“人本管理”——强化内控建设的根本途径

随着社会的进步,经济的发展,对人的因素的研究已成为管理科学中最重要的课题。现代管理越来越重视人,越来越强调尊重人、满足人的需要。对人的管理已成为现代管理的核心。西方的管理实践就经历了所谓"机器人"、"经济人"、"社会人"的发展阶段。以人为本的管理思想认为:任何管理都是由管理者、管理     

以科学发展观为指导批判继承中西方人本管理思想

西方的人本管理理念发端于"人本主义"并经过了漫长的发展历程,有其鲜明的特点,并与中国传统"人本"思想有着显著的差异,要在科学发展观的指导下,批判地吸收借鉴西方人本管理思想.     

关于高校宣传思想工作网络化建设的思考

随着网络时代的到来,互联网已经成为高校宣传思想工作的一个新的重要阵地,宣传思想工作必须主动迎接网络发展带来的挑战,努力实现网络条件下"以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人"的战略任务.加强高校宣传思想工作网络化建设必须加强管理,趋利避害,为我所用,努力在全球信息网络化的发展中占据主动地位.     

关于我国企业“安人”管理思路的探讨

<正>一、引言经济发展是社会进步的主要动力,企业管理对经济发展又具有重要意义。多年来,中外学者对企业管理理论和实践进行了孜孜不倦的探讨。在我国企业发展的过程中,如何借鉴西方科学管理理念,形成具有中国特色的管理思想变得十分迫切。我国诸多学者致力于企业人力资源管理研究,并取得了一定成果。学术界普遍认同企业人力资源管理中的"人本思想",而现代意义上的人本思想过多借鉴了西方管理理念,与我国企业管理实际需求不能很好吻合。鉴于此,曾仕强教授在《中国式管理》中提出了更加贴合中国企业实际需求的"安人思想"。"安人思想"从根本上讲也是"以人为本"理念的体现,提倡企业应重视人的作用。其独特之处在于考虑我国企业的传统文化特点,并结合我国企业管理特色,对"安人"的具体思路进行了深刻的剖析和解读。本文基于对《中国式管理》一书的个人理解,结合所了解的企业实际情况,简要分析了我国企业重视安人思想的原因和思路,以期对我国企业人本管理研究有所帮助。     

基于《国富论》的铁路运输企业人本管理研究

本文从《国富论》主要的人本思想入手,阐述了亚当.斯密人本思想在企业管理中的理论意义,指出其本质是回归劳动者的价值,体现企业与个人的共同发展和幸福,实现社会的"财富增长"。由此对铁路运输企业的人本管理进行了思考,思考并找到了铁路运输企业进行科学的人本管理的路径。     

论中美人力资源管理思想与实践的比较——对商业银行人力资源管理的启示

一、中美人力资源管理的思想源泉 (一)中国人力资源管理思想源泉--"仁"与"和" 中国古代人力资源管理思想主要是在对于人性的哲学认识上的两大阵营上的斗争,即"人性本善"与"人性本恶".后来.随着封建社会的建立和统治阶级的愚民政策为主的各种统治手段变化中,崇尚人善论,主张"仁政"与"德治"的孔孟之道最终占领中华民族的思想阵地.     

人本主义思想在商业银行经营管理中的运用

问题描述人本主义思想是现代管理思想的重要组成部分。人本主义思想就是以人为本、以人为中心的管理思想,主要包括对人的情绪管理与控制、思想引导、人才培育与价值提升、价值实现等要素,在管理实践中将人的个性、情感、自尊及自我发展需要作为主线,倡导建立和谐向上     

“以人为本”理念在高校图书馆工作中的应用

"以人为本",即以人为中心的管理。关注"人"本身,引入人本管理思想,是现代高校图书馆管理和服务理念的核心。本文作者结合所在图书馆的工作实践,就如何以馆员为根本、以读者为中心,以充满人文关怀的服务氛围来开展图书馆管理与服务工作提出了一些粗浅的认识。     

强化企业管理中的人本理念——对“以人为本”管理理念的理解

企业的经营管理说到底是对资源的争夺、组织和利用。在企业的众多资源中,人作为特殊资源,其重要性越来越受到重视和研究。如何发掘人才,留住人才并发展人才,从而为组织保持强劲的生命力和竞争力,是企业面临的重要课题。中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人、重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展,形成了整合东西方思想的新的人本管理思想,这可溯源到行为科学理论——即二十世纪二、三十年代开始,西方管理理论和管理学派侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系等等,主张通过多种方式刺激人的积极性。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上:即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。     

试论政治思想工作与人力资源管理的有机结合

政治思想工作和人力资源管理是企业管理工作的两个核心,两者的工作对象都是人。政治思想工作是通过做人的思想工作,去转变人的观念,改变人的行为,使个人或群体对社会做出更大的贡献。人力资源管理是通过有效的管理手段,去激励人的潜力,调动人的积极性,进而达到组织的预期目标。政治思想工作和人力资源管理都是以对人的管理为中心,以企业发展为最终目标。在企业管理中,正确认识政治思想工作与人力资源管理的关系,并将二者进行有机结合,才能人尽其力,事得其人,人事相宜,最大限度地提高企业的工作效率。     

换位思考:现代商业银行管理的创新思路

"换位思考"是新时期我国商业银行经营管理的新思路,它充分强调了以满足人的心理需求为基准,树立"人人为我,我为人人"的理念,其本质是"人本管理"思想的具体体现.在商业银行的经营管理中,如果能恰当地运用"换位思考"策略,必将对商业银行的全面发展发挥积极的促进作用.     

中国共产党民生思想的实践逻辑与治理特征 ——以社会主要矛盾变化为视角的考察

中国共产党始终以保障和发展民生为主要目标,并根据对五次社会主要矛盾变化的判断,分别在五个历史时期践行了"土地民生"思想、"社会主义民生"思想、"强国民生"思想、"中国特色社会主义民生"思想、"高质量民生"思想。这些民生思想及其指导下的治理行动体现出正义性、变革性、曲折性、人本性、全面性特征,民生内涵逐渐实现从单项民生到促进"人的全面发展"的高质量飞跃。中国共产党的民生思想在实践中与时俱进,推动了中国民生事业的发展,同时也极大地丰富了马克思主义民生思想的理论体系。     

走向战略预算

当全面预算管理发展到一定阶段,企业编制的预算越来越厚,但却越来越有"迷失于细节"的危险。战略预算管理,不仅是战略"可量化"和预算"大局观"的结合,也是现代企业管理思想的全面升级。     

企业应急管理体系构建及其运作管理研究

一、应急管理的产生 长期以来,人类的文明进步一直伴随着各种突发性灾害事件,从地震,洪水,台风等自然灾害到突发性传染疚病等公共卫生事件,再到现代工业下的各种技术事故,环境事故,恐怖袭击等人为事故.同时,人类在应对这些突发性事件中也初步产生各种应急管理思想,比如我国古代的"防忠于未然","末雨绸缪","有备无患"等思想就是应对未来不确定事件的预防思想;而"亡羊补牢"则是一种总结过去经验,积极采取弥补措施来防止事故再次发生的早起应急补救思想.     

科学发展观中的人本思想探究

党的十六届三中全会上,党中央站在历史和时代的高度,明确提出了"以人为本"的科学发展观,这既是一个重大的理论问题,也是一个重大的实践问题。本篇从人本思想的历史发展,将马克思的人本思想与中国的具体实践相结合,来探究有中国特色的科学发展观中的人本思想。     

探索企业管理与思想政治工作相结合的方法

思想政治工作是做人的工作,企业管理的核心也是对人的管理.两者之间紧密联系的,相互作用的.思想政治工作为企业管理的实践活动服务,企业管理丰富和发展了思想政治工作.本文就企业管理和思想政治工作的定义、两者融合的重要性,以及融合产生的特点、作用及融合的丰富做出了探讨.并提出了企业管理的实践活动和思想政治工作融为一体,形成合力,才能使企业稳中求进,不断发展壮大的观点.     

以"三个代表"重要思想为指导搞好资产处置工作

江总书记的"5·31"重要讲话,高屋建瓴,内涵丰富,思想深刻,论述精辟,是对建设有中国特色社会主义伟大事业以及社会主义发展规律新的认识和总结,是对"三个代表"重要思想的进一步丰富和深化.江泽民同志"三个代表"重要思想对实现历史和时代赋予资产管理公司的庄严使命具有十分重要的指导意义.     

商业银行客服中心精细化服务的几点思考

精细化服务是新形势下相对于传统型服务的一种更为专业化、系统化、全面化的新型服务。商业银行客服中心精细化服务应坚持"以市场为导向、以客户为中心",贯彻"服务创造价值"理念,着手于"精细"并着重于"服务"。注重加强客服中心品牌建设,紧抓自身服务能力建设,立足于当前并着眼于长远,牢固树立"人是第一要素"的思想,积极发挥人的作用。持续加强宏观战略管理与组织决策的制定和执行并加大所有部门的参与配合力度。此外,还需紧跟时代步伐、契合行业发展要求并借鉴国外客服中心的先进做法和经验。     

从儒家和谐观看无讼

"无讼"实质是官方与士人阶层的一种政治社会的理想,有它社会的、政治的、文化的根源。中国古代儒家和谐观思想对其形成发展起着重要作用。"和谐"是妥善处理人与自然、人与社会、人与人、人的身心以及国家与国家之间关系的总法则,是形成无讼思想的基本原因之一。研究和谐理念,也对当代中国构建和谐社会将有着重要的借鉴作用和现实意义。     

科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用

企业管理是一个非常严谨的组织系统工程,人力资源管理当中的六大模块是企业发展的重要环节,"人、机、物、料、法、环"六大系统中的"人"是企业的主要财富,那么,如何调动人这个主要环节的积极性,更加快速高效的提高企业管理能力,除了规范的制度管理之外,薪酬绩效管理是企业管理当中主要的"催化剂",要持续长久的管理好企业,薪酬绩效管理是人力资源管理当中的重点工作。