创新创效助推企业高质量发展

正国家电力投资集团有限公司安徽分公司淮南生产基建中心拥有两个水面集中式光伏电站和一个分布式光伏电站,装机容量20.5万千瓦。中心成立以来一直沿着创新发展的思路经营建设,成为安徽分公司经营发展和创新创效示范单位,现就淮南基建生产中心管理经验探讨新能源企业创新管理模式、营造高质量发展的思路。     

深入开展“创新创效”大讨论

继去年组织开展"怎样立足岗位创新创效"大讨论活动后,今年,公司党委仍将"创新创效"大讨论作为活动的主题,体现出工作的连贯性和持续性。从前段大讨论启动的情况看,总体进展较好,呈现良好开局。下步如何推进,关键要在"深化"上下功夫。认识深化是前提。"创新创效"作为武钢适应新形势、新任务、新要求而提出的工作主线,既是我们工作的出发点,也是我们工作的着力点,更是我们克难制胜的有效途径,将贯穿于"十五"期间武钢改革与发展的全过程。组织开展"创新创效"大讨论活动,就是在全公司大力倡导"创新创效"精神,营造"创新创效"氛围,强化"创新创效"意识,引导和动员广大干部职工,冲破思想束缚,敢于否定和超越自我,大胆创新,开拓进取,争创佳绩。与此同时,大力培育企业"创新创效"机制和能     

企业青年创新创效实践与理论思考

当今世界，经济全球化进程明显加快，国际经济技术竞争日趋激烈，科学技术在经济和社会发展中的作用越来越大，特别是随着知识经济的到来和我国加入ＷＴＯ，创新能力日益成为一个企业实现可持续发展的决定因素。就吉化的历史和现状而言，在计划经济时期，商品短缺，不需要有很高的技术创新投入和较强的创新能力，只要能生产出来产品就有效益。随着市场经济不断发展和完善，化工产品现在已呈现全面买方市场。市场的变化，使得吉化不合理的产品结构和技术结构等这些制约企业发展的深层次问题逐步显现出来。从技术结构看，吉化的现状是低效媒化…     

深化人才开发创新 促进企业不断创效

企业要创效,关键在人才。人才资源是世界上一切资源中最珍贵的资源,谁拥有人才资源的优势,谁就能在市场经济的竞争中占领制高点,掌握主动权。通信公司党委、行政非常重视人才开发工作,按照十六大报告中提出积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境的目标,用战略的眼光,把人才开发与企业的生存发展紧密联系起来,进行了有效地探索与实践。在深化人才开发过程中,推动思想观念不断创新,我们着重树立"企业要创效,关键在人才"的观念,选拔有实绩的人;树立"领导经验来自实践,早压担子早成才"的观念,重点培育适应市场经济的复合型人才;树立"智力人才与技能人才同等重要"的观念,做到人尽其才。我们的具体做法是:     

创新助力企业嬗变

10年前,成立于1953年的重庆能源巨能中环公司亏损600多万元、背负7000多万元债务,濒临破产倒闭边缘。2010年,公司开发14多亿元,产值13多亿元,分别比2000年增长58倍和78倍。     

掀起创新创效新高潮

2001年,全球经济加速融合,国际国内市场进一步接轨,企业间的市场竞争更加激烈。企业在市场经济中要发展壮大,创新创效就是永恒的主题。机制公司党委在深化"双创"大讨论活动中广泛发动职工,锐意改革,大胆创新,努力创效,推进企业在新世纪的发展。一、以观念创新为突破口,实施"三大工程"建设,唱响创新创效主旋律观念是创新的先导,也是创新的动力。机制公司党委在深化"双创"大讨论活动中,把观念创新作为突破口,通过三项措施引导职工进一步解放思想,转变观念。一是     

企业人才观之我见

在市场经济条件下,为了合理配置人力资源,充分发挥人才的作用,党和国家制定了一系列关于人才流动、双向选择、竞争上岗的政策。这无疑大大增强了企业的活力,但一些企业在人才的招聘使用、人才的待遇和人才的培养方面却出现了一些问题和教训。分析其原因,有客观的,也...     

创新票据金融综合服务体系 提升企业创效能力

<正>河钢集团财务有限公司是集团金融板块的重要组成单元,秉承"立足集团,服务产业,规范运营,稳健发展"的经营宗旨。以"产融协同、共赢发展"的市场化金融服务理念为抓手,以金融改革创新为手段,以服务集团为导向,以资金运营创效为目标,努力实现以优质服务促进产业和金融业务协同发展、多方共赢的目标。公司正式运营仅三年时间,但锐意进取、创新发展的势头强劲。经过不断突破创新、业务拓宽,公司专业化、特色化金融服务能力大幅提升,个性     

深化职工创新创效 实现企业与员工共同发展

国网冀北电力有限公司高度尊重职工的首创精神,始终坚持将职工创新创效工作作为贯彻全心全意依靠职工办企业这一方针的重要举措,大力团结动员广大职工开展创新实践,有效激发了职工的创新激情、创造活力,极大促进了职工队伍建设,提高了企业核心竞争力,有效提升了职工创新创效活动水平和职工创新能力,更好地服务于企业中心工作,实现企业与员工共同发展。     

九大举措助力科技创新

科技创新是推动集团公司转型升级的重要动力,信息化建设是集团公司建设现代企业制度,实现管理转型升级的基本手段。集团公司将科技与信息化工作摆在非常重要的位置:将提高自主创新能力,加快由技能型企业向拥有核心技术优势的创新型企业转型,作为未来发展的"七个转型"战略之一;将     

企业青工立足岗位创新创效的调查与思考

<正>党的十七大报告提出:"发展的希望在创新,创新的希望在青年",共青团作为党的助手和后备军,必须坚定不移地承担创新发展的伟大历史任务。开展青年创新创效活动,是辽河油田共青团组织服务企业改革和发展的有效载体,是参与企业经营工作的主要内容,是引导促进青年岗位成才的重要途径。近年来,辽河油田公司团委结合油田实际,紧密     

企业创效管理咋实施

铁路施工企业利润率低而管理成本高,以系统工程的思想,在投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工收尾阶段实施创效管理,提高企业盈利水平。     

创新供应链提升便利店创效能力

<正>随着国际油价持续低位震荡,竞争主体多元,成品油市场逐步进入微利化时代。单纯的规模创效难以为继,油站便利店的盈利模式急需变革,精细化管理、成本控制和利润来源多元化将成为主流。目前加油站便利店业务大多依靠以价取胜的粗放式经营模式生存发展。进一步提高便利店的成本管控能力和创效能力,需要建立战略联盟,整合供应链关系,形成全新的产业价值链。传统供应链模式已无法适应市场竞争需要成品油零售企业主要依靠供     

坚持在岗位上创新创效

正读了《中国石化》杂志2021年第3期《依靠科技创新打造核心竞争力》一文,我深有感触:随着科学技术的日新月异,以及能源市场的深刻变革,科技和人才对中国石化后续发展的基础性、决定性和先导性作用日益体现。科技和人才是企业腾飞发展的一双翅膀,决定着企业的可持续发展能力。     

创新创效引领班组建设实践

国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")以创新创效为引领,深化班组建设,先后建成"源动力"、"善小"等一大批创新工作室,并以创新工作室为抓手,全力打造员工技能实训、员工技能评价、问题短板解决、成果转化推广四大平台,全方位、多角度提升员工综合素质。自2014年开展班组建设以来,他们的积极创新与实践,取得了良好的成效,为企业发展增添了动能。     

运输部分层次进行“立足岗位创新创效”大讨论

运输部结合实际,突出“保运输、求效益、重创新、求发展“主题,全面开展“创新创效“大讨论活动。活动分部级领导班子,各车间、科室,党员,团员,班组五个层次进行。开展大讨论活动以来,运输部主要作了以下工作:一、抓宣传发动。运输部以形势任务教育为切入点,广泛开展宣传发动工作。该部利用《武钢铁路运输》及其快讯,编发宣传提纲宣传公司及部工作会精神;制作了形势任务教育电视专题片宣传武钢及运输部1999年的成就和2000年生产经营和改革任务;召开职工大会、座谈会、班组学习会等学习贯彻     

企业内审给力管理创效

进入市场经济以来,油田施工企业实施“走出去”发展战略,施工遍布祖国各地和国外地区,与外部经济业务往来大量增加,面临相对复杂的环境,如何发挥内部审计作用,为企业依法经营、加强管理、提高经济效益服务,是需要企业认真研究的重要课题.辽河油田油建一公司近年来,从油田施工企业自身特点出发,围绕企业生产经营活动,强化领导,突出重点,完善制度建设,使内部审计工作有了突破性的进展,管理创效的职能作用进一步凸显,不仅促进管理工作加强,而且取得较好的内部审计直接经济成果.     

王金友劳模创新工作室:凝聚智慧 创新创效

以创新为核心,以项目课题研究与应用为载体,围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题,组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学习交流等活动,最大限度地提升广大职工技术技能水平,培养企业发展所需的科技、生产、管理型人才队伍。