现代企业供应链合作伙伴选择与关系研究

在供应链管理的环境下,企业之间建立起战略合作伙伴关系,合作伙伴之间共享信息、共担风险、共同获利。企业要成功地建立供应链战略合作伙伴关系,必须选择合适的合作伙伴。围绕现代企业供应链合作伙伴的选择与关系维护展开集中讨论,包括:现代企业建立供应链合作伙伴关系的优势,现代企业供应链合作伙伴间的利益分配,以及供应链合作伙伴关系的维护措施。     

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理

供应链战略合作伙伴关系的构建与管理是供应链管理的核心内容,本文分析了供应链战略合作伙伴关系的特点,论述了供应链战略合作伙伴的评价与选择,并从信息交流、知识共享和激励措施等方面研究了供应链合作伙伴的协调管理,从而确保真正实现供应链战略合作伙伴的共同利益。     

基于供应链战略合作伙伴关系的物流企业服务定价研究

目前,经济全球化进程的加快使得供应链上下游的物流企业及客户处于日益复杂多变的市场环境之中.物流企业需要与客户建立战略合作伙伴关系以获取长期收益,客户也需要物流企业提供优质、低价的服务以提高核心竞争力.本文深入分析物流企业与客户的供应链战略合作伙伴关系,认为结成供应链战略合作伙伴关系是实现物流企业与客户双赢的捷径,双方形成长期动态合作的关系可以为物流企业带来未来业务收益.考虑物流企业与客户建立供应链战略合作伙伴关系所获得的未来业务收益能够对当期价格进行跨期补偿调整这一特点,本文构建了实现双方长期利益最大化的供应链战略合作伙伴关系物流企业服务定价模型.最后,采用宁波某大型国际物流公司部分客户2007-2011年的有关数据,测算了供应链战略合作伙伴关系下物流企业服务定价的折扣幅度.     

供应链视阈下企业管理战略的分析

研究供应链视阈下企业管理战略的目的在于规避传统企管模式产生的各类问题,在降低成本总量的同时提高企业生产率和效益。本文介绍了供应链管理的相关概念和要点分析,提出供应链视阈下企业管理战略的措施和方法如下:加强协同创新;突出客户需求;协同进行研发;实施信息共享;加快人才培养。     

浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

流通业供应链管理模式创新研究——新型城镇化背景下

为了加快中国经济转型升级、促进生产、引导消费,实现新型城镇化道路建设和中国流通业发展的有效衔接,流通企业必须融合供应链管理的思想,从供应商和客户两个视角进行供应链管理模式创新,即基于一种长期、稳定的战略合作伙伴关系的供应商管理和满足多样化、个性化需求的客户服务管理,优化供应链,提升企业的核心竞争力,达到供应链整体效率和效益最大化,推动流通产业自身发展的同时促进中国经济均衡增长。     

论加强供应链管理对提高企业效益的重要性

供应链管理从客户需求出发,到提高客户满意度结束,覆盖了企业产品和服务从投入到产出的管理全过程,是当前企业继增加高附加值产品和服务以创收,降本增效的节支管理后,通过企业各环节从围绕市场出发,以提升企业效益为目标的联动协作、优化来更加合理的配置企业资源,提升综合竞争力的第三利润源。本文主要以化工制造业对供应链管理的几个有效运作过程能够对企业效益造成的影响进行了论述,并从信息流,合作伙伴关系及持续改进三方面列举了保持供应链有效性的战略措施。     

供应链信息共享理论分析

供应链信息管理在供应链管理中起着至关重要的作用,信息共享是供应链信息管理的关键所在,供应链的信息共享影响着整个供应链上的所有企业伙伴多方面的活动。供应链管理的本质就是通过信息共享,优化各供应链参与企业的生产、库存、营销等决策,通过信息共享可以实现供应链成员之间的供需无缝、流畅地在供应链中传递,从而使整个供应链根据客户的需求而步调一致,适应市场环境变化。通过一定的激励方式可以达到供应链企业愿意达成信息共享策略。     

基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。     

虚拟供应链合作伙伴的知识共享模式研究

知识在虚拟供应链合作伙伴中的共享和传播是供应链知识管理的核心内容。本文根据对供应链企业间知识共享微观机制的认识,分析了知识共享障碍,在此基础上,提出了虚拟供应链合作伙伴基于知识共享的系统结构,并进一步探讨了其知识共享的策略。     

供应链的信息共享模式研究

如何解决供应链成员之间的信息共享是供应链管理的关键问题。本文从信息共享内容入手,分析信息共享的模式,提出企业应该根据供应链的特点和企业自身特点选择适合的信息共享策略。     

论供应链信息管理研究现状及展望

随着近些年来的发展,供应链管理理念以及内容也发生了翻天覆地的转变,首先是管理理念以及管理关注点的变化已经由传统的狭隘视野转变为当前的全面视野,从客户需求开始到现在不断增大对供应商、供货商、材料商的关注,将局部的战略目标转变为全局性的战略角度,以全方位整体性的态势应对外在竞争不断提升行业和企业的竞争能力,不断强化竞争优势。而供应链管理也必须通过科学信息化技术来实现,这样能够不断地保证信息和资源的共享,提高企业的核心竞争能力。     

供应链的信息共享模式研究

如何解决供应链成员之间的信息共享是供应链管理的关键问题.本文从信息共享内容入手,分析信息共享的模式,提出企业应该根据供应链的特点和企业自身特点选择适合的信息共享策略.     

中小进出口企业供应链融资问题研究

供应链融资作为一种新型的融资方式为中小进出口企业融资难提供了解决途径.中小进出口企业供应链融资模式包括:预付账款、存货质押、应收账款和国内商业银行提供的供应链国际贸易融资业务.但也存在企业供应链融资业务知识匮乏,部分企业财务管理存在漏洞,在供应链中处于弱势地位,信息流无法共享,外部融资环境不完善等问题.提出应加强供应链管理,强化供应链竞争意识,与物流企业、银行建立战略联盟关系,全面提升企业竞争力,提高融资能力,构建企业信息共享的网络化服务平台等对策建议     

基于OMS的企业采购供应链管理问题研究

OMS作为订货系统的入口,不仅处理单纯的接受订货,还考虑到企业之间的临时性交易主体关系,改变节点企业在采供供应链中所处地位,用线和面连接需求者和供给者,达成战略信息共享,形成并维持双方长期的战略合作伙伴关系。     

供应链管理战略的探讨

本文针对国内中小型企业ERP Ⅱ系统中的供应链管理战略进行探讨,从供应链管理的基本概念的形成,到企业供应链业务的具体实施,从管理战略的角度进行研究。为促进全球经济一体化在中国的实现,从中国企业的管理模式出发,实现企业的供应链管理。     

中国企业实施供应链管理的战略思考

本文认为,要从战略高度来认识供应链管理.建立供应链体系,优化供应链管理,不论从国家层面还是企业层面来讲,都应当作为一个战略问题来认识和运作.中国企业实施供应链管理必须注意七个方面,即理念的转换;把客户需求放在第一位,建立供应链拉式系统;流程再造;建立供应链成员企业间的信任度;既要当好主角,也要甘当配角;既要有战略目标定位,也要有战术定位;广泛应用信息网络技术等.此外,还要学习和借鉴各国各企业的成功经验,并关注供应链管理理论的新发展.     

浅析苏宁供应链管理发展

作为中国家电市场的领军企业,苏宁供应链管理的发展也由最初的非信息化管理过渡到现代供应链管理,供应链的范围从客户开始到客户结束,涵盖了供应商、企业内部和客户等,逐步形成了自己的全程供应链管理体系。     

集群式供应链合作创新的策略

产业集群为产业结构的调整和优化升级提供了有利条件,而集群式供应链的核心企业越来越多地利用居于产业集群环境的有利条件,从供应链内部选择合适的合作技术创新伙伴。本文从集群式供应链创新的来源、合作伙伴的选择以及合作方式与利益分配等角度探讨了集群式供应链合作创新的方法与策略。     

基于供应链管理的汽车制造企业成本控制研究

本文通过对供应链成本管理中目标成本法及供应链绩效评价工具-供应链平衡计分卡进行研究,选择了目标成本法与供应链平衡计分卡相结合的成本控制方法,从供应链平衡计分卡的客户维度、业务流程维度、持续发展维度、合作伙伴维度、信息维度、财务维度对目标成本进行分解研究,构建了基于供应链管理的汽车制造企业成本控制体系。