铸造强国神箭 引领航天制造——首都航天机械公司创建100周年

<正>首都航天机械公司隶属于中国运载火箭技术研究院,是我国规模最大的运载火箭和国防型号总装集成企业。公司拥有百年历史,最早与中国航空结缘,之后发展成为中国导弹的诞生地、运载火箭的摇篮。公司的前身是1910年清     

浅谈航天企业经营性现金流管理

<正>经营活动是企业的基本经济活动,经营性现金流管理在企业财务管理中占有重要地位,贯穿于企业生产经营中的每个环节。在航天领域,经营性现金流管理具有特殊的挑战,因为航天项目通常需要大量的资本投入,而且项目周期较长。这意味着航天企业需要精心规划资金的使用,以确保项目按计划完成,同时也要在项目周期内维持足够的流动资金。为了确保航天企业健康发展,继续推动创新和技术进步,航天企业经营性现金流管理至关重要。本文着眼于航天企业,对企业的经营性现金流管理方面可能存在的普遍问题进行浅析,     

做好照片档案管理

照片档案是在文书档案的基础上发展起来的,是文书档案无法替代能档案材料．是企业档案的重要组成部分。照片档案保存的历史资料是原汁原味,不加任何修饰的,展现于后人的立体视觉很强的档案载体．它与其他档案载体比较有着得天独厚的优势具有非常直观．形象的历史存证作用。但是．多年以来企业档案部门普遍存在着“重文书档案,轻照片档案”的管理模式．使得企业在改革进程中的大量有保存价值的历史照片资料流失,造成这和现象的原因最主要的因素在于档案管理意识的薄弱和重视程度的欠缺．主要有以下几种情况。     

基于质量问题归零信息的 航天可靠性知识管理模式

<正>质量问题归零管理是我国航天企业进行产品质量改进的一项复杂流程,涉及产品设计、制造、运输等方方面面,加之航天企业产品的复杂性,在归零过程中会产生海量信息,因此将航天企业质量问题归零管理过程中产生的大量信息进行行之有效的管理,对航天企业产品设计生产制造以及归零业务都有重要     

航天制造业现场常态管理及可视化应用模式的研究和实践

<正>近年来,航天梦、强国梦深入人心,航天制造业迎来高速发展的历史机遇期,全面建设航天智能制造领军企业的战略稳步实施,数字化、智能化制造得到广泛应用,企业向“高质量、高效率、高效益”发展转型。如何适应企业转型发展,进一步提升航天制造业现场管理水平是现场管理面对的新形势,本文研究了航天制造现场可视化管理模式,提出了新的思路和具体实施内容,通过实践取得了明显成效,对航天制造业现场管理具有一定的借鉴意义。     

关于航天企业年鉴编撰工作的体会和思考

<正>年鉴,以编年体为体例,是逐年编纂、连续出版的资料性工具书。企业年鉴的内容按照综合性条目和单一性条目全面记录企业年度信息资料。航天企业年鉴信息密集度高、涉及专业领域广泛,集合了众人的智慧和力量,具有战略指导作用,是各级领导及员工有据可循的工具书,也有助于决策层制定企业或部门发展的长远规划。另外,年鉴作为信息载体,在航天企业经营活动中具有广泛的实用性作用,其资料翔实、内容权威、编排系统,适用于不同     

航天知识共享途径研究

<正>在人类文明的进程中,知识承载了人类的社会经验和创造性认知。由于知识的分类不同,其所需要的载体也不同。为了更好地发挥知识的综合效应,需要在各个不同载体之间进行知识共享。航天企业承担着国家军事装备研发生产的重大任务,在航天产品越来越尖端,科技竞争日益激烈的今天,航天知识资源的共享对于提高产品研发效率、增大航天企业的经济效益具有重大意义。航天企业发展的历史因素、产品技术特点以及知识资源的特殊性使得航天知识无法合理、及     

Lims系统在理化分析管理中的应用

<正>理化分析是产品质量、性能评价、失效分析的重要手段,在航天产品研制过程中发挥着重要作用。首都航天机械公司拥有国家级理化分析实验室,随着航天事业的快速发展,理化分析工作量激增,从过去每年几千项迅速增加到每年3万余项,业务种类也逐渐增至近20种,原有的手工操作为主的管理模式已经无法适应近几年理化业务的快速发展。一、Lims系统工作流程和功能理化分析实验室之前一直采用手工操作模式,派工以及报告编制等环节都以纸质文件向下道工序传递。报告保存也使用纸质     

浅析航天企业青年科研人才培养工作

正随着军民融合的不断推进和军工市场对民营资本的开放,航天企业面对的竞争日益激烈,传统的市场优势受到内外部环境的严峻冲击。在此形势下,要稳固市场地位、寻求新的经济增长点,高素质的人才队伍,特别是拥有一支优秀的青年人才队伍,已成为航天企业能否持续发展、再创辉煌的关键因素和迫切需求。一、青年人才培养现状分析航天企业的青年科研人员具有学历较高、能力较强、技术过硬等特点,但同时也存在心浮气躁、眼高手低、急于求成等问题,     

数字航天背景下规章制度体系构建新思考

<正>企业的成功源于出色的管理,出色的管理离不开健全的制度。在数字航天的大背景下,航天企业要想立于不败之地并取得更长远的发展,就必须加强企业基础管理,形成健全的法规管理体系。航天档案工作作为维护航天历史真实面貌、保障航天企业根本利益的重要事业,地位和作用极为重要。构建系统全面、层级合理、协调匹配的档案工作法规管理体系架构,研究科学有效的规章制度管理方法是提升档案管理效能的重要途径之一。     

对市场化条件下航天科技工业转型发展的思考

<正>我国航天科技工业经过近60年的独立自主发展,已建立了囊括卫星、运载火箭、卫星应用及地面设备设施等在内的相对独立完整的工业体系,成功跻身世界航天大国的行列。但同时,我们也应该清醒地认识到,与美国、俄罗斯等航天强国相比还存在较大差距,面对我国经济社会快速发展对航天技术及其应用日益增长的需求,在能力和技术水平上航天企业尚不能满足要求。新的历史时期,国家赋予了中国航天将我国建设成为航天强     

完善航天企业国防专利管理的途径

正航天企业是军工企业的一部分,产生了大量国防专利成果,对其进行系统的利用与保护,不仅对于航天企业的长期发展至关重要,同时也能极大地促进国防事业的进步。笔者有幸参与探讨航天科研领域的专利管理问题,发现专利的涉密性是国防专利与普通专利相比显著的特点,也是制约企业内部专利管理的重要因素。航天企业的国防专利管理既可以适用于民营企业专利管理的模式,又有其独特的问题和保护方法。为此,从加强内生动力和完善制度建设2个角度出发,探讨国防专利管理的可行途径,     

以创新推动优势的动态转化--关于航天企业发展民用产业的一点思考

中国航天企业经过40多年的发展，积累和拥有了一定的优势，主要体现在自然资源、科研生产条件、人力资源、技术、质量等方面，这些优势是我们培育企业核心竞争力的基础，也是航天企业实现军工体制调整、军转民、大力发展民用产业(包括民用制造业和服务业)战略目标的有利因素。然而我们也要看到，优势是相对的，现有优势并不等于长期发展优势，优势有可能转化成劣势或成为别人的优势。航天企业要保持优势，关键在于创造条件，即不断创新。     

高温硫化硅橡胶配方及工艺的知识管理

<正>因为航天飞行器使用环境及技术要求的特殊性,所以高温硫化硅橡胶在航天产品中使用非常广泛。航天材料及工艺研究所在多年的研制工作中积累了大量关于高温硫化硅橡胶配方及工艺的资料,但缺乏对这些资料的系统整理及提炼,造成应用不便,迫切需要对相关信息进行知识管理。通过对知识应用者进行需求分析,将高温硫化硅橡胶配方及工艺资料整理形成包含应用案例、材料性能指标、配方的基础知识     

航天企业助推航天强国建设的几点思考

<正>2013年6月11日,习近平总书记在酒泉卫星发射中心接见"天宫"一号和"神舟"十号载人飞行任务参研参试代表时提出,"发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦。"我国建设创新型国家、推动军民深度融合发展、实现富国强军等发展战略均对航天事业发展提出了新的要求,航天企业肩负着推动我国建设航天强国的光荣使命和历史责任。     

航天企业安全文化建设初探

航天企业是一个高风险、高投入、高科技的生产企业,在航天产品研制生产过程中,大量使用特种设备、储存易燃易爆的危险化学品,涉及多项特殊工种,特别是进行大型液体火箭发动机试验以及火箭发射等工作,具有高温、高压、剧毒、强腐蚀、易燃、易爆等危险性和特殊性。由此可见,航天企业对安全生产的要求     

关于航天企业政工队伍建设的思考

航天企业能取得今天的辉煌成就与重视思想政治工作息息相关,思想政治工作为保障科研生产、维护稳定大局、推动事业发展、保证改革顺利进行等发挥着巨大的作用。航天企业拥有一支责任心重、奉献意识强的政工队伍,他们在贯彻中央政策方针,维护企业稳定,促进单位和谐,营造良好的工作氛围,激励员工士气,推进思想文化建设等方面做了大量卓有成效的工作,确保了以科研生产为中心的各项任务的顺利进行。     

航天材料及工艺研究所航天睿特碳材料有限公司

<正>航天材料及工艺研究所成立于1957年,是中国航天领域材料及工艺技术研究中心,首任所长姚桐斌为"两弹一星"功勋奖章获得者。研究所主要从事航天及高新技术新材料、新工艺的研究开发工作,承担着大量航天产品研制、生产任务,拥有丰富的复合材料设计、加工、生产经验,以新颖独到的材料工艺设计方案为火箭、卫星及其它高技术领域提供了更轻、更强及特种功能的部件。研究所是中国航天科技集团公司复合材料成形与加工工艺技术中心、无损检测工艺技术中心、焊接工艺技     

加强企业科技档案管理的对策

科技档案是企事业单位和国家机构、社会组织及个人从事生产、科研、基建及管理活动的形成的国家和社会具有保存价值的应当保存科技文件材料。科技档案是企业发展的历史见证,是企业维护和扩大再生产的决策依据,也是企业发展的生命源泉。     

控制系统综合专业知识管理研究

知识管理是企业对自身获取、吸收、传递、创造、利用各种知识资源的行为进行管理的活动.任何企业要想保持蓬勃的创新力和强大的竞争力,开展知识管理是必经之路.我国航天企业在经过几十年的工程实践中积累了大量宝贵的知识与经验,但在早期的科研生产中由于缺乏对知识的有效管理和利用,使部分形成的知识无法对航天型号科研生产提供有效支撑,也难于推动航天技术的快速进步.