全面推进项目全经营周期管理

<正>项目全经营周期管理从理念和思维上,打通了项目标前策划、标后管控和后项目管理三大环节,更加突出成本管控这一核心。近年以来,中交二公局第三工程有限公司以落实中交二公局项目全经营周期管理要求为契机,积极转变管理思路和管理方式。坚持项目全经营周期管理,以施组管理为主线,成本管控为核心,紧密围绕“提升经营质效”这一目标,     

以全面预算管理推动企业管理升级

全面预算管理作为一项科学的控制行为和一种有效的管理机制,是企业法人治理结构的必然选择,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。     

以观念更新推动理念创新以文化发展推动管理升级

如今,凡是到过第三分公司的人都有一个共同的感觉,就是分公司有着十分浓厚的发展氛围,各级干部尽职尽责,员工工作自觉性和主动性高涨,企业保持着稳定、快速、健康的发展态势。是什么原因给分公司带来了这么好的发展局面?观念更新是第一位的。2003年第三分公司成立伊始,班子成员就达成共识,不彻底根除长期计划经济下形成的崇尚平均、害怕竞争、缺乏创新意识,必然影响企业发展,新公司的活力也就难以体现。所以,更新观念就成了首要的任务。通过学习借鉴学习型组织管理理论,分公司领导班子带头转变思维方式,对分公司的组织结构、发展规划、实施…     

以转型升级破解发电企业经营发展难题

<正>近年来,在社会用电量增速放缓、煤炭价格持续攀升、市场竞争不断加剧、环保约束日趋增强等多重因素影响下,发电企业经营发展普遍遇到前所未有的困难和挑战,通过转型升级开辟新的发展路径,已成为必须面对的重要而紧迫的课题。思想理念上向质量效益转型当前,我国经济正处在增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期"三期叠加"阶段,发电企业经营发展的外部环境发生了重大变化,一是电力产能总体过剩,设备利用小时逐年大     

以班组管理创新推动企业全面发展

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础,班组建设管理水平的高低,直接关系到企业各项任务的完成和经济效益的提高。十里泉发电厂经多年努力,在班组建设与管理中,特色突出,成绩显著,中国电力企业联合会、中国能源化学工会全国委员会于2004年4月6日正式命名十里泉发电厂为“全国电力行业班组建设示范企业”,以期推动电力行业班组建设工作的深入开展。     

以知识管理推动企业档案管理跨越发展

传统的企业档案管理是以保存工作中产生的原始记录为主要内容,以实现归档信息的可追溯性和可查考性为工作目的。然而,伴随着信息时代的来临、知识经济的发展以及电子化管理工具的日臻成熟和普遍推广,     

以人本管理推动企业管理

什么是人本管理?真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。20世纪60年代,人本管理被正式提出,并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。人本管理理论的核心是重视人在生产经营中的作用．即“以人为本”。人在企业中的地位与作用究竟如何呢?日本索尼称：“人是一切秘诀最根本的出发点”。堪称中国企业未来指向的海尔集团,在日常的企业管理中采取的是“以人为本”的OEC管理,即全面地对每人、每天,每件事进行控制和清理。     

以载体文化渗透HSE管理 推动管理升级

欢喜岭采油厂结合自身实际发展和现场工作特点,十分重视总体规划自己的企业安全文化建设,细化安全工作并把安全工作落到实处,深入推进HSE体系,建立和完善安全管理,通过努力实践和不断的持续改进最终形成了该厂特色的“三维一体”安全文化体系。     

现代化分布集中式净水厂的项目全周期管理

以杭州市滨江区为代表的热点区域近年来发展迅速人口不停涌入,生活污水处理能力捉襟见肘。结合区域“寸土寸金”实际情况,区政府投资建设了吨水占地面积小、出水标准高、运营成本合理的创新型分布集中式净水厂,大大缓解了污水处理压力。本文介绍了现代化分布集中式净水厂的全周期管理,为类似区域类似项目提供参考。     

横向军品项目全寿命周期管理方法初探

正伴随着市场化进程的推进,横向军品项目在各军工企业营业收入中的比重逐年提高,日益成为实现和优化经营目标、提升经济效益的重要来源与支撑。处于市场化转型关键时期的军工企业纷纷制定提升经营目标的措施,努力探索适应自身发展的项目管理模式,并将横向军品项目管理作为市场化转型的主要突破口。笔者结合中国运载火箭技术研究院有关单位横向军品项目运营和管理的实际情况,提出了一种旨在提升经营目标并与企     

贯标推动管理升级

推行三标一体化是提升企业管理水平的持续过程,领导层应成为推行三标一体化管理体系的明白人,职能部门认真承担职责并使文件体系具有操作性     

大金龙以精细化管理推动经营转型

据报表显示,2006年,大金龙的销量同比增长29．72％,销售收入增长27．48％,利润总额增长59．99％,取得了优秀的成绩,也成功地实现了经营转型。具体来看,在大金龙实现经营转型的过程中,其精细化管理发挥了很重要的作用。具体来看,大金龙的精细化管理体现为以下4个方面:其一,创建并启动KPI体系,支持年度经营目标的实现。     

推动管理再升级塑造发展新优势

开展组织机构和管理体系改革.深入开展总部机构改革,以风险管控和提高效能为目标,合理定位两级总部的管理职能和管理边界,使总部职能更多的集中在战略、风险、投资、考核、干部管理等方面.通过对二级单位赋能授权,推行"放管服"政策:放就是简单、简化,以标准化为基础,构建流程化管理体系,避免重复和交叉管理;管就是加强创新和监管,利...     

以试点为契机 推进全寿命周期管理

山东省烟台——莱阳220千伏沐山输变电工程（以下简称220千伏沐山工程）是山东电力集团公司全寿命周期管理试点示范项目,并被列入国家电网公司示范项目和山东电力集团公司科技项目。山东烟台供电公司（以下简称公司）按照山东电力集团公司的要求,紧密结合实际,从设计、施工、设备监造人手,运用全寿命周期管理的理念和方法,研究、解决问题,总结经验,形成了一套涵盖设计、设备监造、施工安装全过程的全寿命周期管理标准体系。     

中小型科技企业全寿命周期成本管理方案设计

中小型科技企业全寿命周期成本管理是一种实现其全寿命周期成本最小化、提高生存和发展能力的方法。在仿生学视角下将中小型科技企业的成长划分为孕育期、婴儿期、少年期、青年期、壮年期、老年期6个阶段,指出各阶段的属性、特征和成本管理应注意的事项,调查分析南阳市中小型科技企业所处寿命周期阶段和成本管理存在的问题及对策,发现其寿命周期曲线,分步设计中小型科技企业全寿命周期成本管理方案,介绍如何编制全寿命周期成本报告并进行分析应用,提出中小型科技企业全寿命周期成本管理的措施与建议。     

浅析电网企业的资产全寿命周期管理

"十二五"以来,电网企业蓬勃发展,电网投资与建设力度与俱日增,电网资产规模也随之不断壮大,这就对电网企业的资产管理提出了更高的要求与更大的挑战。本文从全面分析电网企业当前资产管理状况着手,详细阐述资产全寿命周期管理(下文简称LCAM)理念,进而提出如何有效推行资     

推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理

神马实业股份有限公司（简称神马实业）由中国神马集团控股．是河南省第一批上市公司。神马实业是世界最大的尼龙66工业丝及帘子布生产商之一，是全球仅次于美国杜邦公司的尼龙66帘子布生产企业。曾被评为国家一级企业、全国企业管理优秀企业（金马奖）等多项荣誉称号。     

培养强势管理文化 打造优秀现代企业——长庆油田水电厂以企业文化推动管理升级剪影

长庆油田水电厂坚持“内部铸魂,外部塑形”的企业文化建设思路,全面贯彻以人为本的理念,发挥企业文化的导向、激励、凝聚、规范功能,大力实施品牌工程、文明工程、楷模工程,加强站(所)文化、安全文化、质量文化、廉洁文化建设,构建起了以企业理念、视觉识别、行为识别、形象塑造为主线的企业文化管理体系,实现了由科学管理向文化管理的转变。优秀文化引领职工忠诚奉献企业,用户的满意度、企业的知名度、美誉度进一步提升,打造了长庆水电品牌。“十五”期间,这个厂发展基础更加巩固,管理水平明显提升,各项工作全面进步,职工收益逐年递增,综合实力显著增强。企业经营收入、内部利润分别以年均