企业的三步创新进程

创新能力关系企业的生死存亡,然而,90年代中期对美国一些大公司的一份调查结果却显示:被调查的公司中80％肯定“创新”很重要,但仅有4％的公司认为他们在这方面做得不错,而相当一部分人认为创新是“空谈”和“标新立异”的。     

对《会计电算化》发展的一点思索

我国的会计电算化工作,从20世纪70年代末开始,经历了尝试阶段、自发阶段和有组织有计划的商品化稳步发展阶段,到目前的管理型会计软件以及ERP的发展阶段.在这20多年的发展过程中,已取得了长足的进步和提高.商品化、通用化的财务及管理软件得到了广泛的应用,形成了一个初步繁荣的国产会计软件市场,普及了会计电算化知识,造就了一批既懂计算机又熟悉会计的维护和开发人才,大部分企业告别了手工帐,提高了经营和管理的效率.但是,也应当看到,由于网络的迅速发展,电子商务的迅速兴起,跨越了空间和时间的限制,直接对原有的商务模式发起猛烈的冲击,对会计电算化提出了新的要求.     

企业管理信息化知识讲座 第五讲 我国企业管理软件介绍

实现企业管理信息化，提高我国企业管理水平，必须开发出一批优秀的国产企业管理软件，这些软件需要适合我国企业管理的特点，符合我国的法律和各项规章制度，为我国企业管理人员所接受和喜爱。本讲介绍几个开发较早的国产企业管理软件，稿件分别由各软件开发公司提供。一、金蝶企业管理软件金蝶企业管理软件分三个大类：财务软件、业务管理软件、全面企业管理软件。金蝶财务软件包括标准版、工业版、商业版、总账报表系统、行政事业版。金蝶业务管理软件主要管理小型商业企业中的基本业务，并能够与金蝶财务软件一起为小型商业企业提供完整…     

企业战略联盟发展特点

企业间战略联盟是一种方兴未艾的企业合作模式和新型竞争战略。它从20世纪80年代中期开始;在90年代,随着信知识经济的兴起和技术创新速度的加快,越来越多企业选择既竞争又合作的方式展开竞争。作为一种新的竞争战略,企业战略联盟出现了高出现率和高失败率的“双高”现象。本文主要概括地介绍了目前企业战略联盟的特点,探讨企业战略联盟发展的动因,以供我国企业及跨国公司经营、发展借鉴。     

财务及企业管理软件服务分析

一、背景分析中国财务软件市场经过十多年的发展已经初具规模，并开始向企业管理软件方向发展。“会计电算化”已经深入人心，其内涵也在迅速扩展。软件产业被列为国家信息产业中的支柱产业并引起重视。但是，软件服务特别是财务及企业管理软件的服务问题，尚未引起社会各...     

会计电算化探析

从20世纪50年代起，我国就开始了会计电算化的理论研究和实践，到今天，无论是理论还是实践都已发展到成熟阶段。传统会计的理论与实务都不再适用于网络经济环境的需要。本文主要研究网络经济环境对传统会计理论与实务的冲击，以及对会计创新的设想。我国财政部早在1994年就相继颁布了《关于大力发展我国会计电算化事业的意见》、《会计电算化管理办法》、《商品化会计核算软件评审规则》、《会计核算软件基本功能规范》等文件，这标志着我国会计电算化工作已纳入法制化的轨道。     

不发达国家社会经济发展理论的发展轨迹

战后,不发达国家社会经济发展理论的发展,大致可分为三个阶段。从50年代到60年代中期是第一阶段,西方学者在传统的和现代的资本主叉经济理论的体系和框架内,研究和制定不发达国家社会经济发展理论及其模型,是这一阶段的主要特征。从60年代中期到70年代中期是第二阶段,其显著特征是,一大批出生于不发达国家的学者,开始提出有关本地区社会经济发展的一系列理论,“依附论”是其中最有影响的。从70年代初期到目前是第三阶段,与同时期国际政治经济格局的重大变化相适应,不发达国家社会经济发展理论在其研究立场、方法、视角、内容上都发生了显著变化。     

企业管理信息化知识讲座 第四讲 企业管理软件的开发和应用

随着我国市场经济体制的建立与完善,企业迫切需要应用现代化管理手段来改变传统的管理模式,提高企业管理水平,企业管理软件市场正在我国悄然兴起。一、企业管理软件的开发过程与开发方式企业管理软件的开发过程一般可划分为五个阶段：系统调查、系统分析、系统设计、程序设计、系统测试。系统调查是对企业的业务处理进行调查了解并收集有关资料,进行开发新软件的可行性分析。系统分析是对现行的业务处理过程进行详细研究,提出新软件的逻辑模型。系统设计是确定软件的具体开发方案。程序设计是指按照系统设计说明书的要求,把软件中每一…     

依靠主体 推动两翼——《农民日报》经营格局探析

《农民日报》创刊已有26年,其发展历程大致有三个阶段,一是从创刊到20世纪80年代中期,这是报纸初创并快速发展的时期;二是从20世纪80年代中期     

走出价格谷底,彩电业板块股市前景看好

我国已成为世界第一大电视机生产大国我国彩电行业起步于70年代中期,除1986年和1989年出现了两次回落之外,基本上保持了逐年上升的态势。至今为止,彩电行业已经历了三个历史时期,即70年代中期至80年代初期的导入期、80年代中期至90年代初期的成长期以及90年代中后期的成熟期。我国彩电刚起步时,只有天津通广电视机厂一条彩电生产线,彩管主要靠进口。经过多年的发展,目前已有近90家彩电整机生产企业、近20家彩管生产企业     

会计电算化环境下的企业内控关键探讨

20世纪80年代末,国内开始普及会计电算化。经过30年的发展,目前会计电算化已进入商品化稳步发展阶段。会计电算化不仅提高了企业财务工作的效率,同时也对企业内部控制带来了一定的冲击。本文将探讨在会计电算化环境下完善企业内控的各个关键因素。     

“苏企”国际化路径析

“走出去”，还是“引进来”？ 江苏企业从20世纪80年代中期开始走出去，目前苏商的足迹已遍布40多个国家和地区，走出去的步伐正在加快。2004年，我省有40家民营企业新增境外投资，同比增长150％，投资额6846万美元；     

本土化变迁

本土化是任何一个国际企业都不能回避的坎儿。跨国公司在华本土化战略经历了三个阶段:第一个阶段是80年代开始,外资进入中国主要是一个产品导入期,主要是到中国推销本国的产品。90年代外资企业开始资本导入,抢占中国市场。从90年代末到21世纪初,外国公司本土化变成了全方位的。     

制度创新──温州私营企业发展的推动器

温州私营企业经历了80年代初期农村家庭工业的崛起到80年代中期以来的股份合作企业的蓬勃发  展,以及到90年代中期的企业集团化的热潮和近年来的股份制改造等阶段,这是温州私营企业顺应时代  经济发展要求的企业制度创新,它是温州私营企业发展的一个重要推动力。     

企业文化再造与企业竞争力

企业文化是国外80年代兴起的一股管理新潮,也是现代企业管理理论的新发展.如今企业发展到知识经济时代,企业文化的建设成为现代企业的经营之道.日本的崛起、欧美的复兴,尤其是在20世纪90年代,美国著名的经济学家泰斯·荻尔与爱伦·肯尼迪在对80多家企业深入调查研究,提出"杰出而成功的企业大都有强有力的企业文化"的论断后,许多企业纷纷开始构建自己的企业文化.     

论市场调查与预测远离中国企业的成因及对策

中国市场调查与预测行业是在20世纪80年代兴起的一个新兴产业,近20年的发展历程虽不算长,但已经经历了从官办市场调查与预测行业、信息服务咨询到管理咨询的几个阶段。随着中国经济的向市场化方向发展,90年代初一批外资和民营信息咨询、市场调查公司开始涌现,并为企业提供规范化咨询服务。但从许多市场调查与预测公司资料室里归档的调查报告中,我们发现一个现象:不仅为外企撰写的英文报告占去了总数的二分之一,即使中文撰写的另一半也大多是为合资企业准备的。这一现象揭示出一个严重的问题,那就是市场调查与预测远离中国的企业。     

“管理辅导”——提升管理者能力与素质的有效手段

美国是世界上管理咨询最发达的地方，其本身的管理咨询业发展曾大致经历了三个阶段，第一阶段是20世纪60—70年代的内容咨询(Content Consulting)阶段。在这一阶段，咨询公司主要是围绕企业发展战略提供解决方案，即告诉“企业应该做什么”。第二阶段是流程咨询(Process Consulting)阶段，咨询的主题为企业流程再造，即“告诉企业应该如何做得更好”。     

管理软件，该怎样长大

融入电子商务时代是企业信息化的必然目标，也是企业信息化发展的必然趋势。管理软件作为企业信息化快速发展的载起，其作业不可替代。纵观2003年度，整个管理软件市场已经大有起色，是中国管理软件服务市场发生质的变化、突飞猛进的一年。在这一年，以用友、金蝶为代表的国内主要管理软件提供商开始实现了”服务部门”赢利。     

中国企业远离市场调查与预测成因及对策

<正>中国市场调查与预测行业是在20世纪80年代兴起的一个新兴产业,近20年的发展历程虽不算长,但已经经历了从官办市场调查与预测行业、信息服务咨询到管理咨询的几个阶段。随着中国经济的向市场化方向发展,90年代初一批外资和民营信息咨询、市场调查公司开始涌现,并为企业提供规范化咨询服务。但从许多市场调查与预测公司资料室里归档的调查报告中,我们发现一个现象:不仅为外企撰写的英文报告占去了总数的二分之一,即使中文撰写的另一半也大多是为合资企业准备的。这一现象揭示出一个严重的问题,那就是市场调查与预测远离中国的企业。     

国产管理软件行业加强竞争优势的策略分析简

随着软件市场容量的不断扩大,我国一大批的管理软件企业正迅速成长起来,以用友软件、金蝶为代表的国产管理软件供应商、服务商和经销商超过300多家。在激烈的竞争环境下国产管理软件如何才能抓住机会扩大企业的竞争优势呢？这是国内管理软件企业思考的同一个问题。本文从加大产品市场覆盖面、深化客户经营和加大人才投入并积极进行发展模式转型三个方面对国内管理软件行业加强竞争优势策略的途径进行了分析,并提出了一些合理化建议。