人力资源管理实践对企业绩效影响的分析

概括人力资源管理实践与企业绩效之间关系的研究理论基础和主要的研究成果,解释普遍性和权变性的方法及这两种方法的使用,并展望未来研究的方向和前景。     

愿景构建,高绩效人力资源实践与企业绩效之间的关系研究

高绩效人力资源实践与组织绩效之间的关系已经得到国内外各研究的证实,但要充分发挥这种作用,还需要其他条件配合.愿景构建是人力资源管理增加其影响力的重要方式,本研究通过对116家企业的实证考察,发现人力资源管理愿景构建水平会对高绩效人力资源管理和企业绩效之间的关系起负向调节作用.我们的研究扩展了人力资源实践与企业绩效之间的研究框架,也为人力资源管理的企业实践提供了有益的启示.     

人力资源绩效管理热点问题分析

绩效管理是人力资源管理的核心内容,是对传统的员工绩效考核的升级。本文将对目前企业的绩效管理存在的问题进行分析,并提出一些相关的建议。     

人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效

随着社会经济的迅速发展,市场竞争日趋激烈,企业若想在日趋复杂的市场环境中得到更好的生存与持续发展,就必须实现自身核心竞争力的提高,这就需要高度重视知识管理、人力资源管理两个方面的内容。通过开展以知识管理为导向的人力资源管理,有利于推动企业职工综合素质的提高,也可以促使企业所有职工积极投入到企业的生产、经营、管理活动中去,这对于提高企业绩效、促进企业的持续发展,有着十分重要的意义。本篇论文中,笔者主要对知识管理导向、人力资源管理实践之间的关系进行了分析,并探讨了如何通过知识管理导向、人力资源管理实践提高企业绩效。     

人力资源管理实践的协同动因、要素及其策略

基于内部契合的观点,从系统性、一致性、互补性、同步性角度阐述人力资源管理实践的协同动因.在此基础上,指出授权和参与、激励、沟通、培训和发展是人力资源管理实践的协同要素.在充分配置组织各种资源的前提下,人力资源管理实践应寻求战略层、制度层、操作层的有效互动.最后,提出下一阶段研究包括人力资源管理实践协同机制产生和作用机理、协同内涵、协同进化博弈模型以及协同优化策略.     

人力资源实践与组织承诺关系研究述评

本文总结了国外对人力资源实践与组织承诺之间的关系的研究概况，分别从理论和实证研究的角度总结了研究的成果以及存在的不足，并展望了进一步研究的方向和在中国开展此项研究的前景。     

煤炭企业人力资源绩效管理中的问题探索

煤炭企业作为产销结构一体化行业,具有非常强的特殊性。能源行业一直是国家的基础资源发展支柱性行业,受到地域的限制,并不适合运用于全国范围。在其他能源没有代替煤炭之前,由于煤炭资源产需供求关系的巨大差异,煤炭企业的效益一直迅猛增长,在此过程中忽略了很多实际运营问题。如今这种局面一去不复返,在煤炭企业资源整合、人员结构调整、市场需求变化、国家宏观调控的过程中,企业管理的很多问题暴露出来,本质上这都是企业绩效管理问题。科学化的绩效管理机制可以帮助企业有效地提升管理水平和综合实力,使其在竞争激烈的环境中持续良性发展。     

重视绩效管理以员工的职业发展推动企业大发展

纵观中国近几年的经济、商业、企业的发展，人力资源在未来的竞争中，将扮演愈来愈重要的角色。如何让每个人“人尽其才”就成为管理者的工作重要点之一。但到底要怎样才能使“才尽其才”呢?最终“人”的价值如何评量?如何去改进?所以，绩效管理就成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理的效果。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理研究

作为一种绩效管理工具,平衡计分卡一直发挥着举足轻重的作用。它通过企业财务、内部业务流程、客户、学习与成长四个方面,全面分析企业经营状况。本文总结了企业绩效管理体系所存在的问题,同时运用平衡计分卡来分析企业绩效管理,并研究了平衡计分卡在企业绩效管理中的具体应用,继而给出相应建议。     

企业人力资源管理效果评价

一、企业人力资源管理效果评价的内涵 学者们一般将人力资源管理（Human Rescurce Manament，缩写为HRM）效果区分为两类：一是技术性的人力资源管理效果，它包括应用传统的人力资源实践活动，例如有效的甄选和培训；另一类是战略人力资源管理效果，从企业建立人力资源的复杂性到创新行为，如基于团队的工作设计、弹性雇佣以及授权。     

Trade Union Influence on Human Resource Management Practices

This paper examines the influence of unions on 37 human resource management practices, ranging from hiring policies to promotion practices. The logistic regression results show that unionization is positively associated with a more formal approach to human resource management. There is, however, a shift from performance-based payment systems and performance appraisal (P.A.) functions in unionized settings. The results also indicate that union firms are more selective of new hires by adopting a formal probationary period for new employees. Last, the estimates suggest that the impact of unions on training programs varies with the nature of the programs.     

Human Resource Management and Performance in UK Call Centres

Using data from a sample of 145 UK call centres, the authors test the core propositions of the strategic human resource management (SHRM) approach that: (a) there are coherent links through the SHRM chain from strategy, through operational requirements, to work design and human resource management, and (b) the fit between the human resource practices and market factors determines organizational performance. Little support for these hypotheses is found as only (a) a few direct relationships between the elements of the SHRM chain are found, and (b) direct relationships, rather than those moderated by market factors, are found between human resource practices and performance. But key operational requirements are linked to work design, which is itself related to a limited number of human resource practices. The direct effects of work design on key performance indicators are more pronounced than those of human resource practices.     

Human Resource Management and Corporate Performance in the UK

The relationship between HRM and performance was explored in 366 UK companies using objective and subjective performance measures and cross‐sectional and longitudinal data. Using objective measures of performance, greater use of HRM is associated with lower labour turnover and higher profit per employee but not higher productivity. After controlling for previous years’ performance, the association ceases to be significant. Using subjective performance estimates, there is a strong association between HRM and both productivity and financial performance. The study therefore confirms the association between HRM and performance but fails to show that HRM causes higher performance.     

企业战略管理模型：战略—文化—结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

Human Resource Management and Performance in the UK Hotel Industry

This article examines the relationship between human resource management and performance in the UK hotel industry. Using data from over 200 hotels, the results demonstrate, first, that the relationship between HRM and performance is dependent upon the business strategy the hotel is pursuing; second, that hotels pursuing an HRM approach coupled with a quality focus within their business strategy perform best; and, finally, that HRM is more likely to contribute to competitive success where it is introduced as an integrated and coherent package, or bundle of practices.     

Management Buyouts and Human Resource Management

This paper reports the findings from a survey of the effects of management buyouts on human resource management (HRM). Buyouts resulted in increased employment, the adoption of new reward systems, and expanded employee involvement. These developments support the resource‐based view that buyouts develop internal assets over agency theory predictions that managers will adopt a cost reduction approach. The type of buyout influences the subsequent development of HRM. Buyouts report more commitment‐orientated employment policies where employees own shares, and where the buyout pursues a ‘buy and build’ corporate strategy and adopts a business strategy of enhancing customer service and developing markets.     

人力资源会计管理研究

人力资源会计是会计领域中极具前瞻性的一门学科,与通常的会计核算体系有着千丝万缕的联系,是会计核算体系的重要组成部分。它在一定程度上摒弃了传统会计模式下将人力资源投资全部计入当期费用,违背划分收益性支出和资本性支出原则的做法,能够更加真实、客观地反映一个单位的成本费用总量与构成。进入21世纪,人类社会从工业经济时代步入知识经济时代。在这个大环境下,竞争也相应地从物力资源竞争转向人力资源竞争,对人力资源的开发、利用和管理成为人类社会发展的关键要素。人力资源是知识载体,必须纳入会计核算和管理体系。人力资源会计提…     

力资源会计管理研究

人力资源会计是会计领域中极具前瞻性的一门学科，与通常的会计核算体系有着千丝万缕的联系，是会计核算体系的重要组成部分。它在一定程度上摒弃了传统会计模式下将人力资源投资全部计入当期费用，违背划分收益性支出和资本性支出原则的做法，能够更加真实、客观地反映一个单位的成本费用总量与构成。     

Integrating Human Resource and Technological Capabilities: The Influence of Global Business Strategies on Workplace Strategy Choices

Treating workplace strategies as the integration of human resource and technological capabilities, a typology of workplace strategy emphases is developed. The choice among these alternative workplace strategy emphases is treated as a function of market‐positioning priorities and the multinational scope of firms. Accordingly, a multinomial choice model is specified, which is tested against a sample of firms in the U.S. automotive supplier industry. The model obtains substantial empirical support. Among the findings is evidence consistent with the proposition that due to cross‐border, isomorphic constraints, multinational companies are less likely than national companies to pursue workplace strategies emphasizing human resource capabilities, choosing instead to favor the diffusion of workplace strategies emphasizing technological capabilities.     

高校图书馆人力资源管理

图书馆的生存与发展最根本的决定因素是人,加强图书馆人力资源的开发与管理,提高工作效率,利用好人力资源,是解决目前高校图书馆面临问题的最直接、有效的方法。