浅谈国有煤炭企业人力资源的开发与管理

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径。首先应该对煤炭企业所处的环境进行分析,通过分析煤炭企业人力资源开发与管理中存在的几方面的的问题。     

国有煤炭企业人力资源开发管理的现状及思考

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础,是重筑企业核心竞争力的关键因素。但煤炭企业人才密度较低,引进人才不易,流失严重等问题已经阻碍了企业的进一步发展,建立良好的人才引进机制,要完善员工培训制度,改善条件,留住人才,依托高校,构建煤炭专业特色人才市场和开发管理体系成为克服这些问题的关键。     

探索煤炭企业人力资源开发的现状与解决措施

伴随着我国经济的持续发展,对煤炭行业的经营管理策略产生了新的挑战。在我国的煤炭企业中,人力资源管理有重要的作用,加强煤炭企业人力资源开发,能够有效地提升煤炭企业的经济效益,促进企业的健康发展。我国目前的煤炭企业人力资源管理开发中还存在着一些问题,本文主要分析煤炭企业人力资源开发的现状,并探索科学合理地解决措施,以供广大...     

论煤炭企业人力资源管理

文章分析了目前我国煤炭企业的人力资源管理的现状和不足,并结合煤炭企业生产特点,提出了解决煤炭企业人力资源管理的对策,以促进煤炭企业发展。     

浅谈煤炭企业人力资源管理

近年来,国内外煤炭形势看好,对煤炭的需求量逐年增长,这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇,但同时也提出了严峻的挑战。煤炭企业在高速发展的过程中,人力资源常常无法满足其发展的需要,主要表现在煤炭企业缺少合理、高效的人力资源储备。因此,建立与煤炭企业总的宏观发展战略相吻合的战略性人力资源储备机制是解决其人...     

浅谈国有煤炭企业的生存与发展

煤炭产品严重供过于求,大量产品积压,大多数国有煤炭企业处于朝不保夕的境地。面对困境,政府、企业如何决策,才能使煤炭这一重要的资源支柱产业渡过危机,求得生存、力争发展。政府应从宏观上进行有效调控,企业内部实施有效管理。     

煤炭企业人力资源管理问题探析

人力资源是第一资源,对企业经营战略的实施起着保证作用。当前煤炭企业的人力资源管理与煤炭企业的可持续发展要求不相适应,必须加强对人力资源管理重要性的认识,加大对人力资源引进、开发和培训的力度,构建完善的企业绩效管理体系,使人力资源管理更好地服务于企业战略的实施。     

浅析国有煤炭企业成本管理的现状和对策

现行国有煤炭企业成本核算体系的滞后,在财务上表现为成本高、盈利少,其原因是多方面的。现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须树立系统的成本控制意识,强化成本控制,建立成本管理保障措施等。     

国有煤炭企业固定资产管理问题与对策研究

在市场经济高速发展下,国有煤炭企业逐渐实现了开采技术升级,很大程度上提升了生产效率,但在企业运营中所投入的固 定资产越来越多。新时期,国有煤炭企业必须充分认识到固定资产管理的重要性,能够剖析当前企业固定资产管理存在的不足,并能 够结合当前经济环境、企业内部环境等,提出固定资产管理优化策略。文章首先探讨国有煤炭企业固定资...     

新疆国有建筑企业人力资源现状分析与对策

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。在知识经济初露端倪的今天,人力资源起着主导作用,但是在激烈的市场竞争面前,“要留的人留不住,多余的人赶不走”,却成了困扰新疆国有建筑企业的一道难题。     

煤炭企业人才资源缺乏的现状分析

随着我国煤炭现代企业制度的建立及改革的不断深入,其专业技术人才的缺乏日益严重,针对所造成的原因和目前煤炭企业人才中存在的问题进行了探讨分析。     

新时期国有煤炭企业党风廉政建设探索与实践

随着经济的不断发展进步,煤炭企业的发展面临新的机遇和挑战,一方面,煤炭企业创造的经济效益逐渐提升,社会地位也不断升高;另一方面,煤炭企业发展面临挑战和机遇,需进一步完善管理和制度.为了实现煤炭企业的可持续发展,企业要不断强化党风廉政建设工作,明确这项工作目前存在的问题,提出解决措施,进一步净化企业内部环境,从而推动企业...     

国有施工企业人力资源现状剖析

人力资源是第一资源,国有企业要想在市场经济中立于不败之地,必须提高企业人力资源管理水平,以便应对人才竞争的充分市场化和国际化带来的严峻挑战,提高人力资源配置效率,增强企业竞争力。本文对国有施工企业人力资源现状、特点、存在的问题及加强管理的措施进行论述。     

国有煤炭企业薪资体系设计

当前，各行各业围绕科技人才特别是高科技人才的竞争愈演愈烈，许多地区和企业凭借其雄厚的经济实力和良好的创业环境，四处网罗人才。国有煤炭企业也不例外。许多煤炭企业意识到其长期不变的岗位技能工资已经不能适应社会、企业的迅速发展及不同员工的薪资要求，纷纷小心谨慎地改革现有工资制度，希望通过提高待遇到解决问题。     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多,其中既有企业自身问题,也有外在环境和历史遗留问题。因此,应当从这两个方面同时入手,才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障,国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下,必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战,认真分析困难,找出差距,抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇,扬长避短,走规模发展的路子,组建大公司大集团,尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然,只有国有煤炭企业自身的努力远远不够,还需要国家和地方政府给予配套的政策支持,创造更为宽松的环境,国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

浅谈煤炭企业人力资源的管理与开发

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径。本文对煤炭企业所处的环境进行了分析,阐述了煤炭企业加强人力资源管理的必要性,提出了改善煤炭企业人力资源管理的建议与措施。     

国有煤炭企业增值税税负分析

沉重的税负制约了国有煤炭企业的健康发展,导致煤炭企业生产投入不足,安全欠帐逐年增多,工资水平低于其他行业,生活环境生活质量难以改善,沉重的税负成了制约这些企业做大做强的桎梏。     

国有煤炭企业债转股问题新探

国有煤炭企业债转股工作是我国国有企业改革的一项创新性举措，本文论述了国有煤炭企业债转股实际操作的原则和措施，旨在促进国有煤炭企业改革的深化和脱困目标的实现。     

新经济下煤炭企业的财务管理现状和对策

通过对新经济条件下的煤炭企业财务管理现状及产生原因的分析,提出在新经济条件下的国有企业为适应新的要求而应采取的对策。     

国有煤炭企业债转股问题新探

国有煤炭企业债转股工作是我国国有企业改革的一项创新性举措 ,本文论述了国有煤炭企业债转股实际操作的原则和措施 ,旨在促进国有煤炭企业改革的深化和脱困目标的实现。