海尔集团运营管理评析

随着经济全球化的深入,信息技术应用的发展,运营管理在企业经营中的地位日益凸显,研究企业运营管理成功的案例成为企业研究的热点课题.本文通过阐述海尔集团的发展历程,分析海尔集团的运营管理模式,总结出海尔发展的启示.     

企业现金流管理存在的问题及改进措施探讨

现金作为一种企业资本的表现方式,犹如企业的血脉,其循环运动正是企业生存立足的根本前提和实现资本增值的重要环节。现金流指的是企业经营过程中的现金不断运动,好比是企业生产经营的晴雨表,其影响到企业的资金流动和企业收支的平衡,关乎到整个企业正常的运营和发展。因而,在企业的生产运营及管理中,加强企业的现金流管理就越显得至关重要。     

企业价值链平衡测量法及其应用

企业的生产经营活动可以重两个方面进行考察：一方面是企业管理方面，体现的是为企业经营活动的正常开展所提供的管理支持和运营保障。主要是企业通过对组织机构建设、管理制度完善、人力资源管理与配置、技术资源的配置于管理以及企业信息化管理方法的应用等为企业经营活动的正常开展提供主持和保障。另一个方面是企业的生产经营活动，     

公司运营资金管理的研究

企业日常经营活动与运营资金分不开,其关系到企业生产经营的方方面面。科学有效的运营资金管理是企业得以生存发展的核心条件,企业应该在运营资金管理中发现问题,并采取有效措施解决问题避免风险,从而提高企业运营资金的管理效率与获利能力。本文主要从公司运营资金管理存在的问题进行了分析,并提出了提高企业运营资金管理效率的建议。     

浅谈统计在企业生产经营中的应用

<正>统计工作是企业管理的一项重要的基础工作,做好企业统计工作,可以帮助我们准确掌握企业在生产经营过程中所发生的各项运营数据,明确原材料和物料消耗等成本和效益,发现各阶段的问题,更好地服务于企业管理。东旭宝石公司在日常的企业管理中,广泛推广统计在企业生产经营中的应用,取得了一系列的成效。石家庄宝石电子集团有限责任公司是国内彩色显像管玻壳及与之相配套的销钉、阳极帽、高铅玻管等元器件生产     

荣事达人的“辩证经营观”

真正的企业家不是用一种管理技术来管理企业,而是用一种经营哲学思想指导企业运营。综观国内外知名企业家,无不有深邃的哲学思想。合肥荣事达集团从一个规模很小的城镇集体企业发展成为如今中国最大的家电洗衣机生产基地、集众多专业化叠加的大型企业集团,这与荣事达的经营者高度重视哲学在经营中的应用是密不可分的,经营哲学在其中起着关键性的指导作用。透视荣事达整个经营过程和一切主要方面,我们发现有六大“辩证经营观”指导着荣事达获得快速可持续发展。     

如何做好企业的运营管理

管理是企业经营发展中的永恒主题,要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,必须不断地改善并提高自身管理水平。本文从完善制度体系、建立优秀企业文化、加强改进管理短板、做好管理授权等几方面论述了提高企业运营管理水平的一些做法,对如何通过管理增强企业的运营效率、明确企业的发展方向、使每个员工都能充分发挥他们的潜能等提出了自己的看法和建议。     

浅谈加强地铁集团公司财务预算管理的措施

财务预算管理作为现代企业管理中的重要组成部分。是企业实施战略目标的重要手段。财务预算管理贯穿于企业财务预算编制及执行的全过程,是企业经营过程中主要和有效的内部控制机制,确保企业预期经营目标的实现。从世界各地情况看,地铁行业普遍具有建设期投资大、运营管理成本高的特点,且政府实施惠民利民的超低票价政策,     

加强现代企业会计内控管理的重要性分析

在现代企业发展中,能否建立一套完善的企业会计内控管理制度是直接影响企业生存的关键。在市场经济激烈竞争的形势下,加强企业的会计内控管理是保证企业健康、长久发展的有效途径。会计内控管理具有自我调节与约束的功能,分析会计内控管理在企业经营中的重要性,加强企业运营中的会计内控管理,促进企业的可持续发展。     

加强资金管理 防范企业经营风险

资金管理是企业风险管理的核心,企业在生产经营中可能发生的政策、市场、运营、法律、资金等各种风险,归根结底,最终都体现在资金风险上。随着宏观经济放缓,市场低迷,各种风险不断发生,由此带来的资金风险直接影响着企业正常的生产运营。本文通过分析资金风险与其它各种风险的关系,进一步阐述资金管理在企业管理中的重要地位,提出防范资金风险的措施。     

基于管理质量视角的财务状况质量分析框架的构建

财务报表作为企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述，可以概括性地揭示出企业经营活动的财务结果。而管理活动是企业通过实行计划、组织、协调和控制等手段促使企业经营活动有序而高效地进行的一系列过程。无论是企业的投融资管理、人力资源管理、营销管理还是运营管理，其管理结果和在管理过程中体现出来的管理理念均会在财务报表中得以反映，只不过不会直接体现为报表中的财务数据，而是蕴藏在这些财务数据的背后。     

如何应用金融产品对冲企业经营中的风险

从分析一家项目型企业在运营中可能遇到的金融风险入手,结合现今国内外流行的金融产品的应用情况,分析其在企业运行中,如何应用金融产品来对冲企业经营中的风险,探讨企业正确利用金融产品和衍生产品来规避经营风险,提高运营能力和竞争力。     

如何做好企业的运营管理

管理是企业经营发展中的永恒主题，要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，必须不断地改善并提高自身管理水平。本文从完善制度体系、建立优秀企业文化、加强改进管理短板、做好管理授权等几方面论述了提高企业运营管理水平的一些做法，对如何通过管理增强企业的运营效率、明确企业的发展方向、使每个员工都能充分发挥他们的潜能等提出了自己的看法和建议。     

运营管理在工商行政管理部门的应用研究

在企业,运营管理已经成为十分重要的管理方式。根据新公共管理理论的观点,管理应当参照企业管理经验,重视管理的产出、结果、效率和质量。本文根据企业运营管理的基本原理,研究其在工商行政管理部门中的应用,以提高工商行政管理部门的规范化建设水平。     

ERP环境下企业全面预算管理流程设计及实施

本文研究通过设计ERP环境下企业全面预算管理流程,并将其应用到企业运营中,有效的促进了企业内部管理流程的一体化,推动了全面预算管理的实施,实现了企业的经营战略目标。     

现代企业如何强化应收账款的风险管理

企业在生产经营过程中时刻面临着各种财务风险,企业在运营过程中要自觉形成对应收账款的风险防控意识,采取有效措施对应收账款加强管理,以降低企业风险,而管理过程中的思路、方法、策略就显得格外重要。     

业财融合背景下制造企业成本管理研究

我国制造业当前已经发展成为体系完整、规模宏大，并在国际上具有一定竞争力且能够保障国民发展需求的重要产业。党的十八大以来，我国正在从中国制造转向中国创造发展，制造企业面临着严峻的生存发展压力，加强运营管理是制造企业经营过程中的必要工作。而做好成本管理工作，合理控制生产经营成本，是企业提高运营效率的关键。本文通过了解制造企业加强成本管理的意义，重点分析企业现阶段成本管理工作存在的不足，并在业财融合背景下研究成本管理的优化措施，为制造企业加强成本管理提供助力。     

高速公路运营企业实施全面预算管理的问题与思考

近年来，随着国家对公路运输行业的投资建设力度加大，我国高速公路企业取得了飞速发展，为进一步加强高速公路运营管理，高速公路征收特许权体制模式应运而生，其中高速公路运营企业又是此管理模式的实施主体。高速公路运营企业是专门以经营高速公路征收管理、高速公路维护、服务公众出行为主要目的的公司制企业，但因国内高速公路运营企业起步时间较晚，目前处于稳步上升期，管理架构和内部控制等方面需要不断地完善和优化。因此高速公路运营企业需要结合行业特性，制定科学合理的经营战略管理目标，并细化分解到职能部门和管理责任人，而全面预算管理作为当前企业经营管理的重要工具，能够发挥管理协同作用，构建完善的内控管理体系，更好地实现战略管理目标。基于此，本文对高速公路运营企业全面预算管理的相关内容进行分析，重点阐述了高速公路运营企业全面预算管理中存在的问题，并针对性地制定管理策略，期望通过本文的研究能为高速公路运营企业全面预算管理的开展提供参考建议。     

汽车物流企业应收账款管理存在的问题及对策

随着国家对汽车物流行业的逐步规范,汽车物流行业进入充分竞争和微利时代,各个汽车物流企业为了生存并持续经营,除了开拓市场空间增加市场占有率,还得从企业内部挖掘潜力,加强企业内部管理,降低企业运营成本,提高企业效益。但是物流企业应收款管理问题日益突出,影响物流企业的稳健运营。本文针对汽车物流企业应收账款管理中的主要问题,深入剖析原因,提出应收账款管理的精细管理对策,降低企业财务风险。     

浅析房地产企业运营管理

运营管理是指在一定条件下,对企业资源运用过程的计划、组织、监督、控制,以在满足客户价值需求的同时降低产品和服务成本,从而提高企业竞争优势,达到企业经营目标。本文根据行业运营管理现状,及笔者实际的工作体会,浅述一般房地产企业提高运营管理的实施重点。