战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨

随着全球经济快速发展,以及全球化进程的不断推进,人力资源已经成为企业核心职业竞争力的发展源泉,并且企业之间的相互竞争更为激烈。人力资源管理是一个企业中最为宝贵、最为稀缺的资源,也是最为重要的组织和部门,而对企业人力资源管理进行有效率的管理,就在于能适时有效地招聘和找到一批适合企业发展需要的优秀员工,能够留住优秀的专业员工并能够充分发挥其专业才能,进而能够使得企业在市场竞争中立于不败之地。本文主要阐述我国企业战略性人力资源绩效薪酬管理和企业员工绩效激励对于企业所有者具有的重要战略意义,并希望尝试就此提出一些相关政策建议。     

战略性人力资源绩效管理与员工激励探讨

在以往的公路行业人力资源管理模式中,更加注重的是绩效考核以及酬薪层面的管理,就目前情况而言,传统型的人力管理方式已无法满足当下公路行业的需求,公路行业要想得到进一步的发展就必须充分调动员工积极性,战略性人力资源绩效管理与员工激励制度能够有效地解决这一类问题,达到促进公路行业与社会发展的目的.     

战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

随着我国经济的持续发展,事业单位都在不断完善管理制度.在事业单位战略性人力资源绩效管理中,会涉及该单位多方面的管理内容,也是制定管理体系的基础,并且员工激励始终都是战略性人力资源管理的重要手段,同时在事业单位管理中发挥着重要的作用.但根据部分事业单位实际的人力资源绩效管理情况,仍存在很多不足之处,所以按照激励员工的角度...     

大数据时代战略性人力资源绩效管理与员工激励分析

随着我国的市场经济不断发展,各行业各领域呈现出欣欣向荣、百花齐放的盛大景象。 随着我国国内社会福利体系的进一步覆盖,企业的人力资源部门应积极考虑对其本身的管理与奖励的制度,紧跟时代的脚步进行再度优化更新。 优秀的员工是企业得以不断发展的基础,员工的激励与管理在理论中对企业的运营起着举重若轻的作用。 大数据时代的到来,只有不断地依照外部变化来合理地对企业内部的员工进行调动与激励,才能使企业的发展拥有源源不绝的动力。 文章着重分析人力资源的有效管理,对出现的问题提出大胆的解读,并给出相应的防范措施和解决的思路。     

试论战略性人力资源管理与组织绩效的关系

在现代企业发展进程中,要想取得好的发展成绩,对于现代科学技术的运用是至关重要的。然而,在确保企业的长远发展以及组织绩效的提升上,人力资源管理必不可少。目前,随着经济形势的不断发展,很多企业已经无法运用传统的管理模式,所以,对于现代企业而言,采取新的人力资源管理,提高组织绩效,实现经济利益的获取,是其占领市场地位的关键。本文针对企业中战略性人力资源管理和组织绩效的关系展开探讨。     

企业发展中战略性绩效管理和员工激励的意义及相关建议

在社会主义经济建设不断完善的形势下,各企业也进行管理制度的调整,完善的企业管理制度对企业未来的发展是尤为关键的,其中管理中至关重要的是战略性绩效管理以及员工奖励制度。本文正是针对这两点进行的研究与探讨,全面分析了企业发展中战略性绩效管理与员工激励的意义,并针对绩效管理与员工激励提出了合理化的建议。     

浅析煤炭企业“战略性激励”人力资源管理理念

文章从人力资源管理的战略性特点出发,提出"战略性激励"的理念,探讨了其内涵以及引入国有煤炭企业的重要性,进而在此基础上总结出国有煤炭企业人力资源管理要实现"战略性激励",需要从以下的三个层次出发:基本管理、产权制度与文化精神。     

现代人力资源管理的战略性激励分析

新经济时代,现代企业人力资源管理的核心理念是战略性激励,本文以此为前提通过论述现代人力资源管理战略中激励体系中制度激励与管理激励的辨证统一关系,探讨了以制度性激励为核心建立现代企业人力资源战略管理框架,对于转型期的中国企业具有一定的现实指导意义。     

生产型员工绩效管理及激励制度的探索

生产型员工的绩效管理制度直接影响员工的工作士气以及对企业的忠诚度,而员工的工作士气及对企业的忠诚度很大程度上影响了生产型企业能否发展壮大.在基层生产管理的日常工作中,我们在企业现存人事制度的框架内不断积累经验,开拓创新,大胆变革,从生产型员工的绩效管理制度以及员工激励制度两个方面不断完善,以绩效管理制度营造公平竞争的氛围,引导员工积极进取,乐于超越;以员工激励制度帮助员工规划职业发展方向,提升员工能力,以至于提升员工对企业的忠诚度.为企业的发展留下更多的可造之材.     

影响企业员工绩效的激励因素分析

我国对企业员工绩效影响因素的研究分析尚处于探索阶段,尚未形成完整的理论体系。基于国外较为成熟的需要层次理论、双因素论、三种需要理论、期望理论以及公平理论等激励理论,进行影响员工绩效的激励因素分析得出,员工激励是一个以人为本的工作理念,通过相应的激励方式调动员工的工作积极性。在实际激励中要针对不同的人采取不同的激励方法,要注重物质激励与精神激励相互结合,按需激励。同时,企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,营造良好的工作环境,实现企业与个人的激励相容与目标协调,为企业带来更大的效益,最终形成共赢的局面。     

人力资源管理之战略性激励

随着改革开放以来市场经济的不断深入,社会主义市场经济体制要求社会组织尤其是企业经营与管理之间要不断创新,人才作为创新的主体,受到越来越多人的重视,企业人力资源管理对企业发展的促进作用日益明显,提高员工的工作积极性成为人力资源管理的重要课题,战略性激励作为新兴的人力管理方式,为提高工作效率、促进企业发展具有重要意义。     

大数据环境下事业单位战略性人力资源绩效管理与员工激励研究

事业单位的人力资源管理目前仍在沿用传统的管理体制,机制的不合理、员工工作积极性调动不充分限制了单位的发展。大数据环境下加强事业单位人力资源绩效管理,要制定科学合理的制度,增强管理层重视程度,运用大数据丰富考核方式,规范考核评定标准,以推进事业单位的改革与发展。     

战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究

战略性人力资源管理主要是在激烈的市场竞争中,企业充分利用自身资源优势,来保证在市场方面的竞争优势。而人力资源是企业自身资源的重要方面,因此如何对人力资源进行战略性管理,保障企业在本身的核心优势,在知识经济时代如何有效的提高组织绩效,也是企业在发展过程中的关键问题。本文将通过战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究,从而提出相关建议。     

论战略性绩效管理发展的新趋势

本文从战略性绩效管理的界定和战略性绩效管理系统模型入手,论述了战略性绩效管理发展的新趋势,得出战略性绩效管理新趋势的出现必然要求与之最佳匹配的绩效管理工具的设计.     

现代企业人力资源管理对员工激励模式的研究

随着市场经济的不断发展与完善,企业中更加注重人才的管理。激烈的市场竞争环境下,企业在开辟新市场、研发新产品、提高服务质量的同时,也在逐渐加大对员工的培养,挖掘员工潜在力量。我国的企业在社会经济中占据重要地位,特别是在加入WTO后,我国企业面临更加复杂的市场环境和更加激烈的行业竞争。因此,企业内部的管理方式需要积极做出改变,其中,员工激励形势的创新是提高企业竞争力、保证企业稳定发展的重要手段。本文针对现代企业管理中员工激励存在的问题及应对措施作出分析。     

基于EVA的员工绩效激励

随着我国社会经济水平的快速提升,市场经济中的竞争趋势愈加激烈,而处于知识经济时代背景下的现代企业想要获得优势核心竞争力,就必须注重提升内部员工的综合素质,建立一支高质、高效的人才队伍,从而让企业实现质的飞跃。因此,企业必须拥有科学、合理、有效的员工绩效激励制度,不仅可以为企业吸引更多的优秀人才,还能够整合企业内部的人力资源,发掘员工的潜在能力,并保持极高的工作热情,大大提高企业内部的工作效率和工作质量。所以,企业应该引进EVA绩效评价技术,完善自身的员工绩效激励制度。     

国有商业银行员工绩效管理探究

我国金融业近几年来不断发展,随之开放的金融环境吸引了大量外资涌入,银行业也开始不得不面临着来自全球范围内的激烈竞争。立足于国有商业银行的角度,员工绩效管理作为一项重要的经济管理制度,所要解决的问题主要就是如何激励员工,提升员工整体素质,进而提高银行的核心竞争力。本文对目前我国国有商业银行员工的绩效管理的现状等问题做了全面分析,对绩效管理方面存在的主要问题进行了剖析,同时也为如何完善我国国有商业银行员工的绩效管理体系提出了一些建议,希望能够为进一步促进我国国有商业银行的员工绩效管理提供一定的思路。     

机关事业单位员工激励问题分析

作为我国管理服务机构的重要组成部分之一的基层机关事业单位,其对服务群众、传递国家政策、提高社会安定团结等具有不可忽视的巨大作用。从业人员的凝聚力、业务能力和精神面貌,很大程度上取决于基层机关事业单位的工作积极性。在人力资源管理中,绩效考核往往和员工激励密切相关,能够给单位管理者提供一定的依据,从而保证工作人员的积极性。但是,由于多种原因的影响,在实际工作中,基层事业单位的人员激励政策依旧存在着一些问题,这不利于事业单位的良性发展和员工积极性的提高。     

浅谈人力资源管理中的战略性激励

自从经济全球化以来,我国的经济和市场都呈现高速发展的状态,市场中呈现的主要竞争模式由过去的生产经营竞争和人力资源数量的竞争,变成了企业之间科技与人才的竞争。在知识经济时代,企业人才显得越来越重要。在这种大背景之下,企业中传统的人力资源管理模式显得落后,显然已不再适应现代化的企业发展状况。为了能够充分发掘企业人员的潜能,激发出员工的主观能动性,企业的人力资源管理应采取战略性的激励政策,实行＂以人为本＂的人力资源管理。本文就人力资源中的战略性激励进行了简要分析。