沃尔玛升级

2006年3月22日,沃尔玛第一家"未来店"(Store of the Future)在美国得克萨斯州的普莱诺开业,当天,数千名顾客、记者与零售商蜂拥而入,但很多人刚逛几分钟,就匆匆退出来,重新打量一下沃尔玛的招牌.     

刘强东:一路弄潮的"电商大王"(下)

加法减法一起做 虽然刘强东常常大讲特讲电子商务是优于实体零售的先进业态,但他始终说京东只是零售商,而沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿则是他最为崇拜的商业偶像.因此,在将京东商城推上国内最大的自营电商位置的同时,刘强东还大尺度迈开了向线下零售扩军的步伐,而且锁定的重点就是商超与生鲜两大品类.于是有人这样描述,京东既有亚马逊的气场(亚马逊也自建物流),也有沃尔玛的阵势.二者的混搭拼构成了刘强东眼中的O2O(线上与线下)大格局.     

挑战沃尔玛 一美元店盈利秘籍

<正>美元树很多地方借鉴了沃尔玛的模式,并靠所有商品只卖一美元而进入《财富》美国 500 强企业之列。不得不说,这个学生不简单。物美说面积大,家乐福就笑了;家乐福说它品种多,沃尔玛就笑了;沃尔玛说它价格低,DollarTree就笑了。在美国连锁零售商"美元树"(DollarTree)的店里,所有商品只卖一美元!就靠开这样的连锁店,它进入到《财富》美国500强企业之列。     

信息化是零售业的必由之路

<正>一、从“沃尔玛”现象看现代零售业竞争的技术背景1996年8月12日,有“全球第一零售商” 头衔的沃尔玛(美国)集团在中国(也是在亚洲)的第一家连锁店沃尔玛购物广场     

沃尔玛在美小型店数量将翻番

<正>在扩展品类发展多业态服务的基础上,全球第一大零售商沃尔玛决定发力小型门店销售。日前,沃尔玛公司宣布今年将在美国增加小型业态门店数量。这对沃尔玛而言,是提升当前盈利状况的必要之举。沃尔玛美国方面宣布在2014财年将增加大约270-300家小型门店,比之前预计的120-150家店翻了一番。沃尔玛美国还计划在今年新开设大约115家特大购物中心。这     

马云，沃尔玛喊你上网对战

3月29日的英国《金融时报》披露,全球最大零售商沃尔玛计划在中国和日本开展电子商务。但沃尔玛官方对此消息三缄其口,沃尔玛（中国）投资有限公司媒体关系经理姜薇在接受《商务周刊》问询时表示,关于是否以及何时在华开展电子商务,沃尔玛（中国）没有接到来自美国总部的明确指示,不便做出评论。     

从在线商店到实体商店

在当前这个"后萧条"时代,零售商们都竭力想在现有门店的基础上,进一步扩大销售,网络自然成为他们吸引客流的巨大支柱. 百思买(Best Buy)是这方面的先行者.这家电子消费品零售商是最早几家为消费者提供在线下单、实体店取货的商家之一.沃尔玛则宣布今年将在全美国范围实施这一计划.     

令人唏嘘的"商业异化"之路

品牌效应和内在规范不足以成为市场秩序良性运转的可靠屏障,维护消费者权益必须依赖外部监管的有效性2011年1月26日,国家发改委公布家乐福、沃尔玛等零售巨头在一些城市的部分超市存在"虚构原价"、"低价招徕顾客高价结     

西方零售再侵韩国

依赖于韩国国内合作伙伴的意见,在沃尔玛、家乐福败走麦城后,美国玩具连锁商店和英国零售商却在韩国市场成功地"落地开花"     

中资银行再"出海"

近来,中国多数大银行开始恢复海外扩张努力,重拾全球金融危机肆虐时搁置的全球化计划.在重启海外扩张步伐的中资银行中,工行继续"一马当先":该行低价收购了美国富通证券的固定收益清算业务,以助力工行在美分行的结算业务,提高竞争力.     

沃尔玛对弈家乐福:胜负难料

尽管家乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛，但在中国市场上取得了领先地位。而稳健发展的沃尔玛的核心优势也是显而易见的。胜券在谁手?由于市场对世界头号零售商沃尔玛计划收购世界第二大零售商法国家乐福的推测再起，家乐福股价上周大幅走高。据报道，沃尔玛2003财政年度(截至2004年1月31日)的销售额为2563亿美元，是家乐福同期销售额790亿欧元的大约2．5倍，但沃尔玛目前的市值却高达约2630亿美元，是家乐福310亿欧元市值的差不多7倍，这一推测凸现了家乐福目前所处的困境。     

"内"生的力量

早恋FIOCCO 斐戈服饰集团公司在宁波算是老牌企业,不过定位于内销的"斐戈"(F10cc0)女装诞生还只有3年. 这是笔看起来不错的生意.2010年,斐戈女装在国内高级商场和会所开设了16家专卖店,销量同比增长100%,全面实现赢利.     

亚马逊的"金牌会员计划"

去年,Ruth Tinsley女士的人生中发生了两件重大事件:10月份,她有了一对双胞胎女儿;数星期后,她签约加入了亚马逊(Amazon.com)推出的"免运费"活动,成为亚马逊的"金牌会员"(Prime).今后,她只需每年支付79美元的年费,即可享受到亚马逊网站承诺的"两天内送货上门"服务.     

沃尔玛遮丑

美国时间2007年9月12日晚,沃尔玛新口号"Save Money,Live Better"(意为花钱更少,生活更美好)首次出现在美国电视观众面前,从当天开始,长达30秒的新广告将登上各大广播电视季节首映栏目、专刊以及有线电视频道.同时,新口号还将出现在从购物发票到塑料袋的所有沃尔玛包装上.     

沃尔玛的供应链管理及其借鉴

沃尔玛百货有限公司（以下简称“沃尔玛”）由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。[第一段]     

沃尔玛推行"联合采购"——联手供应商降低采购成本

沃尔玛的采购部主管Hernan Muntaner有这样一个设想:能够与汽水及快餐食品制造商百事Pepsi在采购方面建立起合作关系,联合采购原料土豆,以更大的批量获得比这两家企业各自为政地分别采购更低的价格,由此提升沃尔玛商店内贩售的原只土豆及袋装署片的利润空间.事实上,百事并不是沃尔玛唯一的目标合作对象.     

芬兰公务员的"较真"

"谁较真了,谁就输了。"不知从什么时候起,这句话开始流行起来。"较真"这个词儿,亦褒亦贬。有人就喜欢钻牛角尖,认准一个死理一头撞死南墙。大概看到周围"撞死"的人太多了,国人也聪明了,不再在一棵树上吊死,于是身边的风气越来越"活络"。本期"看世界"栏目几位作者却在不同的国家体验到了截然不同的"较真劲儿"。无论是与芬兰的公务员打交道,还是在美国如绣花般的修墙补洞,甚至是误解了一位韩国手机维修师傅,他们的那股"较真劲儿"都让作者们感慨不已。去这些国家参与商务活动时,是不是也应该改改一贯的浮夸作风,入乡随俗地"较真"呢?这不仅是在社会管理、日常生活、商务活动中体现出的风土人情,更是人的道德素养、内心品质的自然流露。     

零售业角逐“低碳经济”

<正>福布斯首次发布的低碳经济人物中,沃尔玛中国区总裁陈耀昌凭借提出"低碳超市"概念而榜上有名。实际上,沃尔玛强调低碳经济背后的商业逻辑非常清晰:作为零售商,沃尔玛的使命就是为顾客省钱。金融危机也给沃尔玛提供了一个实践的机会,在这一背景下推出的绿色模式,势必将带动产业链上下游的升级,加快沃尔玛中国的本地化进程。     

新"定制时代"来了

当商业插上互联网的翅膀,新"定制时代"就接踵而至了还在穿大街小巷都流行的某名牌鞋子?还在买千篇一律的欧式家具布置新家?那你也太老土了吧!现如今不管是衬衫还是麦片,都可以进行个性化定制了!新"定制时代"已经到来!上世纪60年代,在美国婴儿潮中降生的一代人流行的消费观是"统一",如美国音乐人马尔维纳·雷诺尔兹的名作《小盒子》里唱的"看起来都一样"。而今天他们的后代对"一样"却极度唾弃,使得企业家们不得不绞尽脑汁做些独一无二的东西。如今购物不再是顾客迎合产品,而是顾客张扬个性,定制专属自己的"独一份"。企业的产品库就应该像潘多拉音乐     

商业资讯

<正>沃尔玛宣布中国区"农超对接"新计划沃尔玛(中国)投资有限公司首届"农超对接"论坛近日在北京召开。会上,沃尔玛中国与商务部和农业部分别签署了《共促"农超对接"的合作备忘录》,并宣布了沃尔玛"农超对接"项目的三项新计划。计划内容主要包括: