企业管理赢在执行力

<正>在企业管理理论和实践不断变革的时代,企业战略和执行是一个不容回避的问题。企业生产经营实际与计划的差距、结果与目标的偏离,促使人们将目光聚集到企业内部的执行力上。执行力作为企业竞争力的核心和关键因素正逐步被认可,企业执行力建设也成为一个各方关注和探讨的重要课题。企业执行力:企业竞争力的核心和关键因素在市场经济时代,企业的沉浮如大浪淘沙,有些企业能够长盛不衰,而另一些却昙花一现,这个现象引发了诸多思考和探究。答案不是惟一的,但能够确定的是,执行力正成为企业成功的关键所在。一个优     

班组管理:赢在影响力

〖案例一〗“班长啊,你整天催我们赶任务、争先进,可是,我们是人,不是干活的机器!现在厂里天天喊要我们提高素质,创学习型班组,我们为什么不能多搞点技术练兵或者走出去学习学习,看看人家是怎么搞的?别光领导出差,让我们也出去见识见识。”小张话音刚落,小刘便接着说“就是啊,一年到头死气沉沉的,能抽空搞点文体活动也行啊”。“成立科技     

班组管理：赢在影响力

[案例一]“班长啊，你整天催我们赶任务、争先进，可是，我们是人。不是干活的机器!现在厂里天天喊要我们提高素质，创学习型班组，我们为什么不能多搞点技术练兵或者走出去学习学习。看看人家是怎么搞的？别光领导出差，让我们也出去见识见识。”小张话音刚落，小刘便接着说“就是啊，一年到头死气沉沉的，能抽空搞点文体活动也行啊”。“成立科技攻关小组，搞点小发明、小创造，让大家也出出名啊!”就连平时少言寡语的小艾也开了口。这是一次班组例会上的情景。“我一天到晚累死累活的，把心思全都用到班组工作上，可是，换来的却是这样的结果”。组员的发言，令班长很寒心。     

莱卡:赢在产业链推广模式上

成功关键:首先,定位清晰,目标市场精确;其次,全产业链合作与服务;第三,特许经销权与认证工厂的模式;第四,杜邦公司的市场影响力;第五:品牌推广方式多样。精准定位莱卡的市场目标是锁定中高收入人群,杜邦公司对莱卡品牌的营销重点放在莱卡纤维的代表性上,莱卡纤维代表了时尚、舒适、贴身、保形及运动自如。在此基础上,莱卡纤维又逐步增强亲肤性能,以进一步开拓市场。全产业链合作杜邦公司以莱卡为中心建立了     

赢在起跑线

常规的香皂生产线总是有一定的空盒率，国外某知名香皂生产企业深受其困，于是高薪聘请专家研究了几个月，耗资上百万美元改造生产线，通过承重测试等技术将空盒剔除；国内某个小香皂制造厂的生产线也存在同样的问题，厂长让一名技术工人想办法把空盒剔出来，此人回去冥思苦想了两天，竟然真想出主意来了。     

赢在中层

<正>究竟是什么制约了企业的执行力?关键在于中层管理人员的执行力不强。通过对中层管理人员开展调查问卷和网上测评,表明要提高中层管理人员的执行力就必须破解以下六大矛盾。     

赢在战略

面对不断变化的国内外形势和日趋激烈的市场竞争,伴随着房地产市场的刚性需求逐渐萎缩,主体结构任务量越来越少的现状,施工企业作为下游企业应该如何适应?如何发展?笔者认为关键在战略。企业战略制定要与企业员工利益相结合。在考虑职工利益时,一方面是让职工收入增加,另一方面要贯彻"以人为本"理念,帮助职工做好职业生涯规划,为职工实现职业梦想搭建平台、提供机会、创造条件,让职工群众切实感受到自己是企业的主人。     

赢在关怀

很多服装品牌在倡导顾客关怀理念,不过赢家将这一理念进行体系化运作,融合到背后的管理、流程和门店的服务中。 在成都优品道广场有一家针对成熟女性的服装生活馆,这里的装修风格、商品陈列完全根据成熟女性的工作、生活场景进行打造和设计。如果一家三口来到这里,门店会为孩子提供糖果和玩耍的地方,为丈夫提供PAD上网休闲等贴心服务。陈列员会根据妻子在工作、宴会、日常生活中的各种场景,全程提供各种服装搭配和建议的个性化服务。“这是赢家从顾客关怀出发,应对激烈的市场竞争进行的重大策略。”     

赢在执行

比尔·盖茨曾坦言：＂微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。没有执行力,就没有竞争力。＂企业要做强做大,要又好又快稳步发展,就必须强化和提升执行力。完善的企业制度是提升执行力的基础。制定制度时一定要合理、简单、清晰、全面、实用,有针对性,制度一旦建立起来,必须保证一定的持久性。如果在员工作出不合理的行为后再作出规定,是不公平的,也是没有效率的管理方式。     

赢在中层

究竟是什么制约了企业的执行力？关键在于中层管理人员的执行力不强。通过对中层管理人员开展调查问卷和网上测评,表明要提高中层管理人员的执行力就必须破解以下六大矛盾。     

赢在起跑线

常规的香皂生产线总是有一定的空盒率,国外某知名香皂生产企业深受其困,于是高薪聘请专家研究了几个月,耗资上百万美元改造生产线,通过承重测试等技术将空盒剔除;国内某个小香皂制造厂的生产线也存在同样的问题,厂长让一名技术工人想办法把空盒剔出来,此人回去冥思苦想了两天,竟然真想出主意来了.第三天,他去买了一台大功率的电风扇,调整好高度放在生产线旁边,开到最大档,所有的空盒便无一例外地全被吹下了生产线.厂长大喜,奖励了他200元,皆大欢喜.     

赢在基层

执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。某种意义上说,企业的核心竞争力在于执行力。区队作为煤炭企业基层组织,其执行力的强弱很大程度上决定着企业竞争力的强弱。     

赢在精细化

精细化管理应该重点关注哪四个关键问题？提升资金使用效率的十项精细化措施是什么？项目成本精细化的好坏主要看哪四个因素？如何通过精细化管理使设备物资管理受控？信息化如何支撑和加速推进精细管理？     

赢在敬业

洞庭湖电缆工程涉外索赔纠纷由非诉讼的方式得到了解决。从解决的过程来看，算得上顺畅、圆满。     

赢在标准

隔朗五金的案例给了我们一个启示:没有获得充分信息的员工是没有责任感的,相反那些能够充分获得信息的员工却愿意负责地做所知道的事情。隔朗五金的管理者建立了有效的信息分享渠道,让员工能充分获得自己所需的信息。通过K/3ERP建立了企业激励平台,即建立透明的激励体系,将企业利益与员工收益结合在一起,公开考核标准,考核过程透明,充分的分享员工工作生产作业数据,员工可随时获知考核结果,以进行自我修正,实现自我管理。     

赢在中层

中层管理者的作用企业的组织结构呈金字塔式,分决策层、中间层和操作层三个管理层次,不同层次不同岗位的管理者,在组织运行中扮演着不同的角色。位于最高层的领导者最重要的角色是决策者,确定公司经营的大政方针、发展方向和规划,掌握政策,制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等,而中层管理者则承担着企业决策、战略的执行和基层管理与决策层的管理沟通的作用。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。中层管理者是企业人才的中坚力量,他…     

赢在能效

美国学者杰里米·里夫金2011年初著的《第三次工业革命》出版之后,在2012年出了中文版。该书得到了李克强总理的点名推荐,一时间成了炙手可热的畅销书,已是第40次印刷。国内还接连召开了两届"第三次工业革命高峰论坛",里氏也频频受邀前来中国各地讲学。作为享有国际声誉的社会批评家和畅销书作家,原本就长于此道的他更是长袖善舞,在中国掀起了一股"里氏第三次工业革命热潮"。由于因缘际会,从未有过追星经历的本人,也有幸面听     

赢在未来

“十二五”翻开了新的历史篇章,中国加快转变经济发展方式进入攻坚阶段,各行业转型升级被提上日程,建筑业如何把握这一非常时期的机遇和挑战,是决战未来的一大关键。近些年来,我国建筑业继续保持了较快发展,然而行业整体大而不强、盈利水平低、能耗污染重、科技贡献率不足、国际化程度低等制约建筑业进一步发展的深层次问题依然存在。     

工程结算管理对策

加强工程结算管理，对科学反映工程的实际费用支出，有效控制工程造价和固定资产投资规模具有十分重要的意义。