国有建筑施工企业员工绩效管理初探

随着当前社会主义市场经济的不断发展,国有建筑施工企业改革的步伐逐步加快。如何通过建立科学有效的员工绩效管理体系,来不断推动企业生产效率的提升以及战略目标的落实,进而促进企业持续健康发展,将是国有建筑施工企业改革中需要考虑的重要问题。本文就当前国有建筑施工企业员工绩效管理存在的问题进行了简要分析,并就如何更好开展员工绩效管理工作提出了相应的意见。     

建筑施工企业资金管理研究

企业对于资金方面的管理是现代企业财务向管理会计转型研究中非常重要的管理体系组成部分,资金管理作为企业财务管理的重要影响因素和企业日常运营和发展壮大决策的主要支撑,必须将资金的运用管理渗透到企业生产经营的各个阶段、环节之中。建筑企业由于其行业的特殊性,在提供产品或者服务的时候通常需要垫付大量的资金,有大量资金的投入才有可能赚取丰厚的利润,而资金从融进来到花出去都需要科学的管控,因此在建筑施工企业财务管理职能中,科学地将资金全方位管理好是企业营运管理的重中之重,将企业财务工作中资金方面管理深入化、细致化、具体化、可执行化,对建筑施工企业长远稳定发展具有相当重要的意义。     

建筑施工企业人力资源管理

传统的建筑施工企业是典型的劳动密集型企业,劳动人事管理在企业管理中曾经发挥过重要的作用,但显然已不再适应市场经济条件下的竞争需要。随着人力资源管理理念的被接受,企业传统的劳动人事管理正逐步向现代人力资源管理转变。 1 建筑施工企业人力资源管理的现状     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

建筑施工企业人力资源开发与管理对策研究

建筑施工企业在政治、经济体制改革深入推进的过程中阻力重重。如今建筑施工市场竞争愈演愈烈,建筑施工企业若要在复杂的市场环境中谋得一席之地,首先要加强本企业的人力资源管理。本文剖析了我国建筑施工企业人力资源开发与管理的特殊性,指出在人力资源开发与管理过程中存在的一些问题,并分析了问题的原因,进而探讨改进对策。     

企业人力资源绩效管理之我见

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业运行中,它取得了很大程度的发展。但是,从目前的发展情况来看,绩效管理在我国企业中发展还相对缓慢,很多企业对绩效管理的认识仍然不足,只是将绩效管理放在嘴边上,没有进行实际的操作,在企业管理中不能起到作用。因此,通过采取积极措施不断加强企业人力资源绩效管理具有十分重要的现实意义。本文首先对企业人力资源绩效管理的基本内容进行分析,进而指出了当前在人力资源绩效管理过程中存在的问题,最后针对问题提出了相应的解决对策。     

浅谈国有企业人力资源绩效管理

国有企业的绩效管理已经引入多年,在理论和实践上也做过许多探讨。然而,绩效管理源自西方,被引入国企后绩效管理仍存在一些问题。作为人力资源管理的重要一环,完善的绩效管理有助于实现组织和员工的双赢,因此探讨国有企业绩效管理十分必要。全流程绩效管理作为互联网时代全新产物,对国有企业绩效管理转型有许多有益的启发。     

建筑施工企业人力资源管理的问题与对策探索

随着我国建筑行业的发展,其对人才的重视程度日益加深.现今社会的任何企业都需要全方位、素质高的人才.只有这样,才能提高企业人力资源管理水平,并为企业带来更大的经济效益.本文通过对建筑施工企业的人力资源深入研究,在了解其特征的基础上,分析建筑施工企业人力资源管理存在的问题,并制定出有针对性的解决措施,以从根本上解决人资问题,提高管理水平,促进整个建筑施工行业的发展.     

建筑施工企业加强人力资源管理研究

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。     

公共服务绩效管理的流程分析

文章认为公共服务绩效管理不是一个单一的行为过程,而是由许多环节和步骤组成的循环系统流程。公共服务绩效管理是基于公共服务绩效的价值、指标、信息、方法等系统,由制定绩效计划、实施绩效计划、进行绩效评估、开展绩效诊断与反馈、应用绩效评估结果5个基本环节组成。     

人力资源管理部门在企业绩效管理中的作用

在我国的市场经济发展过程中 ,越来越多的企业意识到人力资源管理的优势在企业获取竞争优势方面的作用。人力资源管理部门作为企业的专门职能机构 ,它的作用是其它部门无法代替的。所以人力资源管理部门在帮助企业绩效管理体系的建立、完善和发展过程中 ,发挥着极为重要的作用。绩效管理与企业战略员工绩效是指员工工作表现、行为及其结果 ,通俗的讲就是员工完成任务的数量、质量和效率。员工绩效评估是指上级和同事对自己工作绩效的评价 ,即通过收集、分析、评价和传递员工在其工作职位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息情况的过程。…     

“以人为本”加强建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业在知识经济时代得以生存和发展的第一资源。人力资源管理作为企业的管理核心,对建筑企业的可持续发展具有深远的影响。随着我国改革的不断深入,建筑施工企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用"以人为本"的管理理念解决企业人力资源管理中存在的问题就显得尤为重要。在分析这些问题的基础上,提出了一些建议。     

关于企业人力资源绩效管理的探讨

知识经济时代企业竞争归根到底是人才的竞争,企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟,都在积极创新企业人力资源管理,不断加强企业绩效管理。本文针对绩效管理展开讨论,首先介绍了企业绩效管理的概念,接着论述了企业人力资源绩效管理中存在的问题,最后阐述了创新企业绩效管理的几点措施。     

建筑施工企业管理探析

建筑施工企业（以下简称企业）管理主要涉及三方面的工作：一是有适合企业发展需要的人才;二是建立健全并认真落实管理制度;三是建设特色企业文化。文章从人才战略入手,详细说明做好这三方面管理工作的方法措施。     

浅谈我国企业中的绩效管理

企业在实施绩效管理时,既要注意整个流程的整体规划,又要注重管理理念的改善,管理方式的优化,探索出适宜本行业本企业实际的简单实用的绩效管理,从而使绩效管理的实施真正有助于企业战略目标的实现.     

试论企业人力资源管理中的绩效管理

随着我国市场经济体制的日趋完善,企业之间的竞争日益加剧,在激烈的市场竞争中,企业必须树立科学的管理理念,建立一套客观、科学、公正的绩效考核体系。我国企业要生存和发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理,研究企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。本文通过阐述企业人力资源管理中绩效管理的重要性,结合目前企业人力资源管理中绩效管理存在的问题,提出了提高企业人力资源管理中绩效管理的实施策略,以期指导实践。     

建筑施工企业现金流量管理研究

企业的现金流是企业生存和发展的关键,本文在分析建筑施工企业现金流量管理的重要性基础上,深入探讨了建筑施工企业现金流量管理现状和存在的问题,从公司层面、项目部层面对现金的来源和去向进行分析,并针对性的提出了完善建筑施工企业现金流量管理的对策建议,包括:基于项目生产生命周期的现金流量管理方法、加强现金流量主要财务指标运用、建立现金流量管理信息系统等,以期完善建筑施工企业现金流量管理,促进企业健康发展。     

浅议冶金企业人力资源的绩效管理

绩效,是衡量一个企业改革成败和发展优劣的最根本和最主要的方法。在跨入第十三个五年计划的新的历史时期,我国的钢铁产能正在不断地释放,然而就冶金行业而言,市场的回升依然步履艰难。过剩的供给、激烈的竞争、低位徘徊的价格,使得企业营销的微利时代远远看不到尽头,企业的生存和发展都面临着非常严峻的挑战。如何在最为困难的时期,通过创新企业人力资源的绩效管理来保障和提高企业效益,从而实现企业绩效的最大化,是人力资源管理者应该认真思考的问题。