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战略联盟的含义战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系。卖方管理库存就是战略联盟的一个例子。在这个合作联盟中,制造商将库存管理交给供应商,自己不再拥有库存,需要使用一个部件,就付会供应商一件的款,从而制造商实现了零库 相似文献
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第三方物流供应商(TPLP)战略联盟的建立是提高第三方物流企业竞争优势的重要途径,对TPLP的发展有着重要意义。适合TPLP的战略联盟模式有:联盟生产制造企业、联盟零售企业、与其它TPLP联盟、以及TPL与生产商和零售商的联盟。TPLP的战略联盟管理是一个动态的过程,为了稳固和发展联盟的伙伴关系,就要注重TPLP战略联盟伙伴的选择、规避战略联盟风险、加强交流沟通,实现多层次合作以及对联盟的业绩进行评估。 相似文献
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采购活动中最重要的一个项目是供应商管理,其内容包括供应商的开发、评选、联盟、绩效评估以及供应商的退出等。其中,以供应商评选与绩效评估最为重要。企业只有客观、科学地评估供应商、进行供应链管理,才能为客户提供价值最大化的产品与服务。供应链管理现已成为关系企业生存、发展的关键性因素,而供应商评估则是做好 相似文献
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供应商联盟:你们的成功即是我们的成功我们的成功也是你们的成功:西门子的供 总被引:2,自引:0,他引:2
引言全球经济一体化和市场国际化的发展趋势,已将以产品和生产企业为中心的传统销售观念和方法转变成为以顾客需求为中心的现代市场营销观念和方法,满足顾客需求也不再是生产企业一家的责任。现代企业都深刻意识到:要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,与供应商建立战略伙伴联盟是明智之举。这就涉及到供应商管理的整体战略问题。最近,笔者参加西门子集团在华合资企业的首届供应商大会。西门子的供应商管理从管理目标、供应商的选择、供应商的评估、到供应商的发展层层深入,目标明确,可操作性强。现对这个世界一流跨国企业供应商管理的做法… 相似文献
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供应商评选标准的核心要素为质量、交期和成本,技术构成了第四个基本要素。另外四个重要指标包括响应/灵活性,法律法规脲境保护,财务管理及经营,服务。文章讨论了如何为企业量身定做一个适合自身的供应商考核的评估体系。采购部门制定的供应商评估指标要符合公司的整体战略。供应商评估体系的任务是将组织战略延伸和细化到供应链上。 相似文献
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<正>供应链是指将执行采购原材料转换为中间产品和成品,并且将成品经济地销售到用户的功能网链。它由许多单元组成,包括原料供应商、生产商、批发商、零售商、最终客户,这些单元为了共同的目标--利润最大化而合作或结成战略联盟,它强调的是整条链的战略伙伴关系。链中的各个结点按照最优化链的要求来从事自己优势部分的经营,彼此 相似文献
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企业战略联盟是近年来企业组织理论和管理实践的一个重点,博弈论是现代经济学和管理学科研究的热点之一,本文将二者结合,对战略联盟企业入盟行为进行博弈分析,得出有关结论。运用博弈理论作为工具研究战略联盟,解决了战略联盟研究中定量分析不足的问题,无论对于战略联盟的深刻理解,还是博弈论的实际应用,都具有重要的理论意义和现实意义。 相似文献
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供应链管理是指通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制,将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式,建立起一个共享的信息平台,构建成一个具有很强竞争力和协同化环境的供应链战略联盟。供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、[第一段] 相似文献
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本篇主要介绍了美国应用材料公司供应商战略管理的相关内容,以及该公司基于半导体行业供应商评估的主要工具标准化供应商质量评估(SSQA)所开发的供应商开发工具——集成供应商评估工具(ISAT)。 相似文献
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基于公司现状与业务需求介绍了供应商管理信息系统的设计方案,包括系统架构、安全设计、集成设计,并以供应商评估的重点流程作为案例,介绍了设计思想。通过采用开放的B/S架构方式,建立公司与二级单位、供应商的信息纽带,实现操作采购与战略采购分离,实现以用户价值为导向的模式。设计方案将为其它企业供应商信息管理系统建设提供经验借鉴。 相似文献
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基于公司现状与业务需求介绍了供应商管理信息系统的设计方案,包括系统架构、安全设计、集成设计,并以供应商评估的重点流程作为案例,介绍了设计思想。通过采用开放的B/S架构方式,建立公司与二级单位、供应商的信息纽带,实现操作采购与战略采购分离,实现以用户价值为导向的模式。设计方案将为其它企业供应商信息管理系统建设提供经验借鉴。 相似文献
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如何制定进入国际采购体系策略 总被引:1,自引:0,他引:1
由于经济的全球化,跨国集团的兴起,围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业),一种或多种产品的企业战略联盟不断形成。联盟中的上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商,这些供应商、生产商与分销商可能分布在多个国家。在他们之间的商流、物流、信息流、资金流一体化运作便形成了国际供应链。这种供应链的理念与运作模式,使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分, 相似文献
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由于经济的全球化,跨国集团的兴起,围绕一个核心企业(不管这个企业是生产企业还是商贸企业),一种或多种产品的企业战略联盟不断形成.联盟中的上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商,这些供应商、生产商与分销商可能分布在多个国家,在他们之间的商流、物流、信息流、资金流一体化运作便形成了国际供应链.这种供应链的理念与运作模式,使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分,采购商、供应商不再是单纯的一种买卖关系,而成了一种战略伙伴关系. 相似文献
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引言全球经济一体化和市场国际化的发展趋势,已将以产品和生产企业为中心的传统销售观念和方法转变成为以顾客需求为中心的现代市场营销观念和方法,满足顾客需求也不再是生产企业一家的责任.现代企业都深刻意识到:要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,与供应商建立战略伙伴联盟是明智之举.这就涉及到供应商管理的整体战略问题. 相似文献
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供应链战略联盟是供应链管理思想与战略联盟管理思想的有机结合,为企业供应链运作与发展提供了新方法和新思路,本文以煤炭行业为例,对基于多式联运的煤炭供应链战略联盟模式进行了分析,为战略联盟的应用开辟了一个新空间. 相似文献
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供应链管理是指通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术.达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制,将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式,建立起共享的信息平台。构建成一个具有很强竞争力和协同化环境的供应链战略联盟。供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、依托精确的数据决策进行的自动补货系统。以及最佳物流支撑的零库存目标管理。在这方面,宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式堪称典范。 相似文献
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ERP项目的实施是一项复杂的系统工程,成败的影响因素很多,本文认为ERP软件供应商派出的实施顾问的能力是影响项目实施成功的关键因素。本文认为合格的实施顾问应该是一个集管理专家、ERP软件产品专家、计算机技术熟练掌握者于一身的高级人才。而由于这样的高级人才目前很缺乏,作为企业用户必须评估、选择ERP供应商派来的实施顾问的能力。 相似文献