宝冶公司四元产业战略实施效果与启示

冶金部上海宝山冶金建设公司，是长期从事冶金基本建设的大型联合施工企业。公司有职工17000人（其中各类专业技术人员2200人），固定资产总值4．4亿元。下属有土石方铁路工程、土木建筑、工业炉窑、钢结构和安装、机械设备安装、生产设备检修等综合施工能力的11个专业化工程公     

狠抓质量练内功 面向市场求发展

宝钢五冶三公司是一个以土建、筑炉、工艺钢结构等专业为主的综合性施工企业。多年来,公司以质量为主旋律,坚持走质量效益型 道路,在当前建筑市场 竞争激烈的形势下,靠 质量站稳了脚跟,取得 了良好的效益。自1985 年起连续10年单位工程 优良率达100％;先后获 部级以上全优工程29 项;连续三届荣膺“上     

适应市场经济 分级分权经营

我公司是国家大型综合性冶金建筑施工企业,现有全民职工17866人,下设土建、机械电气、金属结构、机械化施工、管道铁路、工业筑炉、机械总厂等8个前方施工公司和教育处、职工医院、生活服务公司等10个附属辅助及后勤服务单位。1992年以来,我公司认真贯彻落实邓小平同志南巡讲话精神和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,解放思想,针对建设公司一级法人企业长期以来形成的计划经济体制,权力集中、经营僵化、统得过死、管得过细和二     

煤炭基建企业发展房地产业的思考

一、煤炭基建企业发展房地产业的优势与条件1 装备、技术条件。我国煤炭基建企业多是“全面开采”的产物 ,施工项目包括矿建、土建、机电安装等专业。经过几十年的摸索和积累 ,装备、技术等方面达到国内先进水平 ,职工队伍整体素质强、资质高、知名度大 ,具有地方乡镇建筑队伍不可比拟的优越性。只因长期囿于矿区的小圈子里 ,未能走向市场 ,致使有形、无形资产不能发挥其效能 ,影响了企业经济效益的提高。近年来 ,随着煤炭形势下滑 ,很多基建企业早已开始从工业建筑向民用建筑转移 ,并在施工设计、施工组织、项目管理、质量管理均已积累了丰…     

加快转机建制步伐企业焕发勃勃生机

上海五冶冶金建设有限公司(原名宝钢五冶)自宝钢工程建设以来,走过了20年的拼搏与奋斗的发展历程。该公司本着“干一项工程、树一座丰碑”的企业宗旨,强化企业管理,精心组织施工,在继续传统的“求真、务实”作风的基础上,确立了“三战略、两强     

宝钢发展的成就、经验与启示

宝山钢铁（集团）公司（以下简称宝钢）是新中国成立以来已建成的规模最大的现代化钢铁联合企业。宝钢人上至领导下至广大职工都清醒地记得，兴建宝钢之时的1978年，我国正处在国力不太富裕，又处于十年动乱恢复元气的关键时刻，国家拿出300亿元人民币兴建宝钢，为了使财力集中，众多冶金企业的建设技改资金减少了，仅从这个意义上讲，宝钢的兴建是全冶金行业支持的结果。正像黎明董事长所说：“300亿元成为宝钢人衡量自己工作成就的标尺。”带着全国人民的重托，宝钢经过1？年的建设和10年的生产实践，向全国人民交了一份满意的答卷：宝钢…     

实施品牌战略 打造精品工程

中国第五冶金建设公司是具有施工总承包一级资质的国有综合性建筑施工企业。长期以来,公司始终紧紧围绕“质量优、工期短、服务好”和“以质量创信誉,以信誉求发展”的思想,实施品牌战略,走科技兴企的发展道路,承建了一大批国家、省、市重点工程项目,创出了声誉,已累计荣获国家、部、省、市优质工程奖220余项,其中宝钢一期炼焦工程、宝钢一期化产工程、成都绦纶丝厂工程、宁波宝新特钢一期工程等7项工程获得了国家优质工程金奖和银奖,京杭大运河整治工程、西南航空886机库工程、成都棕北住宅小区工程、宝钢三期炼焦工程、宝钢1550冷轧工程、四川丰田汽车制造厂工程等8项工程获得了鲁班奖。公司两次荣获全国先进施工企业,获得了“五一”劳动奖状和全国质量管理先进企业。     

解放思想 更新观念 破浪前进

工业筑炉公司是冶金部第二十二冶金建设公司下属的专业公司。在改革大潮的推动下,我们解放思想,更新观念,创新求实,开拓前进,紧紧抓住增强企业活力这一中心环节,在企业内部进行一系列配套改革,大力推行技术进步和管理现代化,坚持“立足冶金,面向社会,向煤气、建材、炭素行业发展”的经营方针,从而增强了企业的竞争能力、应变能力和盈利能力。在激烈竞争中,靠企业的信誉和优质服务,不断拓宽生存和发展的空间。自1984年以来,总产值平均每年递增13%,劳动生产率平均每年递增12.7%,1988年达到33195元/人年。八六年至八八年,利润平均每年递增19.8%,人均创利达到4013元。一九八九年,在国家压缩基本建设投资规模,削减基本     

宝钢二十冶四公司首创顶管机并应用成功

在开展“质量、品种、效益年”活动中,宝钢二十冶四公司大力开展“双增双节”和技术攻关活动。目前由北京冶金建研院设计,二十冶四公司制作的国内首例小口径顶管机,在宝钢二期工程施工中应用成功。该顶管机重2.7吨,顶管直径150mm—400mm,机械动力140吨,多适用于公路、铁路或距离不大于40米的建筑物底部,日顶进进度可达8—9米,顶通后,便于铺设电缆、水道,路面不受任何损失,车辆可以正常行驶。该工艺在宝钢二期工程的宝钢无二路、纬二东路和纬五路的施工中应用取得成功,为兄弟单位铺设电缆、水道创造了条件,受到有关部门的赞誉。     

企业内部承包机制的探索与实践

我们宝钢冶金建设公司是从事冶金建设的大型联合施工企业,1984年引入了承包经营机制,通过不断探索、实践、完善,形成了具有宝冶特色的承包经营管理模式。近年来,公司的总产值从2亿元跃升为4亿元,突破了人均20000元大关,12项经济技术指标连续三年达到国家一级企业标准。在1988年进入国家二级企业后,又先后荣获全国施工企业管理优秀奖、全国“五·     

构建和实施企业制度标准化管控新模式

近年来,国家电网公司要求省级送变电公司按照“施工管理型、专业技术型”发展定位,持续提升核心能力,加快转型升级进程,服务特高压和全球能源互联网建设.北京送变电公司遵循现代企业运作模式,着眼于队伍能力素质和企业效率效益双提升,以推进各专业标准化管理文件包落地为抓手,构建和实施独具特色、成效明显、可复制、易实施、能考评、可闭环的送变电企业制度标准化管理新模式,筑牢科学发展基石,为跻身行业一流提供坚强保障、积累充足动力.     

关于划小核算单位解决职工吃企业“大锅饭” 的一点意见

自1984年以来,在煤炭工业基本建设的经济改革中,对建筑安装工程实行了招标、投标制,对基建施工企业实行了“百元产值工资含量包干”办法以及取消了给施工企业“窝工费”的规定后,改变了煤炭基建施工企业长期以来施工任务靠上级安排、任务不足(企业亏损)吃“窝工费”、工资基金按人头核定等实际上由国家“包”起来的状况,使之成为施工任务靠自己找,职工工资和施工产值挂钩的自负盈亏的施工企业。在国家已经从制度上、办法上、规定上改变了施工企业吃国家“大锅饭”,以及当前     

国家重点推广节能技术报告(第四批)(三)

加热炉黑体技术强化辐射节能技术一、技术名称加热炉黑体技术强化辐射节能技术。二、适用范围钢铁行业各种加热炉。三、与该节能技术相关生产环节的能耗现状目前,各种工业炉窑均在采用多项节能技术来提高锅炉效率,如加热炉筑炉材料的优化(轻型)、炉膛结构的改动(诸如降低炉膛高度、增设炉膛内隔墙、以期增加气流扰动)、采用蓄热式     

“一法三卡” 提高安全体系管理水平

对于一个施工企业来说,安全施工是一个企业持续发展的基石。河南第二火电建设公司深入开展“一法三卡”工作,实现连续二十年无人身死亡和重大机械事故的安全目标,创造了电力建设安全施工的最高记录,受到了河南省电力公司的嘉奖,被树为全国基建行业的一面旗帜。现将该公司在送电线路施工中开展“一法三卡”工作的具体做法和措施介绍如下。     

建立四元产业 推进四个转变

近几年来,国家贯彻治理整顿方针,大幅度压缩基建规模,建筑市场下落,建筑业面临企业效益滑坡的困境。我们宝钢冶金建设公司从实际出发,寻觅企业发展的道路,提出了实施多元化经营的战略,从1986年起步进行产业结构调整和改革,建立了四元产业,使我公司经营空间扩大,经营机会增多,使企业走上了良性循环的发展道路。 1.主导产业建筑施工长足发展。近年来,我们不但承担了宝钢工程,还承担了上海地铁工程、上海合流污水工程、宁波和杭州飞机场、     

德国PLUSEINS工程项目管理软件包主要功能介绍

以网络技术为核心的项目管理软件包,自六十年代开发以来,其功能不断完善,应用不断普及。在德国目前一般施工企业和项目管理(咨询和监理等)公司都使用这方面的商品软件包。它们基本能满足项目管理的计划和控制工作的需要,使用极为频繁和方便,已成为日常项目管理工作不可缺少的工具。笔者曾在德国IPM项目管理公司工作一年。在工作中经常操作该公司购置的几个项目管理软件包。在此介绍有代表性的,较为常用的PLUS EINS软件包的主要功能,以作为我国在这方面研究和开发的借鉴。一、该软件包概况     

网络时代的施工项目管理模式

当前施工项目管理中存在的问题在项目管理中,企业法人与项目经理的关系认识不清。一方面有的企业认为企业法人与项目经理签订经济承包合同后,项目经理完全可以独立经营,不受企业的控制和管理,形成类似法人与法人的经济关系;另一方面有的企业认为项目经理是企业法人的下级,可以让他干,也可以让他不干,随意干涉项目经理的工作。企业缺乏对工程项目进行远程监控的有效手段,只得以包代管。企业放弃对工程项目的指导、控制、监督和管理,使项目经理与企业之间形成个人承包关系,出现“以包代管”“单干挂靠”的现象。企业把项目管理搞成了承包,只要…     

邯郸模式给企业带来勃勃生机

10年来,我公司由于开发制造了水泥工业窑尾预热器分解炉系统产品,并依托这一产品的制造与水泥厂窑尾的安装施工紧密联系起来,形成水泥工业窑尾工程项目集设备制造、安装施工、调试、达标和生产维修为一体的“邯郸模式”而蓬勃发展起来,创造了名牌产品和优质工程,年销售收入上亿元,利税在千万元以上,一举成为国家建材机械生产重点企业、国家施工资质一级企业,并荣获建材行业“十佳优秀企业”称号,走出了一条成功之路,同时,为中小施工企业的稳定、持续发展提供了有益的经验。     

论新形势下开展班组经济核算的必要性

班组经济核算自五十年代推行以来,对促进基建施工队伍的发展起了积极的推动作用。但是,近年来由于经营承包责任制不完善,在各单位不同程度地引发了“以包代管”的倾向,把班组的经济核算丢掉了,一个“包”字取代了一些行之有效的行政管理工作。管理粗放、基础数据不准、信息失真,造成了企业管理上的紊乱。这是当前施工企业工期长、效益差、物耗大、质量低的一个重要原因。目前企业的外部环境发生了变化,施工企业面临着     

我们是如何开展大工种培训工作的

我公司是从事机械设备安装和工艺、工业管道安装施工的专业工程公司。78年到上海,参加了宝钢一期、二期工程以及上海市、江苏省等一系例重点工程建设,施工队伍素质有了很大提高。由于多年来施工队伍中一直沿用五十年代从苏联搬来的工种划分方法,分工过细,工种内涵容量越来越小,施工中出现了工种之间衔接不好,空档较大,施工人员忙闲不均,一人干几人看的现象,影响了生产效率的提高。为了迎接宝钢三期工程,提高职工素质,提高劳动生产率和企业经济效益,1992年8月建设公司决定在我机装公司先行试点开展大工种培训工作。 所谓大工种培训,即从钳工、配管工、铆