航天企业外部知识管理系统关键技术研究

正中国运载火箭技术研究院外部知识管理系统的总体建设目标是建设面向全院服务的外部知识管理系统,实现跨知识库检索;按照研究院专业技术树自动采集外部知识,形成专业专题外部知识库;向全院技术人员提供外部知识资源的动态监测和更新、深度挖掘和分析,以及个性化知识推送等服务,推动外部知识资源的深度应用和智能化应用。研究院外部知识管理系统一期建设工作已完成,其改变了传统手动的外部知识采集、加工和     

综合管理知识的共享及应用措施研究

<正>中国运载火箭技术研究院自2008年开始探索知识管理工作,几年来按照"以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障"的思路稳步推进,在知识管理发展规划、知识管理课题、知识资源、知识管理系统平台、知识管理标准等方面取得了较好成效。中国运载火箭技术研究院战术武器事业部2010年成立后,按照研究院要求全面开展了知识管理工作。近几年,事业部在逐步推进知识管理工作的过程中取得了一定的成效,但还需进一步加强综合管理类知识资源的共享和应用,以便更好地总结综合管     

对航天企业知识管理工作的几点思考

<正>2011年,中国运载火箭技术研究院的知识管理战略纲要及知识管理推进阶段实施方案正式发布,标志着研究院知识管理工作全面启动。几年来,研究院陆续组织开展了建立技术图谱、内外部知识资源梳理、专家访谈、成果收集等知识管理工作,从多个方面积极开展了管理实践探索,并取得了较好的效果。在此,笔者对近年来研究院知识管理工作的实践情况进行了回顾与思考,旨在为后续工作提供参考与借鉴。     

学以致用 履以践行——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

<正>科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动中形成的最佳经验和做法,可以作为管理创新的生动案例,也可以作为管理经验传授的"活"教材。优秀的成果经总结提炼后具备较强的推广价值,可用于指导后续的科研生产管理工作。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为航天型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,为航天企业开拓视野、互相促进、总结提高搭建了平台。2011~2014年,研究院组织全院各单位、型号项目开展了4个年度     

知识社区构建及应用模式研究

<正>中国运载火箭技术研究院知识管理系统初步实现了显性知识资源从采集、审批、入库到共享、利用、评价的全寿命周期管理,为研究院科研生产中的显性智力资产提供了规范化管理的技术保障。但是,科研生产中的大量宝贵知识仍存留在高级技术人员及专家的头脑中。相对于显性知识,隐性知识资源更难以长期保存,人员流动往往意味着知识的流失。隐性知识的交流与分享不畅严重阻碍了科研生产整体水平的提高,同时在一定程度上造成     

新形势下加强设备仪器管理的原则

新形势下加强设备仪器管理的原则祝兆武（中国海鹰机电技术研究院）设备仪器是航天科研生产的重要物质技术基础，对其进行管理是航天科技管理工作的重要组成部分。设备仪器技术状况及管理工作的好坏，不仅直接影响科研生产任务的完成，而且还影响着产品质量、经济效益、安...     

我们不做知识的搬运工 要做知识的创造者 ——基于知识管理的项目管理思考

<正>中国运载火箭技术研究院研究发展中心于2008年开始启动知识管理研究工作,并逐步在研究院知识管理部门的带领下持续发挥研究院知识管理技术支撑作用,找准定位,探索并解决知识共享与保密安全的矛盾问题,制定了研究院知识管理战略纲要、知识管理"十三五"     

航天企业知识管理工作的实践与思考

2011年,《中国运载火箭技术研究院知识管理战略纲要》及《中国运载火箭技术研究院知识管理推进阶段实施方案》正式发布,标志着研究院知识管理工作全面启动.几年来,中国运载火箭技术研究院知识管理工作按照“以战略纲要为依据,以课题研究为牵引,以知识梳理为核心,以系统建设为支撑,以标准制度为保障”的思路稳步推进,从多个方面积极开展知识管理实践探索,取得了较好的效果.     

探索6S长效机制建立一流现场管理

在中国航天科技集团公司和中国运载火箭技术研究院6S推行委员会的统一领导下,研究院6S管理工作以落实标准、持续改进为工作思路,以巩固成果、深化创新为工作重点,以筑牢基础、完善管理为工作手段,以提高素养、规范现场管理为目标,领导重视,全员参与,使研究院科研生产和办公现场     

知行合一 以学促做——推进最佳实践成果交流 提升科研生产管理创新

正科研生产管理最佳实践是科研生产管理活动中形成的最佳经验和做法,可以作为管理创新的生动案例,也可以作为管理经验传授的鲜活教材,优秀的成果经总结提炼后具备较强的推广价值,可用于指导后续的科研生产管理工作。中国运载火箭技术研究院一直将最佳实践优秀成果总结与交流作为型号科研生产管理评估工作的重要组成部分,满足了形成学习交流、交叉带动、整体提升的态势需求,为各研究院之间、厂所之间、项目团队之间、产品团队之间搭建了一个相互学习的平台,有效促进了各单位科研     

航天企业科研生产管理持续改进机制探索

<正>随着中国航天科技集团公司、中国运载火箭技术研究院科研生产管理评估工作的试点推进、全面铺开和精细量化,管理评估体系得到不断健全完善,在其逐步的牵引和指导下,北京航天长征飞行器研究所科研生产管理体系日趋完善,科研生产管理能力与水平也得到不断提升。对比历年研究院科研生产     

卷首语

<正>基础管理是企业生存和发展的保障,是企业开展科研生产活动的动力源泉;基础管理也是知识管理的重要组成部分,是知识积累、共享、共用,实现隐性知识显性化的一种有效途径。为了更好地总结、提炼基础管理工作经验,并在更大范围内交流、推广,北京精密机电控制设备研究所对多年来积累的基础管理工作成果进行了筛选、提炼和整理,最终汇集了21篇优秀     

构建综合计划与绩效管理协同体系

检修试验中心（以下简称中心）是南方电网超高压输电公司下属二级机构,发展定位是成为超高压公司的“技术服务中心、技术支持中心、技术监督中心、技术研究中心”,目前已逐步形成了“试验、技术分析、科研、检修”四大核心业务.2012年以来,中心结合生产、科研、经营、管理工作实际,创立了综合计划管理和全面绩效管理模型,形成了综合计划与绩效管理协同体系,有力支撑了业务发展.     

以科研生产管理评估数据分析支持改进决策

通过对中国运载火箭技术研究院及其它2个研究院2011~2014年的科研生产评估数据(过程部分)采用参数统计方法,按总体、模块、子要素3层对"系数得分"进行分析,对某要素总平均分、模块平均分、关键子要素平均分的年度、各研究院之间差异进行统计检验。探讨了各年度各研究院科研生产管理特征的异同,分析了运载火箭技术研究院4年间低分要素占比的差异。结合数据分析,提出了关键子要素按发展型、衰退型、问题型和顽固型4个类别分类及其针对性改进方法,为管理决策提供支撑。     

浅谈航天企业计量工作管理实践

计量工作作为航天企业重要的技术基础工作之一,对型号产品科研、生产、试验的顺利进行发挥着不可替代的支撑与保证作用。北京精密机电控制设备研究所基于计量管理工作内涵,抓住工作重点,建立健全了计量管理组织机构,采取多种手段开展了相应的计量管理与实践工作,构建了满足科研生产实际的计量管理标准体系,提高了计量管理能力和水平。     

基于企业级BPM平台的知识管理方法研究与应用

<正>近年来,随着知识管理工作在中国运载火箭技术研究院的陆续开展实施,各单位逐渐认识并体会到知识管理工作给企业带来的益处。但是,目前知识管理工作如知识沉淀、发掘、引出、固化等过程还是通过写总结、写体会等传统方式实现,其诸多弊端并不利于研究院在新环境下对知识管理需求的实现,所以为了适应新环境下知识管理工作的发展,需要利用信息化技术,     

控制系统综合专业知识管理研究

知识管理是企业对自身获取、吸收、传递、创造、利用各种知识资源的行为进行管理的活动.任何企业要想保持蓬勃的创新力和强大的竞争力,开展知识管理是必经之路.我国航天企业在经过几十年的工程实践中积累了大量宝贵的知识与经验,但在早期的科研生产中由于缺乏对知识的有效管理和利用,使部分形成的知识无法对航天型号科研生产提供有效支撑,也难于推动航天技术的快速进步.     

面向产品综合的航天型号配套研制计划及其实施

<正>计划是实施科研生产的依据,它在科研生产管理中发挥着重要的龙头作用。计划编制时要认真分析单位科研生产任务的特点,统筹考虑资源均衡利用的情况,做到科学、合理,以提高计划的执行效率,确保科研生产任务的完成。航天推进技术研究院40年的发展历程     

中国航天科工集团第二研究院物资供销部

中国航天科工集团第二研究院物资供销部成立于1959年6月1日。经过近50年的建设与发展,现已培养和造就了一支具有专业知识、良好技能和敬业精神的保障团队;拥有各种保障库房7000平方米,具有较强的军工物流保障能力。物资部主要负责型号用物资的统一采购、检验送检、下料加工、仓储、配送等任务;提供特种车辆贮存管理与维护,大型产品设备长途转运,齐套交付等多项服务。作为研究院的外贸业务平台,还承担专项工程技改和科研生产等任务中进口仪器设备的采购,以及民用产业进出口业务,为航天科研生产任务的圆满完成作出了贡献。     

主流知识社区形态分析及建议

正当前,中国运载火箭技术研究院的知识管理从大规模知识采集到面向型号的知识资源梳理,再到以挖掘隐性知识为契机的知识社区建设,均实现了战略规划指引、标准方法指导和系统工具支撑,研究院知识管理体系建设日趋完善,为知识管理长期稳步推进奠定了基础。然而,研究院以技术基础积累为导向的知识管理模式决定了其管理效果显现需要较长周期,而且在型号任务繁重、工作压力