企业培训风险及其防范

<正>培训是企业对人力资源进行投资的一项重要形式。海尔总裁张瑞敏说过:"经过培训的员工是企业的资源,没有经过培训的员工是企业的负担。"摩托罗拉公司也曾做过调查,结果显示每在培训上投入一块钱,就能给企业带来三十块钱的回报。正因为培训具有可观的投资回报率,越来越多的企业重视培训,加大员工培训力度。但是,在企业看到培训收益的同时,也要认识到培训当中存在的风险,并进行防范。一、培训风险分析(一)培训风险的含义1.培训。培训,是企业通过各种方式使员工具备完成现     

关于企业培训的有效组织与实施的论述

企业培训的有效组织是企业发展的基本要求,对于企业培训的实践论,要以企业的基本发展为中心,并从企业员工出发,加大对培训的实施力度。不断增进企业的培训机制的有效性,是保障企业培训长盛不衰的基本做法。     

企业员工培训策略研究

企业员工培训是提升我国就业的重要手段,亦是企业核心竞争力的重要源泉之一。企业员工培训策略的抉择既是对接国家宏观就业政策的战略决策,也是有效控制培训成本、提升培训绩效的关键。从企业员工培训前期、中期、后期以及短中长期几个维度,对企业员工培训策略进行剖析,旨在为企业员工培训策略提供参考。     

建立完善的企业员工培训效果评估体系

企业员工培训是企业人力资产增值的重要途径;是企业组织效益提高的重要途径;是稳固企业竞争优势的有效手段,但是企业的很多培训都是无效和重复的,培训的投入产出比不对等。重视企业培训,但是忽视培训的评估工作已经成为企业员工培训有效性的重要制约因素。建立培训效果评估体系具有正确判断培训效果;检查评估项目的优缺点;比较项目的成本与利润;发现新的培训需求;完成自我检查;为管理层决策提供参考等等作用。因此建立企业员工培训效果评估体系具有重要的意义。     

中小企业培训问题与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。然而,当前我国大多数中小企业的培训还比较薄弱。本文分析总结出我国中小企业存在培训意义认识不到位、培训机构不健全、培训制度不规范等问题,认为要用全新的理念和眼光来看待并支持企业的培训工作,提出应提升培训在企业管理中的作用和地位、完善企业培训体系、做好企业培训需求分析等对策建议,以最终实现员工与企业的共同发展。     

浅谈如何提高企业职工培训的有效性

在现代经济的发展中,企业若想在市场竞争中取得胜利,首先就要拥有全面的人才。企业间的竞争,归根结底就是人才的竞争。目前,人才培养是企业培训的有效方法。怎样有效地把握真正的培训要求,制订相对应的培训计划,是目前企业培训的关键。笔者分别从培训的要求和培训的项目展开探讨,针对目前人们培训的相关特点,探讨如何有效地实行企业的培训,使人才的培训发挥真正的作用,提高培训的有效性和效益,实现企业和职工的不断发展。希望本文能对目前的企业培训起到良好的效果,改善目前企业培训的不足,使企业培训变得更加高效。     

员工培训对于营建企业文化的重要作用

就目前而言,很多企业都已认识到员工培训和开发的重要性,可是现实中依旧残存很多漏洞和不足。企业的的立身之本是企业核心竞争力,而企业核心竞争力的基石是企业员工的培训。此文通过对企业培训的实况、对影响企业培训的因素、观念和培训体系的分析,提出改进的一些措施,总结出了企业职工培训的应对策略,以此更好的发扬企业文化。     

从人才培训方面浅析如何提高企业工商管理水平

人才培训是企业人力资源管理的重要内容,也是提高企业工商管理水平的有效途径,企业要构建起完善的人才培训体系,着重培训工商管理人才的知识、技能和素质,为企业开展工商管理提供人才保障。本文阐述了人才培训在企业工商管理中的作用,分析了企业人才培训存在的问题,并提出加强人才培训提高企业工商管理水平的措施建议,期望对推进企业战略发展,提高企业内部管理水平有所帮助。     

企业职工安全培训低效问题分析及对策

企业安全培训是安全生产的一项重要的基础性工作,是企业提高从业人员安全素质和安全生产技能、强化安全防范意识的有效途径。针对安全培训的低效问题,企业安全培训必须把握成人学习规律和企业安全生产需求,以提高企业员工的安全素质和岗位安全技能为目标,根据企业领导层、管理层、操作层的岗位安全需求和企业安全管理实际,创新工作思路和培训方法,认真开展培训需求分析,科学设计培训方案,探索适应性培训方式,分层分类实施培训,切实提高培训效果。     

如何更好的发挥企业培训优势——将营销的理念引入企业培训的模式研究

企业培训是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资本的有效途径.人力资源是企业的第一资源,培训是一种投资,对人要进行终身培训,企业和社会要成为学习的组织,这一概念已被普遍认同.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断加强,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.通过将营销的理念引入企业培训,来研究如何对企业员工培训需求做出细分,从而更好的发挥企业培训优势,并对企业如何建立以竞争优势为中心的人力资源培训策略做出建议.     

试论建构主义学习理论对企业培训的启示

企业培训是企业发展的关键因素之一,人才于企业而言是第一位资源,而良好的培训方式将对企业人才的能力的提升起到强有力的作用。本文探讨建构主义学习理论对企业培训的启示,将打破传统的灌输式培训的方式,以全新的、主动的、互动的培训方式为企业服务。     

企业培训效果评估的功能与方法探微

企业培训是人力资源的一项重要投资,也是人力资源开发的重要手段。培训机制中的最重要的内容之一即为"培训效果评估"。本文主要分析了企业培训效果评估的重要性,企业培训效果评估的方法,建立培训效果评估的管理体系。     

浅谈如何提高企业内部质量培训效果

企业内部培训有质量、安全、技能等多种培训,其中质量相关的培训是企业内部培训一项重要内容,是提高产品质量控制水平,实现优质生产的基础之一。本文介绍了质量培训工作在企业质量管理中的作用,并分析了企业内部质量培训实施效果中通常出现的问题,提出做好质量培训的对策方法。     

国有企业员工培训创新机制研究

企业员工培训是指企业为了发展需要而采取的一种人才培养模式,企业进行员工培训的主要目的是能够让员工在不断提高自身技能的同时,增强企业综合竞争力。文章通过分析企业员工培训现状,提出了新的企业员工培训机制。     

培训需求分析:提高培训有效性的关键因素

通过将培训内容转化为员工工作行动,可以有效地为企业生产经营活动服务,促进培训目标的实现,提高企业绩效。良好的培训需求培训有利于明确培训目标、培训内容,是员工培训更加符合企业实际需要。     

关于企业培训的有效组织与实施的论述

企业培训的有效组织是企业发展的基本要求，对于企业培训的实践论，要以企业的基本发展为中心，并从企业员工出发，加大对培训的实施力度。不断增进企业的培训机制的有效性，是保障企业培训长盛不衰的基本做法。     

日资企业中推行日语培训之探究

企业培训是企业发展的一个重要途径。在企业,社会竞争激列的今天,日资企业中推行日语培训更是不容忽视。本文主要从日语培训的内容,培训的必要性和重要性及对将来的展望等4个方面进行了阐述,探究了日语培训在企业培训中的举足轻重及不足。     

国外企业员工培训的特点及启示

当前,企业员工培训响应了知识经济时代的召唤,是以人力资源为核心的企业管理新时期的需要,是建立学习型企业的客观要求,是组织结构扁平化的必然要求。美、英、日、德等国企业员工培训的状况启示我们,应设立培训部门或机构,完善培训内容,采用有效的培训方法,提高培训效果。     

某房地产物业公司培训效果评估方案设计

培训效果评估是培训过程的关键环节之一。如何对企业的培训效果进行评估,一直以来都是企业难以解决的问题。本文借助柯式四级评估模型,按不同的培训时间和阶段分层次,对案例企业进行了培训效果评估指标及评估方式的再设计,以完善企业在培训效果评估工作。     

人才培养机制欠缺 员工需要难以满足——物业服务企业培训情况调查

随着物业服务行业的深入发展,人才越来越成为物业企业生存发展的一个重要因素,而员工培训则是企业人才建设的关键。那么现阶段物业企业的培训状况究竟如何？企业主要开设了哪方面的培训内容？培训形式是怎么样的？广大员工对企业的培训机制和培训效果是否满意？为此,我们在物业企业中开展了关于员工培训情况的问卷调查,同时也走访了一些业内人士,希望能给同行带来一些思索和考量。