高速公路施工技术精细化管理研究

随着我国经济水平的提升,我国的交通事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。其中,高速公路是我国实现交通发展的一个重要环节,对于我国交通水平的整体提升具有着非常积极的作用。而在高速公路施工中,其对于施工技术也具有着较高的要求。在本文中,将就高速公路施工技术精细化管理进行一定的分析与研究。     

浅议行政事业单位部门预算精细化管理

部门预算是政府预算管理制度的重要组成部分,是构建公共财政框架的基础环节。文章阐述了财政部门积极推进预算精细化管理的主要做法,分析了当前单位部门预算管理中存在的问题,提出适应部门预算精细化管理的途径。     

精细化管理是实现高速公路管理发展的助推器

高速公路公司肩负着加快自身发展和推动地方社会经济发展的双重职责。如何提供一个安全、快捷的通行环境,同时增加企业的盈利,确保公司经营战略的实现,真正做到经济效益与社会效益的和谐统一,既是高速公路管理的实际需要,也是高速公路管理者思索的课题。     

高速公路实施精细化管理的实践与思考

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。全面实施精细化管理是高速公路运营管理科学发展的要求,是提升高速公路整体服务质量的重要举措,也是深化落实科学发展观,满足社会经济高速发展和社会环境快速多变形势的必然选择。文中结合山西省高速公路管路局实施精细化管理的实践和方法,在此基础上对高速公路全行业实施和推进精细化管理、提高运营管理能力和服务水平进行了一些深入的思考。     

研究精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用

时代在变化,社会的经济在飞速发展,对于传统的一些管理方式在不断加以改革,抛弃之前的简陋管理方式,对于留下的管理方式加以进化,使其更先进,能够跟上日益变化的社会发展脚步,成为更加精细化的管理方式.相对于传统的管理方式,精细化的管理更能够弥补之前管理所不能管理到位的角落,例如处理好秩序上的一些混乱,管理好系统上的体系等各方面.使人们在管理上更加清晰、明了,能够得到一种全新的管理理念,加强了管理上的手段,使管理进一步的得到真正上的到位.本文章针对于精细化管理应用在高速公路上建设项目施工的应用进行探讨及建议.     

浅析高速公路精细化管理

<正>从1988年的第一条沪嘉高速公路的建成通车起至今,我国的高速公路事业已经走过20多年的发展历程。在这20多年中,高速公路营运管理逐步走上了正轨,精细化管理作为一种科学的管理模式,正在被越来越多的高速公路所接受和采纳运用,并收到较好效果。本文就高速公路精细化管理谈点个人浅见。一、精细化管理的基本涵义精细化管理,也叫做精益管理。它是当今的一种先     

人力资源精细化管理探析

实施人力资源精细化管理是现代企业适应市场经济竞争与提高效率的客观要求。通过人力资源精细化管理,可以充分利用人力资源,以人为本,以适应改革开放形势下组织的变革,实现组织成员良好有效的沟通,增强执行力,充分发挥人力成本价值最大化,促进企业实现经济效益与社会效益。     

人力资源精细化管理探析

实施人力资源精细化管理是现代企业适应市场经济竞争与提高效率的客观要求。通过人力资源精细化管理,可以充分利用人力资源,以人为本,以适应改革开放形势下组织的变革,实现组织成员良好有效的沟通,增强执行力,充分发挥人力成本价值最大化,促进企业实现经济效益与社会效益。     

浅析人力资源的精细化管理

"精细化管理"是源于生产领域的管理理念,现在已全面运用至企业管理的层层面面,作为一种通用的经营管理思想,它关注于通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化的手段,使企业各个管理层级、管理单元的运作精确、高效。人力资源管理作为企业职能管理核心的重要组成部分,精细化管理俨然成为其提高管理水平的必然选择。     

用标准化手段实现高速公路的精细化管理

精细化管理是山西省推进交通标准化建设的一个重要举措,也是我省在全国交通运输行业率先开展的一项创新性和开拓性工作。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

做好人力资源精细化管理 提升企业管理效能

随着市场竞争的加剧,各大企业相继进行内部改革,不仅是大中型国有企业,也扩展到了中小型的民营企业,应对综合环境的变化,基础而有效的革命就在于人力资源。而停留在表面的人力资源管理已经不足以做深做全,在诸多措施中,人力资源精细化管理的作用日益突出。首先阐述了精细化管理在人力资源管理中的必要性,然后结合实例分析了公司管理现状,并提出了一些精细化管理措施提高管理效能,同时对提高企业经济效益十分有利。     

高速公路精细化管理建设的高校咨询服务问题研究——以山西省为例

将精细化管理引入高速公路管理,对于提升高速公路管理能力和服务水平具有重要意义,如何将精细化管理成功引入高速公路管理,是众多高速公路管理局所普遍面临的问题。文中以山西省高速公路管理局精细化管理建设为例,分析了高校咨询团队参与高速公路精细化管理的优势,从高校咨询团队与服务对象的合作、团队成员的合作两个角度提出了高校咨询团队提供咨询服务时应注意的四个方面的问题。本研究结果对于提高高校教师参与企业精细化管理咨询服务的水平具有一定的参考意义,尤其是高速公路精细化管理建设。     

高速公路机电工程如何实施精细化管理

<正>精细化管理,就是以法律规范为依据,以提高效率与效益为目的,运用现代化管理模式和手段,对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。推行精细化管理就是追求"精、准、细、严",做事认真、精细、标准、规范。通过细化、量化、流程化、标准化、协同化、经济化等一系列方法,着力解决管理中的成本问题、执行力问题、协同配合问题,实现最低的成本、最高的质量、最快的速度、最大的效益。     

对胜利油田物资供应部门精细化管理的几点思考

精细管理是整个企业运行的核心工程,也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。胜利油田于2009年在全局油田提出开展“精细管理年”活动,作为油田物资供应部门,正确的践行精细化管理,意义更为重要。本文就油田物资供应部门如何践行精细化管理理念,切实转变工作作风,以此推动物资供应部门又好又快发展提出了几点建议。     

基于人才共享模式的人力资源精细化管理策略研究

本文从人才共享模式的概念与作用出发,针对人力资源精细化管理面临的困境,提出促进员工与组织的合作与协调、加强组织文化建设和沟通管理、制定公平绩效评价和激励机制以及强化数据安全和隐私保护建设等策略。     

商洛市商州区财政局创新工作机制 推进部门预算管理科学化精细化

2010年,商州区财政局继续深化部门预算改革,在年度预算编制过程中,创新工作机制,努力推进部门预算管理的科学化、精细化。     

县级部门预算精细化管理存在的问题及建议——以广西为例

预算精细化管理就是以“精确、细致、深入、规范”为特征的预算管理模式.广西各县部门预算改革已取得一定的成效,但仍存在较多问题,与预算精细化管理的要求相差甚远.文章围绕部门预算精细化管理的要求,从管理主体、管理制度、管理要求、管理技术手段四个方面,对推进县级部门预算的精细化管理提出一些建议.