完善承包制要确立职工承包主体地位

完善承包制,强化外在限制,规范承包指标体系是必要的。但要解决的一个重要问题,是使承包制成为一种“人人有责”的机制,有责,同时也必须有相应的权与利。形成这种机制,就要确立职工的承包主体地位,由企业职工集体承包企业,自己选择经营者,使企业真正走上自主经营、自我完善、自我发展的道路。在过去的承包中,普遍出现了短期行为、内部分配不合理、包盈不包亏、雇佣劳动心     

创建家园五部曲

国网湖北襄州供电公司工会坚持服务企业、服务基层、服务职工的理念,营造“温馨之家”、“和谐之家”,职工有了“家”的感觉,干起活来有劲头,企业效益节节攀升。实践证明只有以工会工作助推中心工作,工会工作才会有不竭的源泉与动力,不断实现新的突破,并形成良性循环。打造“职工之家”,增加吸引力襄州供电公司工会充分发挥自身的优势,加强文体阵地与“职工之家”建设,加大对文化基础设施的投入,逐步完善基层站所职工活动中心。2013     

国企“两个置换”背景下职工持股的若干特征

在眼下的中国谈论职工持股，如果不结合国有企业“两个置换”这个大背景，那是最大的不切实际。事实上，正在进行的国企“两个置换”，已在逐渐地形成我国改制企业职工持股的大势。这种职工持股是由国有企业“两个置换”中的两项重要改革直接衍生的：（ 1）突破企业职工“全民”的体制身份，使职工由“国家人”变为“市场人”，完成国有企业中人的“退出”；（ 2）用部分国有企业的资产对职工的身份改变进行补偿，多数情况下，这种补偿被转化为职工股权。与理论界过去长期研究的国企职工持股比较，当前的这种职工持股具有许多不同点，这些不…     

对职工思想道德建设的调查与建议

<正>为了扎实有效地推进职工思想道德建设,原平昊华公司仪表车间党支部针对企业现状,组织了“职工思想道德建设的问题与对策研究”的问卷调查。问卷涉及职工对社会主导价值观念和职业道德规范的认知水平及其意识来源,职工在处理自我与他人、自我与企业、自我与     

兖矿集团公司赋予现场工人自主保安“六项权力”实现双向安全监督

现场工人自主保安“六项权力”,是兖矿集团公司在建立现代企业制度试点过程中,逐步探索和实践形成的职工安全管理新途径及运行机制。这“六项权力”的具体内容是:(1)区队班前会不讲安全,工人有权拒绝下井(现场);(2)现场中没有跟班领导和安监员,工人有权停止生产;(3)干部违章指挥,工人有权拒绝生产;(4)安全设施不完善,工人有     

企业进行三项制度改革首先需弄清四个关系

转换企业经营机制是今年以至今后一个时期企业改革的主要任务,这种新的经营机制能否形成,转换工作是否顺利,关键在于“三项制度”即:劳动、人事、工资分配制度改革.为了保证企业“三项制度”改革顺利进行,促进企业经营机制尽快形成,笔者认为首先需要在职工中弄清四个关系,方能消除顾虑,解放思     

文企联姻 共促发展——山东标志服厂经验谈

在当今市场经济大潮中，企业只有坚持“以正确的舆论引导人，用文化工作凝聚职工力量，为企业发展和生产经营服务”的指导思想，把企业文化放在心上、抓在手上、落实在行动上，才能形成“优质高效，敬业创新”的共同理想和精神支柱，使职工向心力、凝聚力和战斗力不断提高...     

企业进行“三项制度”改革首先需弄清四个关系

转换企业经营制是今年以至今后一个时期企业改革的主要任务.这种新的经营机制能否形成,转换工作是否顺利,关键在于“三项制度”即:劳动,人事,工资分配制度改革.为了保证企业“三项制度”改革顺利进行,促进企业经营机制尽快形成,笔者认为首先需要在职工中弄清四个关系,方能     

企业文化理念群：源于“二宝”高于“二保”

“从内心来说。要对得起用户。对得起这份工资。”赵二宝的工作动力和他的名字一样朴实。 赵二宝是全国劳模、服务明星。在陕西。他的名字有口皆碑。用他的名字谐音命名的“二保紧修服务队”更是成了宝鸡供电局优质服务的代名词。 “一保客户满意、二保政府放心”是二保紧修服务队的服务理念。也是由安全、服务、人才等多元构成的宝鸡供电局企业文化的一个方面。多年来，宝鸡供电局以赵二宝为典型。逐渐形成了以“传播供电文明之光”为核心的企业文化。这种文化不仅外化于形。而且内化于心。凝结为自我加压、敢为人先。基础扎实、管理规范、精细严谨、务实争先的企业之魂。[编者按]     

企业文化建设要坚持"以人为本"

企业文化建立“以人为本”的思想,必须体现企业文化的指导思想。一是保障职工利益。人的第一需要就是生存,市场经济体制下利益驱动是一个不可忽视的重要因素。而物质报酬是衡量职工自我价值的尺度,是企业回报职工最直接的方式,这会让职工感到企业对他们的器重,从而形成职工奉献企业,企业回报职工的良性循环。二是尊重职工人格。每个职工都是有思想、有感情的个人,企业与职工之间不宜只是利益关系,要尊重职工的人格、价值,从而营造一种宽松愉快的工作、生活环境,以利于每个人发挥创造性。同时要充分信任职工,尊重职工的意见、公平待人、引导…     

推行自主管理文化 推动企业健康发展

自主管理是企业管理的最高境界．强调的是自动、自发的自我管理。其主要是通过职工的自我约束,自我控制。自我发现问题,自我分析问题,自我解决问题,变被动管理为主动管理,进而自我提高,自我创新,自我超越,推动企业不断前进与发展。近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿突破传统思想束缚。大力塑造安全自主管理文化,充分运用职工内在的约束性来提高责任感,使他们从内心发出“我要干”“我要干好”的愿望并以此指导自己的行为,使矿井安全文化建设走上了特色突出、健康发展的轨道。     

眼睛向内挖掘人才

随着社会主义市场经济的完善,电力企业市场化进程的加快,企业间的竞争将会愈演愈烈,而这种竞争归根结底是人才的竞争。职工是企业的主体,是企业竞争力的重要组成部分,在企业的竞争中起着积极的主导作用。因而,最大限度地将职工群体中潜在的人才资源有效地挖掘和使用,将是当前企业所面对和思考的问题。一、校正视角,向职工内部要人才职工人才开发主要有两层内涵,一是对职工人才资源的发掘和合理使用;二是对职工人才资源的培养和发展。但是长期以来,由于人们对人才的认定一直把“具有中专以上学历和初级以上职称”作为标准,形成了唯学历、唯职…     

国有长沙轻工机械厂被职工买断

长沙国有工业企业改制一炮打响，国有长沙轻工机械厂按国有资产经营性净值被职工一次性买断，日前摘牌换上了“长沙轻工机械有限责任公司”新牌子。此举得到了上级的肯定。长沙轻工机械厂现有职工192人，遵照长沙市委、市政府的有关改制指示，企业先后4次召开职工代表大会，通过了企业实行改制的决定，募集资金160多万元，做了一系列准备工作，从而顺利地完成了企业整体出售改制。改制后的长沙轻工机械有限责任公司将在按劳分配和按股分红相结合的原则下，形成一个合资合劳的整体，企业将成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场…     

全力打造创新型和谐职工之家——武钢研究院工会创建＂全国模范职工之家＂活动纪实

2010年．研究院工会组织在感情上贴近职工、作风上深入职工、工作上着眼职工,着力解决职工实际困难,全面提高工会工作服务研发大局、服务职工的能力,全力打造创新型和谐职工之家,荣获“全国模范职工之家”、“武汉市和谐企业”、“武汉五一劳动奖状”、“武汉市‘双创’劳动竞赛先进单位”、“武钢标杆模范职工之家”等荣誉称号。     

职工绩效考核的原则与方法

自１９９７年以来，我局分别在中层管理和基层职工两个层面实施了“岗位动态考评、末位戒勉”的绩效考评，按绩效总分，依次倒排的５％末位人员受到了离岗、随岗、降岗级等不同程度的惩戒。通过对全员的年度绩效考评，在我局初步形成了“干好干坏不一样”和“今天工作不努力，明天努力找工作”的氛围。我们在两年的实践中感受到考评和惩戒过程中各环节的有机衔接是十分重要的，而贯穿始终的思想政治工作是必不可少的。一、新形势下职工绩效考评的意义职工工作绩效的高低直接影响到企业整体效率和效益。提高职工的工作绩效是企业管理的一个重…     

“有偿服务”障碍待除

长期以来，供电企业无偿为用电客户提供故障抢修服务，树立了良好的企业形象。供电职工也把服务客户、奉献社会作为实践人生价值的理想追求。随着市场经济体制的逐步建立和供电企业经营管理方式的改变，“有偿服务”和“无偿服务”两种观念发生了强烈的碰撞，究竟应当为客户提供“无偿服务”还是“有偿服务”一时成为议论焦点。传统观念对供电职工的思想束缚供电职工由于长期受计划经济时期理想化“无偿服务”思想的影响，在市场经济条件下不能很快地适应新的服务理念，对“有偿服务”表现出“五怕”：怕违规受罚。过去供电企业在开展优质服…     

职工危机意识的调查及对策

在深入车间、科室及班组的调查中,我们发现,尽管目前武钢的经济效益不差,职工的收入不低,队伍的精神状态尚佳,但在转换企业经营机制改革浪潮的冲击下,在整个社会急剧变革的情况下,职工中普遍存在着强烈的危机意识,并生发出一些不正确的自我保护行为。对此如不及时引导,将会酿成不安定因素,有碍大局的发展。当前职工中存在的几种危机意识我们从危机意识产生的范围上划分,可归纳为社会性危机意识、企业性危机意识和职工自身性危机意识,粗略分析如下:1、社会性危机意识。是指职工对社会上出现的不利于自身利益的异常现象的担心。这种担心表现     

企业文化建设与思想政治工作结合与互补

企业文化,实质上是现代企业管理文化,是强调以人为本的企业管理新理论、新方法,它是以确立企业价值观、培育企业精神、营造经营管理文化氛围、提高职工综合素质为总体特征。企业文化的涵义有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化的总和。其中物质文化反映了企业的生产设备、加工技术、生活设施、文教卫体设施及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度。狭义的企业文化,则是指企业所形成的具有自身特色的精神文化,它是企业在社会经济文化大环境中,为谋求生存和发展,在长期生产经营活动中逐步形成的并为全体职工认同信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。其中价值观念是企业全体职工在共同目标和共同活动的基础上形成的共同信仰,它是企业文化的基础和核心。     

职工教育培训存在的几个问题

瞻前顾后的思想 企业开展职工教育培训工作,是提高职工政治、文化、技术和业务素质,造就合格职工队伍,培养企业所需的各种专门人才的有效途径。这种因企制宜、一企一策的教育和培训通常具有投资少、见效快、形式多样、方法灵活等特点。但现实生活中,有的企业领导只注重从国家专业学校等“外部”招纳人才,而不注重自己培养,如有的把职工入厂教育、岗前培训和岗位“充     

创建学习型企业争做知识型劳动者

江泽民同志在党的十六大报告中指出:“要形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。”企业是社会的重要组成部分,而随着市场竞争的深化,企业面临的竞争已由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争,深入到人才竞争,进而又逐步深入到人的学习力竞争和企业学习力的竞争。因此,要创建学习型企业,争做知识型劳动者。 一、营造良好的学习氛围,引导职工自觉学习 学习是企业生命的源泉,也是员工不断进步和自我发展的动力。只有勤奋学习的人才能适应竞争的需要,只有具有良好学习氛围的企业才能持久生存和发展。