软件商眼中的企业信息化

软件商是企业信息化载体产品的提供者和参与者。他们是如何看待施工企业信息化的？信息化的战略价值与定位怎样，有什么突出特点？     

“夯实施工企业‘十二五’发展之基”系列之四 职业化修炼的途径

建筑企业怎样正确认识并以积极的心态迎接职业化对企业带来的新挑战？如何重视职业化建设、打造高度职业化的团队？     

数据驱动下的企业计算

大数据、云计算、移动互联以及社交网络之间是怎样的关系？新技术会给企业计算带来怎样的变革？     

神圣的使命

我们全体员工都要以庄严的使命感来对待自己的工作,来完成2006年各项任务。什么是中电联的使命?什么是中电联全体员工的使命？什么是使命感？怎样把我们的工作提升到使命感的高度去完成?     

大金龙“没新闻”

地方政府出面的企业重组中，政府应起到怎样的作用？集中企业力量却又重拾老国企的弊病，只能改变企业发展轨迹，让“冠军企业”轰然倒塌。     

别把“企业文化”搞复杂了

在企业界．有这样一句话：“制度是砖瓦．再好的设计也会有缝隙：文化是泥浆，见缝插针．无处不在。”日本作为一个资源匮乏的国家．在不到30年的时间内．以惊人的速度在战争的废墟上异军突起．秘密何在？有人认为．日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。那么．在我国经济飞速发展的时期．各类企业应该怎样建立自己的企业文化呢？带着这个问题．我们采访了同心动力企业管理顾问公司总裁、咨询总监孙兵先生。     

施工企业的切肤之痛——透视材料设备采购中的潜规则

核心提示：本文告诉我们在材料设备采购过程中主要有哪些潜规则存在，它们是怎样产生的，又是如何影响着企业的发展、市场的健康的？     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

越过管理之槛

从管理的视角审视“十年百亿”企业的发展历程，有两个方面的课题值得深入探究：第一，当企业发展到一定临界规模，初创阶段相对粗糙的组织和管理已经无法支持业务运营和公司发展，此时如何从管理上打造支撑的体系？第二，当企业面临战略变革时，如何在组织和管理上做相应的调整，以最大限度地保证变革的成功和公司使命的达成？     

转型中的抉择之道

以产权制度转变为特征的改制似乎为企业松了绑，似乎可以在；I士阔无边的市场竞争里自由驰骋了，但方向在哪里？该走怎样的路？     

中国的绿色革命机会

最近，有一句话在应对气候变化的圈子里流传：金融危机是要钱的，但气候危机是要命的。一边要钱一边要命，怎么办？只能革命。在这个大的背景下企业行业面临怎样的抉择？麦肯锡提出了一个方向性的思路。     

学习推广邯钢经验搞好搞活国有企业

编者按：全国学邯钢。为什么要学？学什么？怎样学？山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作，本文不仅对山西省，对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢，不搞花架子，不走过场，扎扎实实，务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验？结合学习中央有关精神，以及赴邯钢考察学习的一些体会，谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里？1．邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算，实行成本否决”。它是国有企业在改…     

职业经理人应具备的能力

随着经济全球一体化，国内的很多企业开始走上了国际化经营的道路，从自己当老板到聘请职业经理人管理企业，标志着职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的情况下，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说，未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢？中国应该建立怎样的职业经理人队伍？职业经理人自身应具备怎样的素质）     

发挥班组长作用激发班组工作活力

随着企业的不断发展，班组的作用越来越突出，作为兵头将尾的班组长，肩负着更富有挑战性的使命。班组长如何搞好班组工作带好自己的队伍呢？     

信息化与管理创新--亟待加强和改进的若干问题

＂十一五＂信息化取得哪些成绩与经验？＂十二五＂信息化面临哪些新挑战？如何认识信息化与管理创新之间的关系？信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求？今年是＂十二五＂的开局之年,     

产学研发展之惑

如何在更好地激发高校科技创新能力的同时，又保证风险利益的主体企业肯投入、乐于投入，从而形成产学研合作链条的良性循环？政府、企业、高校在这一过程中应该分别扮演怎样的角色？     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

凯瑞商学院中国企业CEO的领导行为

在众多影响企业经营业绩的因素中,一个非常重要的变量就是首席执行官（CEO）在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如．谈到美国通用电器（GE）的成功,人们通常会归结于杰克·韦尔奇的出色领导：中国海尔集团的神话,也通常会被归功于张瑞敏的务实管理。那么,中国企业的CEO们经常表现出怎样的领导行为？这些领导行为又会对企业的经营业绩产生怎样的影响呢？     

存续公司须建立现代企业制度

随着石化集团公司重组改制工作逐步深入，分开分立运营后，石化企业的经展必将出现两种倾向。一方面，由优良资产重组而成专业生产经营程度较高的股份上市企业，效益回升较快，利润增长幅度大。另一方面，存续企业，因包袱沉重，亏损加剧，企业困难巨大。面对这样的现实，我们在话改制、论上市的同时，对存续公司生存、发展问题同样要十分关注。存续公司究竟如何生存，怎样发展？应该说建立规范的现代企业制度是其首要和关键的任务。那么，存续公司怎样建立规范的现代企业制度？这是需要我们认真探讨的问题。重新分立的存续公司，作为一个…     

中国CEO：走样的更替

企业需要怎样的CEO，如何确保其更替的可控与科学？几乎全套照搬西方现代企业管理模式的中国企业，在引进吸收创新的进程中，种种消化不良、创新走形、执行变异的现状，在CEO这个权力焦点岗位上，显现得尤为淋漓尽致。