打造核心竞争力

核心竞争力是企业的生命线，是企业运行和发展的动力源。     

以特色企业文化打造市场核心竞争力

国贸总公司紧密围绕十二五规划目标,突出以人为本主题,结合落后遭淘汰,创业促发展形势教育活动,大力推行企业文化建设,以将军当士兵用领导靠前指挥的管理理念及把岗位上的事当家里的事做的职业理念,创建具有国际贸易特色的企     

新材料打造核心竞争力

核心竞争力之于印刷行业，似乎就如同绿洲之于沙漠，是如此的苍白和匮乏，因为印刷行业本身的特点似乎决定了核心竞争力似乎很难有生存的土壤。按照著名管理学家Barney的理论，获得持续性的核心竞争力须保证两个前提：资源的异质性和不可流动性。     

核心竞争力如何打造?

日前,中国纺织工业协会启动了2010～2011年度纺织服装企业竞争力测评工作。从2003年至今,中国纺织工业协会每年都对纺织服装企业竞争力进行测评。何谓竞争力?个人、企业、国家的核心竞争力是什么?如何打造核心竞争力?不同的角度有不同的答案,但归根结底,还得靠创新。     

以差异化打造核心竞争力

昌大建设集团整体发展战略：以提高企业发展质量为根本,以市场拓展和利润增长为保障,以房建工程、市政园林、房地产开发为核心,做强做大现有业务,完成资本积累;积极发挥金融杠杆作用,完成产业链整合和全国范围内市场布局,并在国际工程总承包市场上有较大的发展;健全企业运营机制,实现企业健康持续快速发展。     

核心竞争力的打造途径

本文通过对大型建筑企业核心竞争力的识别、培育、维护三方面的讨论,得出了建筑企业核心竞争力战略的实施途径,并通过湖南建工集团的实践进行了验证。     

民营企业如何打造核心竞争力

核心竞争力是企业的生命线,是企业运行和发展的动力源。目前,中国企业在国际上的竞争力仍处于在比较落后的水平上。据有关调查评价资料显示:中国较大型企业的管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在国际第40位;能力竞争力排在31位,资源竞争力排在第39位,企业文化竞争力居于一般水平,而在政府影响因素上的竞争力则处于第42位。可以看出,中国工业企业国际竞争力仍处于较低水平。众所周知,企业的竞争力优势最终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上,但从我们民营企业现状来看,规模小、技术低、管理差等固有的劣势,正成为新形式下参与…     

精心打造企业核心竞争力

加入WTO,意味着国内市场进一步对外开放,企业将面临更加激烈的市场竞争,必须精心培育、规划、发展其核心竞争力。而培育企业核心竞争力,必须大力促进企业的技术创新、体制创新和管理创新。围绕这一点,浦沅集团公司进行了一系列的尝试和探索。 一、培育核心技术,发展核心产品 第一,创立和发展壮大技术中心,从组织结构上充分保证技术创新工作的全面开展。1996年,公司正式成立浦沅集团公司技术中心,并于1998年经湖南省经贸委批准确认为7家省级技术中心之一。经过三年多的发展壮大,目前,技术中心已拥有三所二处,各类技术人员300…     

重塑主营业务拓展内外市场——全力打造新疆石油管理局核心竞争力

新疆石油管理局作为处于祖国西北边陲的特大型国有企业,学习贯彻好党的十六大精神,关键是如何抓住西部大开发和新疆油田加快发展的大好机遇,不断增强新疆石油管理局的核心竞争力,进一步拓展企业生存和发展的空间。     

波司登以自主创新打造核心竞争力

高德康在谈到温家宝总理所作的《政府工作报告》时说：温总理的工作报告很务实，报告中提到的强化企业自主创新主体地位，对企业提高企业自主创新能力，提升企业核心竞争力具有很强的指导意见，也为我们民营企业的发展指明了方向。     

依靠科技创新打造核心竞争力

正最近五年两轮低油价的冲击,油服企业的日子很难过。国有企业如何在国外油服公司和民企激烈竞争的夹缝中生存发展?石化油服坚持走特色化、专业化、高端化发展之路,依靠科技创新打造核心竞争力。从高温随钻测井仪器的成功应用,到旋转导向的突破进展,从科研体系不断完善,到科技成果转化应用加快,石化油服坚持以市场需求为导向,以关键技术攻关为着力点,优化创新资源,     

通过产业升级打造核心竞争力

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想求得生存和发展，就必须打造核心竞争力。但对于如何打造核心竞争力，许多企业似乎感到很空泛而无从着手。其实，搞好产业升级就是打造核心竞争力的有力抓手。几年来，浙江鼎利控股集团有限公司通过产业升级，感到企业的核心竞争力在不断增强，即使在去冬今春金融危机的形势下，     

提升文化软实力 打造核心竞争力

10年来，集团公司企业文化建设在促进集团公司经营管理理念和方式的变化、促进集团公司体制机制的重大变革、促进广大员工思想观念更新和素质提高方面发挥了重要作用。     

培育和打造企业核心竞争力

培育和打造企业核心竞争力@本刊编辑部     

信息化:打造企业核心竞争力

转型升级关键之一:信息化宏盛建业在一次次突破发展瓶颈的实践摸索中,走出的一条以信息化助力管理变革,在管理中完善信息化,通过信息化建设和管理变革促进企业转型升级的发展道路。2012年5月,宏盛建业信息综合管理平台最后一个子系统远程视频监控系统正式上线,标志着宏盛建业信息化工作的第一阶段已经全面完成,宏盛建业信息化成功落地实施。同时,宏盛建业管理层看到了建     

打造煤炭企业核心竞争力的着力点

打造煤炭企业的核心竞争力,要加强企业文化的建设,培养和鼓励创新精神。     

培育企业文化 打造核心竞争力

一、企业文化与企业核心竞争力基本概念 企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。     

用先进文化打造核心竞争力

21世纪,文化的力量越来越显示出强势的作用.企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力.企业之间的竞争实际上就是文化的竞争,企业文化将成为未来企业的第一竞争力.