石油企业的战略人力资源管理

人力资源是企业最重要的资源。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态。进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。     

知识经济时代石油物资企业人力资源开发与管理之探讨

为探究知识经济时代下石油物资企业开发与管理人力资源的途径,作者对知识经济起源及特点进行了概述,并对知识经济时代人力资源管理与传统人事管理进行比较,然后给出了知识经济时代石油物资企业人力资源开发管理机制的建立提出建议措施。     

构筑石油建筑企业人力资源管理竞争力的思考

当前我国石油建筑企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油建筑企业发展的瓶颈.石油建筑企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人环境,这是提升企业人力资源管理竞争力的关键,如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油建筑企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题.     

市场经济与石油企业人力资源管理

随着我国经济市场化进程的加快,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题.文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融人世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议.     

基于胜任力的石油企业人力资源评价研究

人力资源评价是石油企业人力资源管理的基础性工作,贯穿于人力资源管理的全过程。构建了石油企业基于胜任力的人力资源评价体系,该体系较全面地反映了石油企业员工的工作胜任力;阐述了石油企业人力资源评价的过程及步骤,为石油企业人力资源评价提供借鉴和帮助。     

建立科学、合理的企业薪酬制度

在所有组织能够掌握或者控制的资源中,人力资源是最重要的,人力资源管理也是组织在企业管理范围内一项非常重要的工作.现代人力资源管理是一个系统的管理,就是保持企业发展持续稳定,建立适用、高效、稳定团队的正常机制,薪酬则是成就这种效果的基础.     

企业ERP项目中人力资源管理系统应用

在人力资源管理过程中,管理者希望能对人力资源的整个流程状态、数据信息等了如指掌。企业内部的人力资源越来越受到企业的关注,被视为企业的资源之本。在这种情况下.人力资源管理作为一个模块,被加入到了ERP系统中.和ERP系统中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。     

石油企业人力资源开发与人才成长探讨

当今知识经济时代,各企业之间的竞争不仅是科学技术和管理方面的竞争,更是人力、人才的竞争。石油企业是技术密集型企业,对人力资源的要求更高。可以说人力资源是影响石油企业能否成功的重要因素。本文首先介绍了石油企业的人力资源现状,然后提出了开发人力资源的途径,最后提出了建设及管理石油企业人才成长通道的对策。     

成功构建eHR系统的九个关键

信息化人力资源管理（eHR）旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及应用技术建立一个规范、准确、高效的信息工作平台，为企业高层决策充当参谋，以科学手段辅助企业优化人力资源管理。本文重点阐述进行eHR系统建设的9个关键问题，为企业成功构建eHR系统提供参考。     

关于国有企业人力资源管理之激励机制的探索

人力资源管理之激励机制的建立已成为现代企业的一种高效管理工具.本文结合目前企业对员工的管理现状,就怎样建立人力资源激励机制以及如何开展员工绩效考评进行了有益探索.     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来,我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制,石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的,由于石油企业经营方式的转变,人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因,给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战,对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

中国石油企业战略人力资源管理探究

中国石油企业加强战略人力资源管理对企业持续有效发展起着至关重要的作用。从战略人力资源管理的含义入手,结合石油企业当前人力资源管理现状,分析中国石油企业战略人力资源管理存在的问题,提出当前中国石油企业战略人力资源管理对策。     

石油企业人力资源管理创新策略

随着经济全球化和能源国际大战的到来，我国的石油产业发生了很大的变革。先后经历了石油、石化的重组改制，石油企业内部人员增减以及下岗再就业等一系列的重大变革。但是人力资源管理方面是落后的，由于石油企业经营方式的转变，人力资源的短缺和人才的流失以及管理体制的原因，给石油企业发展带来了很大的阻力。本文针对石油企业发展带来的挑战，对石油企业人力资源管理提出了理念与体制的创新。     

谈油田企业人力资源开发与管理

合理开发利用人力资源，是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝，石油企业的行业特性，决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大，人力资源的开发管理的重要性巳为石油企业各层次管理者所共识，结合油田企业管理特点，扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。     

基于扎根理论的企业人才管理问题及对策研究——以S公司为例

现代企业的竞争，从本质上讲是人才的竞争。人才是企业的第一资源，科学、高效的人才管理有助于企业人力资源特别是人才资源的持续健康发展。本文通过聚焦能源类合资企业S公司，采用扎根理论方法，通过半结构式访谈对该公司人才管理现状进行了综合分析，并基于分析结果对S公司人才管理提出了相应的对策建议，希望对石油企业人力资源管理领域的未来研究提供参考和启示。     

试析石油企业的人力资源管理

当今社会,企业能否在竞争日益激烈的市场稳步发展,很大因素在于是否拥有一个有效的人才队伍。石油企业对社会的发展有着非常重要的作用,是当前市场一个不可或缺行业。但是,在对石油企业的人力资源管理工作调查中发现,其人力资源管理仍存在一些较为严重的问题,在很大程度上对石油企业的发展产生了一定的限制作用。因此,分析石油企业人力资源管理存在问题并提出有效的解决方案对企业的发展有非常重要的意义。     

高校人事档案管理系统的设计与构建

随着信息技术的飞速发展,高校的人力资源管理的各项工作也逐渐采用科学化、现代化的管理。准确、高效的进行人事档案管理已成为高校人力资源工作重要的一个部分。但目前高校人事信息种类繁多,数量大,普通的管理容易出错,因此建立高效、实用的人事档案管理系统,是高校人力资源管理走向现代化的重要一步。本文阐述了构建高校人事档案系统的必要性以及该系统的基本构建。     

现代企业人力资源信息化管理模式构建及实施探究

计算机技术的广泛应用,使现代社会进入信息化时代。管理信息化系统的建立成为企业进行有效管理的重要工具。在人力资源方面采取现代信息化管理技术成为企业人力资源管理的主要发展趋势。本文对企业构建人力资源管理信息化的重要意义、如何构建人力资源管理信息系统以及实施保障人力资源管理信息系统的对策进行了分析,以期给企业构建和实施人力资源信息化管理提供有益借鉴。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着社会的发展和经济的进步,企业之间的竞争也越来越激烈,现代工业发展对石油资源的需求量也与日俱增。石油企业的发展在一定程度上关系着国家和人民发展的水平。石油企业要想获得长足的发展和进步,必须从人才管理着手,为石油企业的发展注入新的活力和发展动力。本文结合自身的实践工作经验对石油企业人力资源管理中存在的问题及其相应的解决措施进行了简要的探究分析,希望能够为石油企业的发展提供借鉴,引起石油企业对人力资源管理重要性的重视。     

人力资源开发与管理体系分析

启动企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系，是我国中小企业的当务之急。以下介绍了人力资源管理（HRD）的特点、发展趋势，简述我国中小企业HRD的现状，并且阐述了HRD的理论依据，提出HRD的开发体系。