企业信息化环境下的组织结构

在说明了组织的经济效率取决于知识和决策权的匹配,以及信息成本与代理成本的均衡关系对决策权分布的影响的基础上,分析了信息技术对企业组织结构的影响.     

分权的组织结构和代理成本分析

组织的决策效率取决于决策权和知识之间的匹配程度。当知识与决策权不匹配的时候(一是将决策权转移给有知识的人(这面临着代理成本;二是将知识转移给有决策权的人(这面临着信息成本。企业采用集权还是分权的组织结构(是对这两种成本的权衡。专门知识是企业竞争优势的重要来源(且具有难以转移的特性(导致组织的信息成本高于代理成本(所以组织一般是将决策权转移给具有专门知识的人(即采用分权的组织结构。本文就从知识的角度为组织的分权化提供了一个合理的解释。     

风险企业财务治理研究：组织结构视角

风险投资企业因所有权与经营权没有完全分离，形成了“非完全委托代理”关系，这种特殊的委托代理关系导致风险企业形成高层组织与执行层组织相互交叉的组织结构。在此前提下，风险企业财权组织结构安排必须将财务决策权、财务控制权和财务监督权等实现合理配置。     

控制权安排:内部会计监管的制度保证

内部会计监管在保证会计信息质量、实现企业经营目标等方面居于显要地位,但企业治理结构和组织结构中控制权的异化,如监事会监督权虚置、董事会决策权被大股东占有等,使内部会计监管失去了有效运行的制度保证,因此合理矫治控制权异化,完善企业内部治理结构是强化内部会计监管的制度保证。     

资本结构的激励效应分析

企业进行有效生产的核心，在于对职业经理形成有效的激励机制。大量的研究发现，资本结构具有激励效应，资本结构可以用来做为激励职业经理努力工作的工具。企业的具体融资过程中存在着双重道德风险，资本结构与激励机制之间的关系复杂而微妙。应该考虑将产品市场的竞争也纳入对激励和融资结构选择的分析框架，以便更加全面、深入地研究企业如何形成有效的激励机制。     

电子商务条件下的组织战略对策

企业组织结构优化的动力既有企业内部因素，也有企业外部因素。在我国，企业组织结构的优化总是与集权型结构相联系，也正因为如此，电子商务的出现，就使得企业组织结构的存在基础发生了相应的变化。在这种环境下，企业若要赢得竞争优势，必须根据新的竞争特点，调整或重新设计自身的组织战略，进行自身组织结构和激励机制的再设计。     

控制权安排：内部会计监管的制度保证

内部会计监管在保证会计信息质量、实现企业经营目标等方面居于显要地位，但企业治理结构和组织结构中控制权的异化，如监事会监督权虚置、董事会决策权被大股东占有等，使内部会计监管失去了有效运行的制度保证，因此合理矫治控制权异化，完善企业内部治理结构是强化内部会计监管的制度保证。     

论我国国有公司的治理结构问题

我国国有公司治理结构主要存在内部人控制、股东会和监事会形同虚设、董事会不能有效行使决策权、监督机制失效和激励机制不足等问题。导致这些问题产生除了发达市场经济国家所具有的一般原因外,更主要的是我国经济转轨过程中的股权结构不合理、缺乏现代公司治理观念以及政府对企业在行政上的“超强控制”和在产权上的“超弱控制”等特殊原因。     

现代企业制度下的监督工作

成立股份有限责任公司是建立现代企业制度的有效组织形式,完善公司法人治理结构是现代企业制度的核心,公司法人治理结构是指股东大会、董事会、监事会和经理层,他们分别行使所有权、决策权、监督权和经营权,这是《中华人民共和国公司法》规定的组织结构形式。《公司法》设立的组织结构为股份有限责任公司的运行提供了法律依据。《公司法》在第17条中规定公司中中国共产党的基层组织活动依照中国共产党章程办理,在第55条中规定公司研究涉及职工切身利益的问题应当听取工会和职工的意见,并邀请工会     

民营企业财务治理研究——基于财权的人事安排制度研究

财权即财务权利,是体现一定财务关系的一组权利,具体包括财务决策权和财务监督权等权能。公司财务治理就是以财权为核心,通过财权在企业利益相关者之间的合理有效配置,从而形成的一种财务管理体制、人事安排制度和财务约束与激励机制。我国民营企业多从家族企业起家,随着企业规模壮大,财务治理问题也更加突出,尤其是人事安排方面的问题已严重影响一些民营企业的正常发展。完善民营企业财务治理结构,规范人事安排制度是我国民营企业发展面临的一大课题。     

论制度创新与国有经济的“两力结合”

从战略上调整国有经济布局,体现在实践中,就是要帝现控制力与竞争力的有机结合,制度创新是实现国有经济“两力结合”的微观基础,为此,必须创新产权结构,实现产权结构多元化,创新内部组织形式,规范公司法人治理结构,创新创业家激励机制,建立健全企业激励机制的配套措施。     

企业集团绩效评价模式比较

企业集团绩效评价是企业集团内部管理的重要内容,一直是理论界和实务界研究的热点。企业集团绩效评价模式有财务模式、价值模式、平衡模式和综合模式四种,不同的评价模式其评价指标、评价标准会有所不同,企业集团应根据企业目标、组织结构、预算管理和激励机制四个方面综合考虑,选择评价模式。     

企业集团绩效评价模式比较

企业集团绩效评价是企业集团内部管理的重要内容,一直是理论界和实务界研究的热点.企业集团绩效评价模式有财务模式、价值模式、平衡模式和综合模式四种,不同的评价模式其评价指标、评价标准会有所不同,企业集团应根据企业目标、组织结构、预算管理和激励机制四个方面综合考虑,选择评价模式.     

对企业产权结构选择的初步探讨

不管企业采取何种产权结构,都需要解决两个方面的问题:一是激励机制的问题;二是经营者选择机制的问题。而不同的企业产权结构都是通过对剩余索取权与财产控制权的不同安排来解决这两个问题的。各种企业应该根据自己的所有制特点、资产和经营规模、企业经营运作模式等具体情况来选择相应的产权结构安排,以求达到最优的生产经营绩效。     

论企业组织机构的形成与设立

企业组织机构类型的演化实质上是一个遵循“残余权（剩余索取权）与控制权相对应”规律的权力分割过程；为求合理解决激励机制与经营者选择机制问题，企业组织机构的设置应服从于如下原则：残余权（剩余索取权）与控制权对应原则，降低组织成本的原则，社会利益原则。     

成功领导人素质二善于决策

决策是行使权力的主要表现形式,决策权是所有权力的核心,企业领导人的主要职责就是决策。决策本身就是一个比较、选择的过程。     

开卷式管理及其在我国中小企业的应用

开卷式管理是企业通过向员工公开企业信息,增加员工的参与度,发挥员工的积极性和创造性,从而提高企业绩效的管理策略。在我国中小企业中可采取自上而下进行变革的方式,在企业文化、组织结构、内部沟通激励机制等方面运用开卷式管理。     

浅谈企业激励机制的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段,恰当地运用激励机制有利于激发员工的工作热情,调动员工的积极性和创造性,努力使员工去完成组织确定的任务,实现组织确定的目标,本文就激励机制的运用作了浅显论述。     

组织如何实施有效激励

中国企业改革的核心是要建立一个有效的激励机制.制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中辩证的整合在一起.组织的有效激励机制包括报酬分配激励、条件分配激励、等级与流动激励.双向互动的激励模式是组织未来的努力方向.     

高校科技企业管理者激励约束机制存在的问题及成因分析

激励约束机制是法人治理结构的主要内容,对管理者的激励约束是企业最重要的激励约束问题。当前高校科技企业管理者激励约束机制存在的问题是:管理者选择的行政化;激励机制缺乏科学的设计,激励效果不明显;企业治理不适应市场经济要求,所有者越位与缺位状况并存。