“下不为例”在管理中不可取

许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定,并美其名日人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或公共场所宣布对员工“下不为例”的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格。但在实践中,这种处理方式贻害无穷。     

下不为例在管理中不可取

许多企业管理者喜欢用下不为例来处理员工和下级触犯制度和规定,并美其名臼人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或公共场所宣布对员工下不为例的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格.但在实践中,这种处理方式贻害无穷.     

“下不为例”有害

在企业管理中,许多管理者喜欢用“下不为例”来处理员工违反规章制度的情况,并美其名日人性化管理,有的管理者甚至喜欢在公司全体会上,宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在管理实践中,这种处理方式遗患无穷。     

企业员工管理中的“人性化”措施

企业员工人性化管理是现代企业管理中的重要手段,本文从建立沟通平台、宣传企业文化、职业生涯规划等三个方面分析了企业在员工管理上的人性化措施,并且对这三方面逐一细化,希望通过本文的研究结果为企业的员工管理工作提供理论支持,促进企业的全面发展。     

用“心”领兵

过分自信的领导者,很难听到来自手下员工与外界的真话,只能享受歌功颂德、天下太平的甜言密语,到头来,不失败者有几个!成功的领导者除本身能干并富自信,还需具备更多的特质和技巧,而这些特质和技巧应发自领导者内心,换句话说,应是用心来领导,这个心包括:爱心、热心、同情心及宽恕之心……     

道在不可见

“道在不可见,用在不可知”（《韩非子·主道》）,意思是,道是看不见的,在运用道的时候,不能被觉察出来。韩非子的上述思想无论对于企业管理者提升自身素养,强化领导力,还是对于企业更好地强化竞争地位,都具有重要的启示。     

团队的“情商”管理

仔细观察一下,你也许会发现企业里存在这样的现象:员工士气低落,牢骚怨言多,领导刚愎自用等.这些现象很容易导致企业生产力降低,效率不高,员工流失,这可能是团队情商的低下所致.团队情商的低下会影响企业的实际盈亏,严重时甚至可能影响企业的生存.所以,企业管理者必须对团队情商进行有效的管理和控制.     

“以人为本”大赢根本

<正>中国企业为什么总是做不大?这篇短文从一个角度做出了探讨 21世纪是一个强者大赢的时代。何谓"大赢"?它实际上指的是这样一个理念:不仅能够获得高额的利润,而且还能使企业增长迅速,竞争力强大,在全球市场上占据离份额,并形成大大小小的垄断态势。毋庸讳言,在我国经济中可以称得上"大赢"的企业几乎没有几家。改革开放二十多年来,尽管我国也先     

“孔颜之乐”与企业“幸福管理”

企业家除了给员工提供物质报酬外,还要给员工提供精神报酬。这是对企业管理者更高的要求。     

别开生面的“亲柔管理”

近年来。由于智力时代取代以往的“体力”时代，在企业界流行一种“亲柔”管理。相对于传统的以严格的规章制度进行规范约束、惩戒式的“刚性”管理而言。“亲柔”管理更体现了一种人性化、情绪化、亲情化的色彩，它使管理与员工更易于沟通、融洽乃至心心相印、情同手足，因而更具有以情动人、以柔克刚、不管之管的魅力。     

“人性化”管理与“人情化”管理的比较

所谓人性化管理,就是在管理的时候要洞察人心人性,要符合人心人性.也就是要以人为本,而以人为本的核心是以利益为本,以利益为本就要尊重自私.     

管理的人性化与非人性化

企业管理实际上就是对企业有限资源的合理安排和有效利用,以使其发挥最大的经济和社会效益。在企业资源中,人力资源是企业最具活力和唯一具有创造力的核心资源。由于人的行为取决于个体意识、观念、性格、习俗等诸多因素,具有明显的个性化特征,所以在企业管理活动中,如果对人的行为活动不加以明确而又具体的规范和控制,对人与人的行为界线和相互关系不加以严格的限定,就无法保证企业行为的一致性和协调性;反之,过分严格规范和控制人的行为、限定人与人之间的关系,必将制约人的主动性和创造性的充分发挥,进而会限制企业人力资源潜力的充分利…     

如何在企业思想政治工作中实行“人性化”管理

人性化管理是现代企业流行的管理模式。随着知识经济及现化企业的不断发展,人性化管理思想同时得到了迅速发展和广泛应用,企业人性化管理不断的完善和发展,提高了企业管理水平和工作业绩,促进了企业经济的快速发展。     

浅议在经济管理中推行全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、赢利观念,市场、竞争观念,时间、效率观念,带动企业进一步加强和完善基础管理工作,细化内部核算,从管理、科技进步上找出路,     

惠普流行“退而不休”

退休员工不计酬劳帮企业继续干活,相信在大多数人看来都是不太可能的事,但惠普却做到了这一点。人性化的管理之道不但让员工“笑着离开”,还能让他们“退而不休”。     

打造快乐团队 像一群“蓝精灵”

在越来越注重人性化管理的今天，“快乐”已经成为提高工作效率的引擎。如果能让员工感受到工作的乐趣，心情愉悦地投入其中，他们的工作效率就会大大提高，从而带动整个团队高效率地运转。谁会不渴望快乐呢？因此，如保使团队快乐起来，就成为管理者们高度关注的话题。在此，本刊选登了三篇文章，分别从不同角度介绍了一些打造快乐团队的关键点和具体的做法，以期对企业管理者有所启发。     

逆向管理：由下而上的管理创新

让管理者接受下属员工的管理,对于我国的企业管理者来说是一种全新的管理理念,它是管理者为把企业做大做强而发自内心的需求。     

谈“四化管理”中的人性化管理

探讨人性化管理的内涵,论述单位部门内实施人性化管理的优越性以及实施的具体可行措施     

加强人力资源管理中绩效考核的建议

随着人力资源管理的迅速发展,绩效考核在企业发展中的作用日益增强,已经成为人力资源管理中的一项非常重要的工作,被越来越多的企业管理者所接受。绩效考核是对员工实现良好管理的前提,能够对员工的工作起到监督和指导作用,提高员工的工作效率。本文分析了绩效考核在人力资源管理中的作用,并对加强企业绩效考核管理提m一些相应的建议。