公益类事业单位人力资源管理中的绩效考核探究

随着我国事业单位分类改革有序推进,有一部分转为公益一类、二类事业单位,人力资源管理是事业单位重点研究的问题,而绩效考核管理机制也已经不断应用在单位人力资源管理上。本文就公益类事业单位目前在人力资源管理和绩效考核的现实背景下及存在的问题进行分析并提出一些解决对策。     

事业单位怎样做好人力资源管理以及绩效考核工作

随着现代经济社会的不断发展和进步,事业单位人力资源管理开始成为相关工作是否能够顺利进行的基础。在社会企业及事业单位中,人力资源价值越来越凸显,人力作为社会资源的重要生产要素,其社会地位日益提高。在我国人力资源绩效考核工作中,绩效考核作为一项重要的管理体制,绩效考核能够调动员工的工作积极性和创造性。[1]人力资源绩效考核工作主要是指对相关事业单位工作人员的行为能力、日常工作以及政治素质等进行全面管理和考核。本文将对事业单位人力资源管理存在的不足与缺陷,进行全面分析。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核研究

事业单位作为公共服务组织,其对于社会发展具有重要的促进作用,而对于事业单位来说,要想提高人力资源管理水平,加强绩效考核,提高绩效考核水准,并实现反哺,促进人力资源管理水平的提升具有重要意义.本文通过对事业单位人力资源管理中绩效考核的作用进行分析,并提出了相应的绩效考核方法,以期更好地满足事业单位发展要求.     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

当今人力资源价值凸显,人力作为资源的一种生产要素,其地位不断提高,并且知识已经成为组织实现目标的核心要素。事业单位人力资源中的绩效考核,指的是组织人事部门按照一定的组织原则和工作绩效测量标准,对所属单位的工作人员在工作成果、行为能力以及政治素质等各个方面,进行全面综合的考核管理活动。文章通过对当前事业单位人力资源管理存在问题进行深入分析,提出事业单位人力资源管理与考核建立考核指标体系具体化、实行分类评估,健全评估反馈体系,加强交流与沟通等的改革思路。同时也提出建立事业单位人力资源管理战略薪酬体系配套措施,以期对当前的事业单位人力资源管理提供有益的思考和方向。     

事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

事业单位是我国重要的管理和经营单位,对国家的发展起到了关键性作用,在事业单位的管理中,人力资源管理和绩效考核是最为重要的两个部分,通过有效的工作,将员工的工作积极性调动起来,对于单位的发展来说是至关重要的。笔者根据自己的经验,对相应的内容进行了分析,希望能够抛砖引玉,有所帮助。     

绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

事业单位作为国家机构的分支,在服务人民方面发挥着重要的作用.对于事业单位来说,面对激烈的市场竞争,为了激发人员的积极性,需要在人力资源管理中充分利用绩效考核,借助绩效考核激发人员潜能.基于此,文章通过分析事业单位绩效考核的重要性,阐述事业单位绩效考核方式,同时提出事业单位实施绩效考核的具体措施,为事业单位开展绩效考核工作提供参考.     

事业单位人力资源管理中的绩效考核分析

事业单位改革不断深入，事业单位人力资源管理的主要方式逐渐从以往的终身制转变为聘任制和招聘制，绩效考核工作为这一制度的实施起着极其重要的作用。绩效考核是指通过一定的方法和客观的标准，对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价，是人力资源管理工作的重要内容及基础工作，有效的绩效考核，变人力资源为人才开发，可以调动职工的积极性，促进职工提高素质，保证事业单位管理目标的实现及达到社会效率最大化。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

随着事业单位改革的不断深入,事业单位人力资源管理的主要方式足部从以往的终身制转变为聘任制和招聘制,绩效考核工作为这一制度的实施起着极其重要的作用。绩效考核是指通过一定的方法和客观的标准,对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价,是人力资源管理工作的重要内容及基础工作,有效的绩效考核,变人力资源为人才开发,可以调动职工的积极性,促进职工提高素质,保证事业单位管理目标的实现。     

如何建立事业单位人力资源绩效考核机制

随着市场经济的发展,事业单位在社会中的地位也变得越来越高。事业单位主要是为社会提供公共服务、承担社会事务的服务者。换句话来讲,事业单位就是公益性单位。就当前事业单位的发展状况来看,很多工作人员缺少积极性,工作效率较低。为了改变这种现状,事业单位开始进行人力资源管理工作,但这种新的管理模式发展时间较短,考核机制不够完善,还存在一些问题。文章通过对事业单位中的人力资源绩效考核现状进行研究分析,探讨具体的应对策略,并提出一些建议。     

浅谈事业单位人力资源管理中绩效考核

对任何一个事业单位来说,人力资源都发挥着基础性的作用,其地位是无法撼动的。事业单位属于公益性质的单位,不以盈利为目的,主要是提供社会公益服务的机构,工作人员常会因此而缺乏工作积极性,从而影响到社会生活。所以,人力资源管理就显得尤为重要,但实际中的管理有很大的难度,为调动员工的工作积极性,提升工作效率,许多事业单位纷纷引进绩效考核制度,并取得了显著效果。     

事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核

面对经济全球化、信息化的时代浪潮,事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法,建立起以人为本、体现出人与知识的价值的、高绩效的人力资源管理模式,建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制.而如何进行事业单位绩效考核和评估关乎到这一目的能否顺利完成.基于此目的,文章对我国事业单位人力资源管理与绩效考核进行了探究.     

关于事业单位人力资源管理绩效考核问题的若干思考

本文在对事业单位人力资源管理绩效考核的基本涵义及重要意义进行阐述的基础上，分析了当前事业单位绩效考核中存在的问题，并有提出了相应的改革措施，以提高事业单位绩效考核的正规化、科学化。     

关于机关事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核探讨

机关事业单位进行人力资源管理与绩效考核是为了确保各级干部能够明确自己的目标和方向,提高机关干部的工作积极性和为民服务的热情,并通过过程的监督,有效地达成社会目标.但是现在越来越多的事业单位都将这一工作当作是一种形式而不认真去执行.在群众工作压力如此艰巨的现在,必须将这一工作列入首位,所以如何高效进行人力资源管理与绩效考核是事业单位目前的当务之急.     

事业单位如何开展人力资源管理与绩效考核探讨

近年来,事业单位对人力资源管理与绩效考核工作愈发重视,在此背景下,随着工作的推进与落实,一些管理中的问题也逐渐被发现,这些问题的存在将不利于事业单位人力资源管理的建设与发展,也会影响到事业单位整体规划与建设.鉴于此:文章将主要研究事业单位人力资源管理与绩效考核中存在的常见问题,并在此基础上提出几点优化措施,仅供事业单位...     

事业单位人力资源管理与绩效考核研究

事业单位的人力资源管理一直是行政体制改革的重点和难点问题.随着事业单位管理市场化和企业化的发展,绩效考核这种企业管理的方法也逐渐应用到了事业单位管理上.本文在厘清事业单位人力资源管理和绩效考核的理论背景和实践背景的基础上,对我国目前事业单位人力资源管理和绩效考核存在的问题进行了初步的探讨,并据此提出了几点改进措施.     

浅谈事业单位人力资源管理与绩效考核

一、事业单位人力资源管理概念 人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、选拔、培训、激励等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化,以便实现最优组织绩效的全过程。事业单位人力资源是整个社会人力资源管理系统的主要组成部分。事业单位人力资源主要包括行政事务管理人员、专业技术人员和后勤服务人员。同时,事业单位的主要使命是服务于社会,维护社会公平,促进国家发展,这又要求事业单位的人力资源在政治品德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。     

事业单位人力资源管理中绩效考核的应用

随着社会经济的不断发展和管理体制的持续革新,人力资源问题越来越受到人们的重视.在这种情况下,人们越来越重视从观念和意识层面加强人力资源管理,人力资源管理的实践也得到了改进,尤其是事业单位越来越意识到人力资源管理对本单位组织绩效的重要性.本文重点围绕事业单位人力资源管理现状进行分析.     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现今,人力资源管理在企业经营中占据着核心位置,而绩效考核则在人力资源管理中举足轻重的地位,关系着提高员工工作效能的优劣.而绩效考核管理作为人力资源管理的核心,自然成为企业经营管理所关注的焦点.长期以来,绩效考核逐步发展成为衡量员工工资水平高低和升迁机会大小的标准.本文就企业绩效考核管理展开深入的探讨,通过详细论述当前企业绩效考核中出现的问题和优化的有效途径,以帮助企业在人力资源管理中合理有效地运用绩效考核,提高企业的管理效率,使员工能够积极主动地改进工作方法以实现企业的预定管理目标.     

事业单位人力资源管理中绩效考核的应用

随着时代的发展,事业单位呈现出良好的发展趋势,由于事业单位属于国家机关编制,担负着服务于社会、服务于人民的职责,加强人力资源管理对事业单位职能的发挥至关重要。将绩效考核应用到事业单位人力资源管理中可使员工工作热情得以激发,进一步提升人力资源管理水平。另外事业单位在绩效考核制度构建过程中应对科学管理流程进行确立,确保制度的可行性。本文将对事业单位人力资源管理中绩效考核的应用展开分析,为事业单位的发展提出几点建议。     

论地勘事业单位的人力资源管理与绩效考核

面对国有企业人力资源改革的浪潮，事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法，建立以人为本、体现出人与知识的、价值的、高绩效的人力资源管理模式，完善事业单位管理体制和运行机制，调动单位干部职工的积极性，从而更好地为企业的发展多做贡献。本人就如何探索地勘单位的人力资源管理与绩效评价体系谈几点粗浅的认识。