转换型承包管理模式应运而生

在国际承包工程项目的实施过程中,分包是一种常见的经营方式,分包的内容也因工程的规模和复杂程度而异。某些项目的业主尤其是政府业主,也存在不能及时支付工程款的现象。那么,在力求达到质量满意、缩短工期、减少费用的同时,分包商的风险与责任如何合理地转移?利润与效益又如何有效地保护?     

第四章 工程分包之他山之石——合理解决工程分包付款担保——澳大利亚建筑界的经验

在国际承包工程项目的实施过程中，分包是一种常见的经营方式，分包的内容也因工程的规模和复杂程度而异。某些项目的业主尤其是政府业主，也存在不能及时支付工程款的现象。那么，在力求达到质量满意、缩短工期、减少费用的同时，分包商的风险与责任如何合理地转移？利润与效益又如何有效地保护？     

分包谋共赢

建筑市场风生水起,分包市场变化几何?企业规模不断扩大,如何做好分包选择?业务骤增资源不足,如何规避分包风险?分包合同问题频出,如何规范合同管理?成也分包、败也分包,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面,工程实践中的总分包     

掌握海外总承包项目专业分包主动权——阿尔及利亚大清真寺项目AXIMA纠纷案合约风险管理

在海外,对专业分包的管理一定程度上可以说就是对其合约的管理,对专业分包风险的管理也多体现在合约风险的管理上,因此专业分包合约风险管理是海外总承包项目总包方和分包商共同向业主顺利履约的关键所在。     

劳务分包:共营共赢的艺术

随着项目管理法的推广,"管理层"和"劳务层"进一步"两层分离",劳务作业分包逐渐为越来越多的施工企业青睐,其在协调建筑市场竞争激烈与工程施工条件复杂专业、合同工期紧张、施工人力物力不足等矛盾上优势显著。但在企业的实践中,优势显现的同时也面临着诸多困扰。如何分包,如何管理?怎样才能慎始善终,充分激发劳务分包活力,将项目适时适宜的分包,又盆体满钵的收回?本期的管理实践攫取了几个有代表性的案例,从不同角度深入分析影响劳务作业分包效力发挥的原因,并结合实践给出了建议,希望能给予广大施     

如何辨识与防范退场“风险源”

"为何合同约定的价格不能被执行?其自身管理及我们的分包管理中的哪些问题导致了最终的退场?在后续项目中对于此类退场"风险源"该如何规避?劳务分包退场事件各阶段回顾主劳务分包招标、议标、定标阶段。2011年1月10日,某项目展开主劳务分包招标工作,共计五家长期合作分包单位参与投标。2011年2月18日招标工作完成,经过六轮询标议标,最终确定上海某建筑工程有限公司作为某项目主劳务分包中标单位。     

业主不规范:一道难解的方程

串标、陪标、不平等合同、指定采购和指定分包、工程款拖欠……业主不规范行为几乎贯穿了项目建设的所有环节,有谁能解开这道无奈的方程?     

“以我为主”的架子队管理

架子队管理的优势何在?实施难点何在?架子队模式下的社会劳务资源如何协调?架子队内部承包机制如何构建?水电项目如何践行架子队管理?专业分包、劳务分包一直是被广大建筑施工企业广泛采用的一种用工方式,这种用工方式由于调集了广泛的社会资源,使企业施工能力获得了迅速提升。然而,由于我国市场体制不完善、企业管理能力滞后等因素的影响,分包管理一开始就打上了"不规范"的烙印,经     

律师问答

读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到影响;(3)分包工程价款为3200万元,总价包干,除工程变更等因素外,不做调整;(4)分包工程价款在得到总承包方确认后,由业主直接支付给指定分包单位,付款前指定分包单位应向业主开出付款通知书及合法发票;由业主直接向分包单位付款,仅为付款方式上的便利安排,并不改变分包合同的性质,如业主未付款的,则分包单位应向总承包方提出权利主张,而不得径行要求业主付款;(5)指定分包单位应向总承包方支付2％的协调配合费.     

浅析建筑工程施工中的总分包关系

随着建筑功能越来越完善、复杂,建筑工程施工也越来越专业化,建设方通常是把如此复杂的工作交由一个总包商来全面管理,并与之签订总承包合同.而总包商再与分包商签订分包合同,进行分包管理.本文仅探讨施工总承包这一形式实践证明:实行总分包制是有利的,同时协调总分包关系在项目实施中也是一个重点与难点.一、总分包关系的协调对工程实施的影响我们都知道质量、工期、成本是建设项目实施中的三大管理目标,下面分别从质量、工期、成本三方面讨论.(一)总分包关系对质量的影响作为一个总包商,因为合同或其他原因,在工程进行前它会定下一个自己的质量目标,并在施工过程中去完成这个目标.而总包商与业主签订合同中的质量标准是针对整个工程项目而言,     

分包合同中背靠背付款条款的效力

<正>如果业主不同意签署三方协议,承包人可向分包人及时披露发包人的付款能力和付款情况,使分包方在签订合同之初就对付款风险有一定的认识,并做好承担一部分风险的思想准备。在建设工程施工过程中,由于施工承包人的工程款来源于建设单位即发包人,所以对于其项下的工程分包方款项的支付必然会与发包人资金的支付有着紧密联系,这也就是近年来在建设工程分包合同中"背靠背"付款条款越来越常见的原因。那么,究竟什么是"背靠背"付款条款?"背靠背"付款条款的约定是否有法律效力?关于"背靠背"付款条款应当注意些什么?     

总承包方应如何防范指定分包的法律风险

读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到     

用机制守护财富——工程项目分包市场化运作机制探析

在工程分包管理上,如何建立科学有效的运作机制,降低分包项目成本,已成为当前亟待解决的一项难题。为保证工程分包招投标工作规范有序进行,制度建设和配套措施非常关键。推行分包项目公开的招投标机制,是对传统的管理机制的突破和创新。     

打造和谐共赢的劳务分包体系

项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企     

从劳务分包到管理创新

您是否认识到推行劳务分包方式的必要性?怎样建设劳务分包全过程管理机制?如何进一步完善劳务分包管理体系?     

律师问答

读者:如果合同中工程进度款支付条款中设置"工程款支付以业主支付工程款为前提"等类似条款,施工方是否应该接受,一旦接受会面临怎样的潜在风险? 律师:此类约定在法律上定义为附条件法律行为,多出现在总包单位与分包单位的分包工程合同中.可从三个方面认识该约定条款的潜在风险:首先,该项约定是否有效?     

劳务分包发承包双方的法律关系

■如何面对施工劳务分包的立法空白和劳务、劳动、雇佣界定的立法空白?■施工劳务分包的发承包双方缔结劳务分包合同所设立的彼此关系是啥关系、受啥法律规范调整?■劳务、劳动、雇佣在现实生活中均呈现为劳作、做工,却是三个迥然不同的法律概念,究竟如何区分?亦无法律、法规界定谁是谁?     

施工企业法律风险防范专题系列之四 分包背后暗藏的风险

分包是法律认可的,然而如何做才是合法的?分包是现实存在的,然而如何做才是安全的?近年来,国内建筑市场的竞争日益加剧,工程项目管理模式趋于规模化。工程项目往往具有周期长、工作量大、资金需求量多、专业分工细等特点,单     

论分包合同“背靠背”条款及其法律风险防范

所谓分包合同的“背靠背”条款（pay when paid）,是指总承包商在分包合同中设定的,以其获得业主支付作为其向分包商支付的前提条件的条款。在我国建筑市场,目前源于业主的拖欠问题依然严重,在这种背景下,越来越多的总承包商将“背靠背”条款作为向其分包商（从广义上讲,总承包商的供应商也可纳入分包商范畴。在本文中,如无特别说明,分包商均指广义概念）转移业主拖欠风险的重要手段。     

甲指分包立法缺位

国家对业主指定分包的法律法规不健全，管理制度不完善，责任权限不清晰，监督机制不合理，导致出现大量的业主强行指定分包的行为及指定分包不规范等现象!