企业发展的必由之路

浙江省火电建设公司的信息化建设经历了从部门自发开发到公司统一开发,从小而全的业务模块到统一的公司平台的发展过程,大体可分为3个发展阶段：个人电脑的引入和普及阶段;自主的业务软件开发阶段;企业集约化管理信息系统的开发。如今,已初步形成了公司的信息集中管理平台。     

资本运营是现阶段国企改革的必由之路

我国正处在一个特殊的历史时期:一方面,经济已经积累起可观的物质基础,形成了庞大的资本存量和生产能力;另一方面,传统产业和现代产业的矛盾日益尖锐,为适应产业升级要求而进行大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫。这样的双重特征,呼唤制度创新和组织创新。     

大型国企改革趋势改制上市

2006年,国务院国资委将加快推进国有大型企业股份制改革,积极创造条件推进国有大型企业产权多元化的股份制改革,支持具备条件的企业逐步实现整体上市。国资委主任李荣融说,2006年是“十一五”规划的开局之年,国资委在国企改革方面力争在一些重点领域和关键环节实现新的突破,促进中央企业持续、稳定、健康、和谐发展,更好地发挥国有经济的主导作用。他表示,要支持企业通过增资扩股、收购资产等方式把优良主营业务资产注入上市公司,促进上市公司的健康发展。同时,积极稳妥地推进股权分置改革。加快推进国有独资公司董事会的建立和完善,健全外…     

改革是企业发展的必由之路

改革是企业发展的必由之路威海市第二毛纺织厂随着我国一系列重大改革举措相继出台，逐步将企业推向社会主义市场经济轨道。特别是纺织行业形势日益严峻，市场竞争也日趋激烈，企业面临的市场环境和外部条件变得越来越难以驾驭。在这种情况下，企业要生存和发展，必须进一...     

扬弃:企业文化变革的必由之路

扬弃是理念,更是一种精神。扬弃不仅需要理论认识上的全面提升,同时更应该与工作与生活中的实际情况密切结合,理论密切联系实践,做到知行合一,保持不断地改进与改善。从唯物主义辩证法的角度来看"扬弃",扬之无形,而弃之有形,扬弃应该是"扬"和"弃"的有效结合。扬弃就是以OPEN的心态和方式,打开心胸,扩展视野;扬弃首先应该是     

战略创新:企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划,它研究的是企业的明天。战略创新指企业发现行业战略定位空间中的空缺,填补这一空缺,努力使之发展成为一个大众市场。     

转换经营机制是企业发展必由之路

几年来,我们中国化学工程第九建设公司在广大职工的共同努力下,取得了较好的经济效益,连续三年产值突破一亿大关。实践使我们深刻体会到深化改革、转换经营机制是企业发展的必由之路,只有坚持转换经营机制,企业的大船才会在改革的大潮中乘风前进。我们的具体做法是:一、统一意志深化改革、转换经营机制的动力来自于统一的思想、统一的意志,所以我们把工作的重心首先放在统一思想、转变观念上。     

环保--印刷企业发展的必由之路

环保——是维护人类生存环境的永恒主题。环保产品的开发与应用,能够有效地避免高科技工业化社会与生态环境的冲突。作为现代工业企业的一部分,印刷企业也应责无旁贷地担负起环境保护的责任。一方面从长远或整体上看是履行对人类社会应尽的义务,另一方面从短期或局部上看是企业自身发展的需要。随着“入世”以及申办2008年奥运的成功,我国政府加快了环保步伐,增大了环保力度,新出台了不少有关环保方面的法律法规;同时,环保部门也加大了检查和打击力度。由于企业产生的废气、废液和噪音等造成的污染,会直接导致周边地区的环境恶化,并直接或间…     

依靠科技进步是企业发展的必由之路

党的十一届三中全会以来,国家经济体制改革取得了重大成就,给社会主义注入了新的活力,改变着国家的面貌。在改革洪流的推动下,我们这个具有三十年历史的企业也开始振兴和发展。目前,我公司已发展成为有职工5500人,各类专业技术人员486人,拥有固定资产4598万元,年总产值7000多万元,实现利税700余万元。具有建筑、安装、装饰、装修、建筑机械制造综合施工能力的国家一级资质施工企业。回顾企业发展的过程,我们在实践中体会到,深化企业改革,增加企业活力,强化企业管理,提高经济效益必须依靠科技进步,科技振兴泰建是我们的必由之路。     

科学规划:电力发展必由之路

<正>当前,我国经济发展中存在的矛盾和问题,使电力需求增长面临很多不确定因素;国家节能减排力度的加大,要求科学开发清洁能源、加强电网建设和需求侧管理,增强电力大容量远距离输送能力,达到在全国范围的资源优化配置和智能化利用。     

机电一体化:包装机械发展的必由之路

包装是产品进入流通领域的必要条件。随着时代的发展和技术的进步，包装机械在流通领域中益发起着重要的作用。传统的包装机械多采用机械式控制，如凸轮分配轴等，后来又出现了电子、光电、气动等控制形式。随着生产力的日益提高，包装参数的随机多变，旧的控制系统已越来越难以满足新形势的发展要求。于是，一种新技术即“机电一体化”应运而生，它彻底改变了包装机械的面貌，以全新的姿态登陆商品市场。[编者按]     

ERP—企业生存和发展的必由之路

ＥＲＰ(ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ)企业资源计划是当今国际先进的企业管理模式。ＥＲＰ软件系统是一种结合现代先进技术、面向企业的先进管理方法。在中国经济正全面迈向市场经济、步入全球经济一体化的时期,中国企业需要真正的计算机管理,建立一套具有先进管理思想、成熟、运行可靠的集成式企业管理系统使企业管理达到最佳化。ＥＲＰ则是企业在信息化时代管理革命的发展趋势。ＥＲＰ的主要宗旨是:将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间7项资源实现综合优化管理,使企业在激烈的市场竞争中全方位地…     

发展多种经营是搞活发电企业的必由之路

大连发电总厂经过1987年和1989年两次调整之后,总装机容量减少了80万千瓦,发电设备仅剩下两台烧油机组,总容量15万千瓦,而留下职工4000余人(包括集体职工1000余人,离退休职工600余人)。在企业濒临解体的形势下我们从多种经营的道路走出了低谷。近两年来,在能源部“电为核心、多种产业、三大支柱,协调     

资产经营是企业改革发展的必由之路

一、资产经营———追求资产最大增值的经济活动１、资产经营的内涵资产经营是企业通过资本的形式 ,对资产的存量和增量进行管理、重组和交易 ,使资产在短期内获得最大限度的增值 ,为企业带来最大经济效益的经济活动。资产经营以价值形态经营为特征 ,是现代市场经济的产物 ,是比传统的产品经营更为高级的经营方式。企业的经营战略有两种基本类型 ,即产品经营与资产经营。产品经营是企业发展的基础 ,主要包括产品的生产、销售等 ,其目标只局限于商品经营效益的最优化。资产经营是企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式 ,是对“生产…     

工程总承包是设计企业发展的必由之路

本文结合设计单位的发展实际,就设计单位从事工程总承包(EPC)的优势,工程总承包有利于提高设计单位的综合实力,走工程总承包之路,设计企业必须转变观念,工程总承包是设计企业发展的新动力等四个方面进行了论述。     

质量效益型之路是企业发展的必由之路

中铁电气化局集团有限公司(原铁道部电气化工程局)成立于1958年10月,2001年8月改制为有限公司,现有职工近15000人,总资产27.4亿元,注册资金5.2亿元。40多年来,累计设计铁路4140正线公里,建成电气化铁路43条共计11810公里,占全国己建成开通电气化铁路总里程的69.47％。先后优质高效地设计、施工完成了我国第一条单线、双线、采用AT供电方式的开行万吨     

节能减排:发展的必由之路 大中型纺织企业能耗水耗现状调查

为摸清近年来大中型纺织企业能耗、水耗及废水排放的现状,研究有效措施,推动纺织行业节能减排工作,4月下旬以来,国家发改委和国家统计局联合,通国家发改委经     

发展多种经营是搞活冶金施工企业的必由之路

一、多种经营是搞活施工企业的客观要求长期以来,冶金施工企业从事单一的建筑安装任务,产值随着国家投资规模的变化而起伏,经济效益极不稳定.因此,很难确定企业技术更新的规划和较长远的发展目标.随着经济体制改革的深入,商品经济的发展,在建筑市场开放、施工力量远远大于施工任务的情况下,建筑业必然要经受市场激烈竞争的考验.冶金施工企业是继续沿袭过去长期形成的单一生产模式,还是实行建筑业和多种经营并举,开辟新的生产门路,搞多元化生产,这是关系到企业生存发展的大问题.