企业推进式培训的执行与思考

企业培训工作对社会及企业、个人的影响越来越大,企业对培训的需求也越来越高。推进式培训的开展必须要转变传统培训弊端,重视技能培训与情感培训的融合,重视考核工作地推进,实现企业培训的一体化建设。本文首先分析了推进式培训的基本特征,然后针对目前我国企业培训工作现状,提出了推进式培训的执行措施。     

企业人才培训模式的问题与创新策略

对企业员工进行培训能够有效提升员工的技能水平与整体素质。企业人才培训模式分析表明,企业虽然拥有相关培训计划及培训制度,但是最终的培训效果却难以达到预期目标。为了改善上述情况,通过培训有效提升企业的员工素养,本文从分析企业人才培训的重要意义出发,说明企业人才培养模式存在的缺陷,并从创新的角度提出企业人才培训模式的策略。     

现代企业的员工培训

现代企业员工培训与开发(简称培训)是指企业采取的促进员工学习的正式步骤,以便使培训后的员工行为有助于企业目标的实现.培训是一个过程,是培训管理者和培训专家依据培训理论和企业目标,制定培训策略,筹划培训项目并付诸实施的过程.     

中小企业培训问题与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。然而,当前我国大多数中小企业的培训还比较薄弱。本文分析总结出我国中小企业存在培训意义认识不到位、培训机构不健全、培训制度不规范等问题,认为要用全新的理念和眼光来看待并支持企业的培训工作,提出应提升培训在企业管理中的作用和地位、完善企业培训体系、做好企业培训需求分析等对策建议,以最终实现员工与企业的共同发展。     

关于企业培训的有效组织与实施的论述

企业培训的有效组织是企业发展的基本要求,对于企业培训的实践论,要以企业的基本发展为中心,并从企业员工出发,加大对培训的实施力度。不断增进企业的培训机制的有效性,是保障企业培训长盛不衰的基本做法。     

企业培训的组织形式及发展趋势

近年来,培训在企业中的地位与日俱增,越来越多的企业认识到培训对企业的意义,诸如帮助企业获取竞争优势、维持并发展企业的竞争优势、留住积极进取的优秀人才等等.培训在企业中扮演的不再是辅助性的角色,而是企业的战略伙伴;培训也不再被看成是一种成本,而是战略性投资.企业培训的组织形式也因之呈现出新的特点.本文首先综述当前国内外企业培训的组织形式,之后对培训组织的发展趋势作一定的分析,以期对我国企业培训的发展提供一点有益的借鉴.     

浅谈如何提高企业职工培训的有效性

在现代经济的发展中,企业若想在市场竞争中取得胜利,首先就要拥有全面的人才。企业间的竞争,归根结底就是人才的竞争。目前,人才培养是企业培训的有效方法。怎样有效地把握真正的培训要求,制订相对应的培训计划,是目前企业培训的关键。笔者分别从培训的要求和培训的项目展开探讨,针对目前人们培训的相关特点,探讨如何有效地实行企业的培训,使人才的培训发挥真正的作用,提高培训的有效性和效益,实现企业和职工的不断发展。希望本文能对目前的企业培训起到良好的效果,改善目前企业培训的不足,使企业培训变得更加高效。     

企业培训风险及其防范

<正>培训是企业对人力资源进行投资的一项重要形式。海尔总裁张瑞敏说过:"经过培训的员工是企业的资源,没有经过培训的员工是企业的负担。"摩托罗拉公司也曾做过调查,结果显示每在培训上投入一块钱,就能给企业带来三十块钱的回报。正因为培训具有可观的投资回报率,越来越多的企业重视培训,加大员工培训力度。但是,在企业看到培训收益的同时,也要认识到培训当中存在的风险,并进行防范。一、培训风险分析(一)培训风险的含义1.培训。培训,是企业通过各种方式使员工具备完成现     

以企业文化为导向的人力资源培训研究

以企业文化为导向的人力资源培训重在发挥企业文化的作用,让企业文化引领战略培训建立以企业文化为导向的人力资源培训体系是一项重要的工作,该体系包括培训需求分析、培训计划制订、培训实施、培训评估四个板块。以企业文化为导向进行人力资源培训,能为培训打下更为坚实的基础,促进培训在人力资源管理中的作用。     

企业培训的问题分析及对策建议

本文首先探讨了企业员工培训的本质,然后分析企业培训的职责及培训体系的构建,总结出我国企业员工培训面临的现状,针对在培训过程中出现的各种问题,进一步指出了产生上述问题的原因,并结合我国企业当前实际,提出了相关改进对策的思考和探究。本文旨在通过对当前我国企业员工培训面临的问题入手,找出解决方法,提升我国企业面临的培训瓶颈问题,改善企业培训的效果,提升企业竞争力。     

基于灰色关联分析法的企业培训效果评价模型研究及应用

根据柯氏培训评价模型,建立企业培训效果评价指标体系,并运用灰色关联分析法对企业培训效果进行评价。之后针对某企业进行实证分析,通过评价结果分析员工培训效果,进而诊断企业培训活动的效果,为企业实际开展培训及效果评价提供指导性的方向和建议。     

企业高级专门人才培训的盲区

在现代企业的培训对象中,企业高级专门人才被认为是企业业务骨干而与强能力和无须培训联系起来。但随着现代企业竞争日趋激烈,企业高级专门人才成为企业在竞争中独占鳌头的关键,因此他们不仅需要培训而且要大力培训力度。所以,积极探索企业高级专门人才的培训体系和运做模式成为当前企业培训的重要任务。     

如何更好的发挥企业培训优势——将营销的理念引入企业培训的模式研究

企业培训是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资本的有效途径.人力资源是企业的第一资源,培训是一种投资,对人要进行终身培训,企业和社会要成为学习的组织,这一概念已被普遍认同.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断加强,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.通过将营销的理念引入企业培训,来研究如何对企业员工培训需求做出细分,从而更好的发挥企业培训优势,并对企业如何建立以竞争优势为中心的人力资源培训策略做出建议.     

地方中小企业员工培训现状、问题与对策研究

目前我国地方中小企业呈现出从业人员文化层次低、企业普遍重视员工培训、员工流动率高等特点。在企业员工培训日益普及的今天,地方中小企业逐步开展员工培训,培训活动亦纳入企业的日常管理,但由于企业资源有限、企业管理者培训理念滞后、培训成果利用率低等问题导致企业培训效果不够理想。地方中小企业只有结合自身特点,提高企业管理者的培训认识,建立健全培训评估机制,完善培训激励措施,合理分配企业有限的资源,综合提高员工培训的效益才是解决问题的根本途径。     

企业员工培训策略研究

企业员工培训是提升我国就业的重要手段,亦是企业核心竞争力的重要源泉之一。企业员工培训策略的抉择既是对接国家宏观就业政策的战略决策,也是有效控制培训成本、提升培训绩效的关键。从企业员工培训前期、中期、后期以及短中长期几个维度,对企业员工培训策略进行剖析,旨在为企业员工培训策略提供参考。     

建立完善的企业员工培训效果评估体系

企业员工培训是企业人力资产增值的重要途径;是企业组织效益提高的重要途径;是稳固企业竞争优势的有效手段,但是企业的很多培训都是无效和重复的,培训的投入产出比不对等。重视企业培训,但是忽视培训的评估工作已经成为企业员工培训有效性的重要制约因素。建立培训效果评估体系具有正确判断培训效果;检查评估项目的优缺点;比较项目的成本与利润;发现新的培训需求;完成自我检查;为管理层决策提供参考等等作用。因此建立企业员工培训效果评估体系具有重要的意义。     

企业培训内容及实施方式探析

企业培训是针对岗位能力实施的培训,企业培训的内容可分为知识、技能和态度三个模块,企业培训应针对不同培训内容采取不同的方式,知识类的培训应采取教育的方式,技能类的培训应侧重于训练,态度类的培训应侧重于激发。企业培训具有互动性,可以通过讲解、演示、练习和点评四步骤来实施。通过开展有效的培训以提升员工的工作能力和水平,从而为企业提供高质量的人力资源,帮助企业不断提升管理质量和实现高质量发展目标。     

企业员工培训体系构建

摘要：在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训l,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。     

日资企业中推行日语培训之探究

企业培训是企业发展的一个重要途径。在企业,社会竞争激列的今天,日资企业中推行日语培训更是不容忽视。本文主要从日语培训的内容,培训的必要性和重要性及对将来的展望等4个方面进行了阐述,探究了日语培训在企业培训中的举足轻重及不足。     

有效实施企业文化培训与提升企业核心竞争力的探讨

当今,国内外许多行业和企业不仅重视企业文化培训,还意识到企业文化培训同企业实现组织长远战略目标之间存在不可分割的联系,企业文化培训对于提高企业组织的竞争力的作用进一步凸显。文章分析了电力企业为提升企业核心竞争力而实施企业文化培训的现状,并提出解决目前企业文化培训存在问题的有效途径。