资源·专业·品牌：三项优势，赢在未来——北京未来广告公司经营模式与走向浅析

身在服务行业．广告公司介于媒体与企业之间．以自己独特的专业优势起着中介的服务功能。从广告公司的发展来看．资源、专业、品牌．成为广告公司决胜市场的三大核心竞争力。中国广告业也经历了从资源核心到专业核心再到品牌核心的竞争与发展过程。     

资源·专业·品牌：三项优势，赢在未来——北京未来广告公司经营模式与走向浅析

身在服务行业，广告公司介干媒体与企业之间，以自己独特的专业优势起着中介的服务功能。从广告公司的发展来看，资源、专业、品牌，成为广告公司决胜市场的三大核心竞争力，中国广告业也经历了从资源核心到专业核心再到品牌核心的竞争与发展过程。     

广告公司突围之道

广告公司与广告主、广告媒介构成了广告业发展中的三角关系。在这三角关系中,广告公司处于"讨饭吃"的"尴尬"地位。虽然广告公司在广告代理业中处于核心位置,广告业的水平主要是看广告公司的水平,但由于广告公司手中的资源有限,广告主、广告媒介有着明显的优势。这种被动的局面使广告公司长期处于不稳定的状态,有人形容广告行业是"你方唱罢我登场"。再加上WTO后外资广告公司大举进入中国,使我国     

北京广告业发展中存在的问题及对策研究

广告业作为第三产业的新兴行业,在为企业创造良好经济效益的同时,也日益发挥着引导健康消费和促进社会主义精神文明建设的重要作用。但是北京广告业还存在一些问题,如行业整体发展水平不高,拥有综合实力的广告公司较少,低水平竞争加剧等。需要优化资源结构,发挥行业协会作用,加大政策力度,提升北京广告业核心竞争力。     

未来传播，传播未来

每当岁末年终、辞旧迎新之时,未来,这两个字,总会在每个人的脑海里回旋。在未来广告公司,对未来这两个字更是另有一种感情和了悟。 2005年,对中国广告人和企业营销人来说,甜蜜的憧憬之中也自有一份特别的沉甸。 2005年,中国广告业将全面对外资开放,大门180度彻底洞开,在观念和竞争上的猛烈冲击将把我们引向何方?中国广告人在沉思。 2005年,更多的行业在入世3年后面临保护期的终止,强大的外资品牌看好中     

重构广告公司——也读美国广告学新著《广告的未来》、《还有人在看广告吗》

我比较关心广告公司在变化的传播环境中如何通过组织变革保持其持续旺盛的生命力。我相信广告业的生存和发展取决于对广告的重新有效定义,以及随之而来的广告公司通过组织结构重组运行新的业务模式。从这两本书对广告业态的描绘出发,我将讨论广告公司对创意和媒介策略的重新定义,以及将其作为核心竞争力和延伸竞争力所进行的纵向和横向整合,从而能够面对新的挑战,在新营销环境中应变发展。     

广告全球化与本土化之间的平衡点

中国广告公司的全球化战略和跨国广告公司的本土化战略,是当今广告业发展中两个重要的问题。目前,中国的广告业还处于本土化的经营阶段,缺乏全球化参与和竞争的意识。在经济全球化的条件下,中国广告业应该在不断提高自身经济发展和综合实力的此基础上,逐渐掌握和遵守国际竞争规则,积极应对"全球标准化"提高抗御风险的能力,从而建立包括发达国家在内的多方位、多层次的合作与竞争的发展框架。     

广告公司如何控制成本

随着市场经济的不断发展，我国企业面对的是一个更加开放，更加规范的市场，广告行业也不例外。在加入WTO后广告业服务市场将更加开放，跨国知名广告企业纷纷涌入本土，广告公司想在激烈市场竞争中求生存、求发展和抵御风险，就必须加强自身的竞争力。广告公司成功的核心，是用最少的投入创造最大的价值。只有以低于竞争对手的成本为客户服务，才能在竞争中取胜，使企业在竞争中立于不败之地。     

中国专业广告公司的生存现状与模式创新

在评价广告产业发展的诸多指标中,专业广告公司的发展情况无疑是一个重要的评价指标,它反映该国广告公司的市场竞争能力。我国专业广告公司经过20多年的发展,无论是从公司数量和规模,还是从人员素质和年营业额来看,都获得高速发展。但是中国专业广告公司长期以来的高度分散与高度弱小,也是一个不争的事实。在跨国广告公司全球扩张和中国广告市场全面开放背景下,如何实现本土广告公司市场竞争力的迅速提升,成为业界和学界广泛关注而又亟待解决的问题。一、我国专业广告公司发展现状与生存危机"1.从专业广告公司年营业额的递增看专业广告公司…     

“4C”广告创世纪

距2005年12月10日，中国全面对外开放广告市场，允许外商在中国建立独资的广告公司，已经将近一年，这一年中国广告业与其它行业一样面临着全球化的竞争。中国广告业迎来的是一个开天辟地的新时期，与之相应广告业本身也将经历一次蜕变。     

创意贬值，广告业渐失灵魂——刚意覆巢，广告焉有完卵

中国广告业的创意不断贬值已成事实,广告公司耻谈创意,广告主不愿为创意买单,创意作为广告行业的核心竞争力已经被全行业淡忘。然而,失去创意,广告业如何能作为行业而生存,广告公司如何能平等面对广告主与媒体,广告公司是否会沦为附属工具？在广告业渐失灵魂的时刻,我们必须重新认识创意的价值。     

2009年中国广告学术研究综述

本文选取七种广告专业期刊以及新闻传播类核心期刊中的广告研究文章共321篇,从2009年广告业局势与广告公司应对策、广告管理与自律更加紧迫、文化产业政策对广告发展的影响、农村广告市场的开发、新媒体促进广告业发展以及其他研究热点六个方面进行归结与分析,期望对2010年的中国广告业和广告研究有所裨益。     

环境、规范与管理

中国广告业经过20多年的风雨洗礼和摸爬滚打,从无到有,从小到大,广告经营额超过千亿元人民币,达到了举世瞩目的程度。广告经营单位有跨国广告公司、合资广告公司、本土广告公司,有全面代理型的,也有专业服务型的,构成了一个结构庞大的广告经营环境,这无疑是中国广告业向更高的目标迈进和与国际广告业接轨的坚实基础这其中可圈可点的东西很多。但我们今天要站到事物的对面,本着一种忧患意识,用批评的眼光来打量一下中国的广告公司,所言之处定有偏颇,仅供业界     

在完善中寻求突破——CCTV广告部渠道建设的现状和未来

企业、广告公司、媒体是广告活动的三大主体。在这个三位一体的链条中,广告公司是支撑广告业发展的一股不容忽视的力量。在中国广告业用28年时间走过西方一个世纪的发展历程中,广告公司扮演了重要的角色。同样,央视广告收入持续多年攀升,在很大程度上也得益于广告代理公司渠道的不断完善。从媒体广告经营的角度来看,广告代理公司架起了企业与中央电视台沟通合作的桥梁,是中央电视台的经销商,是中央电视台广告营销的重要渠道,双方一同为企业的广告传播提供专业服务。     

中国广告人冷静思索的一年

改革开放三十年，中国广告业随着中国各行业的快速发展。也经历了从萌芽、无序竞争、膨胀增长，进而走向快速发展几个阶段，与此同时，跨国广告公司在中国市场也日趋壮大，中国广告行业进入了一个接纳不同文化，适应、改变和接受跨文化管理方法的新阶段。本土广告公司通过关注跨国企业的管理模式和人才架构，改良自身企业的不足，而在中国生根发芽的跨国品牌，也逐渐摸索出了“中国式”企业成长之道。     

论广告公司核心竞争力的开发

广告业作为知识密集、技术密集、人才密集的高新技术产业,广告专业人才的数量、质量及其才能的发挥程度便成了广告公司的核心竞争力。广告公司核心竞争力的开发离不开企业高效的人力资源管理。广告公司的人力资源管理必须坚持"人本管理",以激发人的积极性和创造性,激励公司员工最大限度地发挥其潜能,这是广告公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

Be Glocal——中国广告走向世界的第三条路

WTO的规定：2005年12月10日，中国全面对外开放广告市场，并允许外商在中国建立独资的广告公司。这意味着中国的广告业将真正进入与世界广告竞争的环境，真正实现了china=global，中国广告业将与其它行业一样面临着全球化的竞争。而2005年中国广告界接连发生了许多具有影响力的事件，这些事件不约而同地集中在这个时候发生，其中是否有什么内在的联系？     

谁该站在金字塔顶？—— 跨国与本土：“伪问题”的现实意义——兼谈本土广告公司的发展机会

加入WTO以来,跨国广告公司与本土广告公司的竞争一直是广告业界讨论的焦点。如果从纯粹市场的角度考虑,在全球化的环境中,跨国广告公司与本土广告公司同为市场角逐的实体,优胜劣汰,你死我活,是很正常的事情;而且,同本土广告公司一样,跨国广告公司也是在中国注册的合法的中国的广告公司,这两者之间的竞争,就是两个中国的广告公司之间的竞争,似乎并没有什么必要进行兴师动众的讨论。     

第四类广告公司VS创意传播

2007年底，有感于行业的剧烈变化，我专门写了一篇文章，分析中国广告公司的发展趋势。在这个转型加速的阶段，正如广告已经成为一个极其混乱的概念，广告公司的含义也已经越来越不清晰。这是一个全球性的现象。而在中国这个新兴市场，广告公司的变化更加诡异。全球广告业共同面临的挑战，直接冲击着中国的广告业，而同时，中国社会、中国市场的独特性，又是中国广告业必须面对的问题。各种因素交织在一起，构成中国广告业发展的复杂背景。目前，可以确定的是中国广告公司的发展正处于一种混沌的状态。讨论广告公司的有关问题，必须要涉及到三类不同的公司：广告传播集团、媒介购买公司以及提供媒体资源或综合服务的一般广告公司。这三类公司各有不同的特点，必须要从不同的角度进行分析。     

中国广告市场进入资本交融时代

2006年以后中国广告市场将对外资完全地开放，这是广告业所期待的时代，也是广告业深为担忧的时代。跨国国际广告公司的高管人士不断放言，在今后几年，国际广告公司看好中国市场的发展，将加大对华投资，重点加大对中国本土广告公司的兼并：同时本土有实力的广告公司也纷纷放言，重组合资，加强兼并，强化联盟，提高竞争力。无论未来出现怎样的结局．可以断言，中国广告市场资本重组的划时代的阶段即将到来。