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论我国第三方物流企业服务水平的提升对策 总被引:1,自引:0,他引:1
第三方物流是上世纪末新兴的产业,是现代物流的重要组织形式。第三方物流产业对于提高我国物流企业的整体实力方面有着重要的作用。因此研究探讨我国第三方物流服务中的问题,具有重大的现实意义。文中首先介绍了我国第三方物流服务的现状,并基于现状指出第三方物流在服务中存在的问题,继而提出提升我国第三方物流服务水平的对策。 相似文献
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第三方物流企业发展战略 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场竞争的加剧,面对强大的竞争对手,企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势,突出自身的核心业务;以物流信息平台为基础提供高附加值和个性化的服务,加快引进和培养高素质的物流专业人才,力求在日趋激烈的竞争中占有一席之地,物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。 相似文献
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第三方物流对生产企业的独特作用和对国民经济的重要贡献,越来越多的企业开始意识到第三方物流的重要性,使中国市场对第三方物流产生了旺盛的需求。但是我国第三方物流面对国内物流市场的对外开放和国际物流企业的竞争,必须提高企业的竞争力,才能生存和发展。本文主要对第三方物流发展中的问题以及对策进行了分析。 相似文献
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我国第三方物流发展面临的困难和对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
万媛媛 《中小企业管理与科技》2011,(33)
第三方物流对于产业发展和产品流通具有较高的效率性,本文针对我国第三方物流发展过程中存在的问题,提出了对策建议。 相似文献
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第三方物流,又称外协物流或合同物流,源于上商企业对物流外包的需求,是指由供需双方以外的第三方(物流企业)提供物流服务的业务模式。第三方物流企业如何以工商企业的物流需求为市场开展现代物流经营活动,直接关系到其自身的生存与发展,对我国经济的发展也起着极其重要的作用。 相似文献
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物流专业化是现代物流发展的方向之一。实现我国物流企业的专业化,不仅是物流企业自身的使命,更是适应我国经济发展和物流现代化的需要。但是,与发达国家相比,无论是在物流技术、物流设施、物流信息的整合规划,还是在人才的培养与利用方面都还存在着不小的差距。因此,我国的第三方物流企业应该在认清自身状况的基础上,寻找物流专业化的正确途径,实现我国物流的跨越式发展。 相似文献
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我国第三方物流企业发展对策研究 总被引:2,自引:0,他引:2
第三方物流自20世纪80年代出现以来以其独特的魅力受到了企业的青睐,并得到迅猛发展,被誉为企业发展的“加速器”和21世纪的“黄金产业”.本文从政府在促进第三方物流发展上发挥作用、第三方物流需求市场和第三方物流供给市场,全面地比较国内外第三方物流发展情况,有针对性地提出了促进我国第三方物流稳定发展的对策. 相似文献
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随着世界经济的迅猛发展和全球化进程的逐步加快,被称为第三利润源的物流业在第一利润源(即物质资源的节约)和第二利润源(即人力资源成本的降低)都遭遇科学水平的制约逐渐枯竭之后,变成促进国际经济发展的新途径。然而在中国加入WTO,物流业也随着国际化的进程逐渐提高了开放程度,我国的第三方物流行业也面临着日趋激烈的市场竞争。因此,我国第三方物流行业要想增强竞争优势,提高核心竞争力,争取更多的市场份额,就必须科学分析当前经营现状,有效整合资源,提高资源利用率。 相似文献
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随着广西经济社会发展,特别是广西北部湾经济区的建立,物流越来越受到各界人士的关注。文章从第三方物流的定义出发,分析广西第三方物流的发展优势和劣势,并在此基础上提出发展广西第三方物流的对策及建议。 相似文献
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我国第三方物流企业在快速发展中面临着一些问题,通过研究对策,提出建立健全物流业的相关法律机制,加强物流基础设施建设,促进物流标准化与物流信息化建设和实施人才战略等,才能更好地发展第三方物流,提高企业效益,促进国民经济发展。 相似文献
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浅析第三方物流与企业竞争力 总被引:1,自引:1,他引:1
随着当前企业竞争环境的复杂化,现代企业的物流也发生了深刻的变化,本文通过对企业的物流现状及问题分析并建立了与第三方物流合作的模型,提出企业应结合自身发展的实际情况,树立第三方物流理念,加快产品流通速度.加速资金周转,合理地选择第三方物流,强化管理保持竞争优势.重塑企业竞争力,使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位.求得更大的发展。 相似文献
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本文通过对我国第三方物流现状的分析,提出了第三方物流发展存在的问题,并就如何发展我国第三方物流给出了建议。 相似文献
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一、问客户服务需求 当传统物流企业想要知道在什么时候、从什么地方、以什么方式进入或拓展第三方物流市场的时候,它应当问谁呢?答案是唯一的:问客户。物流是为企业服务的。当企业产生了外购物流服务的需求时,第三方物流服务的市场就产生了。1.企业目标与物流服务需求 众所周知,企业的经营目标有三:一是成长性,这主要指企业销售额的增长。二是盈利能力,这主要表现在降低成本或提高价格。三是股东回报,即股东价值的最大化。显然,股东回报是企业成长性和盈利能力的结果。企业组织的最直接的责任就是要使企业在获得高成长性的同时… 相似文献
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