纺织企业ERP系统的应用

随着中国加入WTO，纺织工业将面临全球一体化的竞争与发展，同时纺织企业固有的管理成本居高不下、产品技术含量低、流通周期长等弊端显得尤为突出。要想在竞争中获胜，国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程，尤其是应用先进的信息管理技术，在资金运营、科研开发、产品转化、生产运作和信息综合利用诸方面不断创新。企业可借助企业资源规划(ERP)，供应链管理(SCM)，企业战略管理(SEM)，管理信息系统(MIS)，决策支持系统(DSS)等信息化手段，建立自己的管理信息系统，以改进管理手段，优化业务流程，提高企业核心竞争力。目前ERP系统倍受瞩目，ERP使用呈现出高速发展的态势。     

纺织企业ERP系统建设123

ERP即企业资源规划或企业资源管理。笔者作为长期从事企业信息化管理的工作者，近期走访了我省纺织系统几户重点企业，调研企业信息化建设进程，并结合笔者所在企业近几年的实践，通过认真分析总结，认为要搞好纺织企业ERP信息网络系统建设，必须一切从企业实际出发，尊重行业特点，因企制宜，量力而行，循序渐进，认真做好以下几项工作。     

ERP在纺织服装企业中的应用研究

<正> 我国已经加入WTO,这为纺织服装业带来了巨大机遇的同时,也使得纺织服装行业面临更加激烈的竞争与挑战。纺织服装业是传统产业,也是全球竞争性行业,我国是世界上最大的纺织品出口国,占有1/8的国际市场份额,如何应对入世带来的一系列竞争与挑战,是一个讨论已久的话题。在这个快速变革的时代,纺织服装行业需要强调弹性、快速反应和整体资源的有效应用。纺织服装加工生产是将几种简单的原材料生产为无数多     

纺织企业信息化

20 0 2年 ,国家经贸委发布了《用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业的实施意见》,其中 ,纺织行业被列为 1 8个重点改造行业之一。在《实施意见》中 ,提出了“十五”期间纺织行业推广应用信息技术改造提升传统产业的目标 :应用机电一体化、在线检测、自动控制等先进技术 ,提高整体装备水平 ,使 70 %以上技术装备达到国际九十年代先进水平 ;在 1 / 3大中型企业推广企业管理信息系统 ;建立全国纺织电子信息网络体系 ,重点企业实现电子商务。具体改造的重点包括 :a.推广使用纺织机械 CAD/CAM和纺织专用 CAD/ CAM,包括服装系统、印花…     

浅谈数据在企业ERP实施中的重要地位

在企业ERP的实施过程中,最困难的就是数据准备,数据准备成功与否,是ERP实施能否成功的关键因素。"三分技术、七分管理、十二分数据",充分表达了数据在ERP系统实施中的重要地位。杭州中策橡胶有限公司是在2004年初启动ERP项目的,到如今已经有三年多了。上线的模块包     

纺织企业信息化功能模型及其实施解决方案

本文简述了企业信息化内涵,较为详尽地介绍了企业信息化项目的总体功能模型,最后分析了当前企业实施信息化存在的困难,并提出解决方案。     

服装企业ERP的系统功能分析

<正> 一、ERP系统支持服装生产特点 服装不同于其他商品的重要特点在于其有流行的概念。某一款式的服装设计出来,如果其艺术性为大众所喜好,由于服装设计没有专利性,其他厂商都可批量仿制,从而形成了一种流行。服装款式流行周期有很大的差异性,有一些款式设计出来后只能     

实施ERP系统的要素分析与风险防范

在企业具体实践基础上，分析了确保ERP系统实施成功的几个要素，指出在ERP系统建设中，从系统选型到上线实施的整个过程存在种种风险，必须建立一套行之有效的风险管理机制，提高ERP系统的实施成功率，提高企业的管理水平。     

服装企业：ERP系统功能分析

服装商品的这个特点决定了现代服装生产的两种模式：大规模集约化生产和快速反应加工生产。大规模集约化生产的特征是大批量少品种，企业强调成本领先竞争战略．以最低的成本提供产品来战胜对手：快速反应加工生产的特征是小批量多品种．企业强调差异性竞争战略．以提供独特的产品来赢得客户。为了能成功贯彻这两种竞争策略．现代服装企业都非常强调信息技术在生产中的应用。如CAD、ERP、CIMS。代表信息技术在企业管理中最高级应用的ERP软件视企业为一个整体．收集企业运营中的所有数据能有效降低生产成本．同时又提高客户满意度。对ERP恰当应用能有效支持现代服装企业的两种生产模式。     

企业资源计划(ERP)和电厂成本核算

本文首先论述了中国电力市场的现状,紧接着从中国电力企业在实行网厂分开新的形势下的商业化运行出发,以现今最先进的管理思想ERP为基础,指出电力企业目前所需要解决的核心问题是电厂成本的核算和电价的合理确定。本文还分析了IMMPOWER软件在电力企业进行成本核算的实际意义。     

基于随机层次分析法的纺织企业技术创新能力评价

在分析纺织企业技术创新因素的层次结构以及量化评价中的不确定性的基础上,设计了随机层次分析法(SAHP)来对其技术创新能力进行评价.在随机层次分析法中,将专家咨询法过程中的不确定性描述为随机变量,得到随机判断矩阵.进而应用随机模拟方法确定随机判断矩阵中元素的估计值.针对3家纺织企业建立技术创新评价指标体系,而后运用随机层次分析法对其技术创新能力进行评价,由评价结果分析影响各纺织企业技术创新能力的主要因素,进而提出改进的建议.     

纺织行业火灾风险评估研究

纺织行业的大量原料和成品均为易燃物和燃点低,而且在生产过程中又极易产生火源,如粉尘和可燃物摩擦产生火星引起火灾等。纺织行业的火灾风险较大,而且国内外纺织厂火灾屡见不鲜,给人类造成了生命的威胁和严重的财产损失。因此通过建立纺织行业火灾风险评价体系,运用多层次模糊综合评价理论对其火灾风险进行综合评估。为纺织企业预防和控制火灾风险提供参考,选择适合的风险控制措施,将火灾风险控制在可接受水平。     

基于信息化的棉纺织企业绩效评价指标体系的构建

本文针对棉纺织企业国际国内市场萎缩的现状,在分析棉纺织企业绩效评价指标体系研究历程的基础上,结合棉纺织企业的特点及信息化下绩效构建原则,从企业研发、生产、营销、服务、基础设施、人力资源、物流这7个方面出发,构建出棉纺织企业基于信息化下绩效评价指标体系。这为棉纺织企业采取相应的措施来促进信息化对企业绩效的提升提供了指导。     

纺织企业的现场管理对策研究

现场管理是对纺织生产过程全方位的监视和控制,是直观反映纺织企业管理水平的标志,是树立纺织企业形象,提高经济效益,促进企业长远发展的必然要求。对于现代纺织企业来讲,良好的现场管理不仅是经济综合效益的源泉,更是提升纺织企业产品质量的根本所在。本文以纺织企业推行7S管理方法与三大基本管理工具为例,说明现场管理是纺织企业管理的关键,纺织企业推行现场管理,将改善纺织企业生产环境,提高生产效率、提高产品质量,提升员工士气,将给纺织企业带来显著成效。     

行业化是纺织ERP的发展趋势

多年来,纺织行业ERP实现方式有两类:一是定制开发,包括企业自行开发,或与其他开发单位合作开发;二是采用商品化ERP软件,即套装软件,或在其基础上     

Work, organisation and Enterprise Resource Planning systems: an alternative research agenda

This paper reviews literature that examines the design, implementation and use of Enterprise Resource Planning systems (ERPs). It finds that most of this literature is managerialist in orientation, and concerned with the impact of ERPs in terms of efficiency, effectiveness and business performance. The paper seeks to provide an alternative research agenda, one that emphasises work- and organisation-based approaches to the study of the implementation and use of ERPs.     

《纺织工艺设计》课程教改探索

《纺织工艺设计》是高职院校现代纺织技术专业的一门必修核心课程,通过"教学做一体化"教学模式的设计和应用,实现学生知识和实践能力的综合提升。     

基于模糊综合评价法的纺织机械制造企业供应商评价与选择研究

为了更加准确全面地评价纺织机械制造企业供应商,在文献研究与实地调查的基础上,建立了供应商评价指标体系。针对纺机企业对供应商直接打分的现状,提出采用模糊综合评价法对纺机制造企业供应商进行评价与选择。通过实际案例表明,该方法能够客观准确地评选供应商,克服了以往评价方法存在的不足,具有一定的实用价值。