管理,亟需认真开展好党的群众路线教育实践活动,深化以人为本,树立新的思想工作作风,用真心来关爱员工群众。用真诚同员工群众打成一片,用真情与员工群众共同执行安全规制。从而汇集起强大的安全生产正能量,保障人员“四不伤害”．实现安令生产目标。     

虚拟企业知识管理模型研究

提出虚拟企业知识管理的二维属性,构建起成员企业的知识管理框架模型;并以此为基础构建出以盟主企业为主体,以知识仓库为中心,以知识的学习、共享、集成为主要活动的虚拟企业知识管理模型.     

组织知识的代谢模型

组织知识是组织核心竞争力的所在.组织的知识是一个不断变化的体系,时刻进行着代谢.本文提出了组织知识的代谢模型.该模型认为,组织中存在四类知识,分别是组织中活跃的活体知识、组织中失活的活体知识、组织中活跃的介质知识和组织中失活的介质知识.组织内部的知识之间、组织内部和组织外部的知识之间存在着各种各样的代谢活动.本文总结出了组织知识进行代谢的15条途径,并逐一进行了说明.     

航天企业知识管理思路初探

近年来,知识管理在国内一些企业得到了快速发展。中国运载火箭技术研究院已全面启动了知识管理工作,其中北京精密机电控制设备研究所于2006年实施了能力资源整合和组织结构调整,建立了产研一体的组织模式,有效地提高了生产效率和生产能力。