“智慧+”微网节能减碳技术应用

<正>中国电建集团河北工程有限公司积极构建以能源建设产业为龙头、非电事业为支撑的多元化业务体系，加快智慧综合能源服务转型，率先以公司本部为示范，全力打造“智慧+”微网节能减碳科技示范园区，助力“双碳”目标实现。中国电建集团河北工程有限公司（以下简称“河北工程公司”）是一家投、建、营一体化的综合型工程公司。近年来，河北工程公司积极构建以能源建设产业为龙头、非电事业为支撑的多元化业务体系，经营规模不断发展壮大，新签合同额、营业收入连续多年超过百亿元。与此同时，受国内外大环境影响，工程建设领域市场竞争日趋激烈，盈利空间缩小，给企业发展带来了挑战。     

岗位育能手 青工竞风流

近年来，衡水供电公司团委紧紧围绕公司的中心工作，以深化两个“跨世纪青年工程”为主旋律，以青工思想教育、专业技能培训为主线，以“号”“手”活动为载体，坚持服务于生产的工作思路，取得了可喜的成绩。公司团委１９９５年荣获河北省青年岗位能手活动优秀组织单位，...     

技术开发

技术开发南化承包“交钥匙”工程实力强大从装置设计、制造、安装到开车一揽子承包的工程，人们称作“交钥匙”工程。南京化学工业（集团）公司就是承包“交钥匙”工程的“使使者”。日前，该公司又获得了世界贸易家俱乐部颁发的“国际工程承包”金奖。南化（集团）公司现...     

“压存货，减应收”提升成本管理

北京航天万源科技公司通过实施一系列成本管控工作，践行了中国航天科技集团公司及中国运载火箭技术研究院关于开展成本工程的理念，“压存货，减应收”，切实将成本工程理念融入到公司经营管理之中，以提升公司成本管理。     

“三项工程”构建和谐扬电

江苏华电扬州发电有限公司现有员工1500多人，装机容量110万千瓦。多年来，公司以打造“国内先进、国际一流”现代和谐发电企业为目标，在实施“连心工程”中推动和谐，在实施“创业工程”中促进和谐。在实施“阳光工程”中求得和谐，积极打造和谐企业。[编者按]     

以“三个融入”实现党建工作“三个转化”

神华宁夏煤业集团能源工程有限公司是神华宁夏煤业集团公司的全资子公司。近年来．公司党委紧盯“坚持专业化发展、突出人才队伍建设、打造一流能源工程公司”发展战略．以工程项目管理党建工作机制为品牌．突出党建与生产经营工作“三个融入”，努力实现党建工作“三个转化”，全面提升了能源工程公司党建工作的科学化水平。公司成立短短三年。     

分包管理的要点把控

工程分包管理现状。一是专业分包公司和劳务公司数量较少，而且有一部分还是以收取挂靠费为主的皮包公司，供求严重失调，工程分包仍然以“包工头”为主体。二是“包工头”由于其自身的局限性，组织管理方法单一，利润大多以规模的低廉劳动力获取，且利润转移较多，资金回投很少，风险抵抗能力很低。随着从业民工供求关系改变，     

国优金奖承载着他们的荣耀

2010年12月23日，全国工程建设行业同仁都把目光投向了北京人民大会堂里正在举行的201O年度国家优质工程颁奖典礼，河北电建一公司总经理靳世林和党委书记贾永手捧北仑电厂三期工程“国优金奖”奖牌，欣喜不已。荣膺金奖凝聚着河北电建一公司的梦想，标志着该公司走进了“以标准化建设为底蕴、以科技推动为内涵”的历史新纪元。     

科技先导型工程承包公司的财务管理

科技先导型工程承包公司的财务管理候新林，陆承泰中国京冶建设工程承包公司（以下简称“承包公司”）是冶金部建筑研究总院（以下简称“建研院”）的下属单位。由建研院以工程承包为主的部分室、所组建而成，拥有企业的资质，有员工３５０人。１９９３年承包工程合同总额...     

在推进现代管理中实施“二次创业”

近年来，湖北省输变电工程公司高举科学发展观大旗，紧紧咬住国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标不动摇，围绕国家电网公司实现“两个转变”的发展战略，结合自身资源优势和实际，与时俱进地把推进现代管理作为公司科学发展的战略工程，以管理创新推动“二次创业”战略目标的逐步实现。当前，现代管理已经成为一种提高企业核心竞争力的必然趋势。     

欧洲各国无人战斗机发展概况

达索公司：“神经元” 在欧洲，无人战斗机的标志性工程是由欧洲各国联合开发的“神经元”（Neuron）无人机。该工程的核心研制者是法国的达索公司。20世纪90年代后半期，达索公司独立研制了一型名为LOGIDAC的无人机。2000年以后，为了分摊成本，降低财政负担，达索公司开始寻找联合研制伙伴，最后与EADS（欧洲航空防务与航天公司法国公司等企业达成一致，联合研制一型多用途无人战斗机，这就是后来的“神经元”工程。     

中交第一航务工局第二工程公司

公司成立于1953年，是以水工．市政、工民建、路桥、安装工程等为主营项目的国有大型骨干建筑施工企业。具有航务施工总承包一级，房建一级，地基与基础一级，钢结构一级。机电设备安装一级，勘察设计甲级。建筑材料试验甲级等资质。50多年来，公司先后承建港口、船坞．路桥．工民建等国内外诸多大中型工程。先后建成万吨级深水泊位90多个，建成国家和地方重点工程百余项。其中，四项工程荣获“中国建筑工程鲁班奖”．四项工程获“中国土木工程詹天佑大奖”，另有工程分别获得“全国用户满意奖”．“中国市政工程金杯奖”、“国家优质工程金奖”。     

湖北省电建一公司进入市场的三项举措

今年正值省电建一公司成立５０周年大庆。走过５０年历程，他们告别了辉煌的过去，又跨入一个新的历史发展阶段：两年拿到５个海外工程，相当于国内同行同期在海外拿到的电建工程订单总额的近５０％。首先，从内部管理和建设队伍入手。在内部管理方面，他们将公司５０年来的文件、规章进行清理、筛选，装订成两大本共３００多个文件，并借此对职工进行岗位职责和技能培训；在队伍建设方面，他们实现从“以生产为中心”到“以客户需求为中心”的转移，特别在国外工程中，加强对一线职工的“洋打工”意识教育，要求职工在国外工程中，对业主或…     

“双围绕”“双培养”——洛阳工程公司创新党建思路、促进企业和谐发展

近几年来，面对企业进入跨越式发展的历史最佳境遇期，洛阳工程公司党委以“建设驰誉全球工程公司”发展愿景为目标，坚持贯彻“双围绕、双促进”的工作思路，努力实践“双培养、双提升”，积极将党组织的政治优势、组织优势和素质优势转化为企业的管理优势和竞争优势，为企业健康和谐发展提供不竭的原动力。     

创建组织绩效管理体系

山东电力工程咨询院有限公司（以下简称“山东院”）隶属于周家核电技术公司，历经50多年的创新发展，目前在火力发电、输变电、新能源、核电等领域形成了集工程咨询、规划评估、勘察设计、项目管理、工程总承包、调试运行、寿期服务和培训等业务于一身的发展格局。目前，山东院正在加快实施“培育差异化优势，提升国际化能力，创建国际型工程公司”的发展战略，力争在“十二五”期间把山东院建设成“创新能力强、品牌信誉好、差异化优势明显、国内外市场并举、核心竞争力突出的国际型工程公司”。     

“鲁班”之光映陇原——甘肃张掖电厂一期工程荣获“鲁班奖”侧记

2007年12月，由甘肃火电工程公司（简称火电公司）承建的张掖电厂一期工程获得中国建筑行业的最高荣誉——“鲁班奖”，这是该公司在获得2002年度“鲁班奖”之后，又一次获得此殊荣。     

巍巍祁连映丰碑——写在张掖电厂一期工程荣获“鲁班奖”之际

北京。2007年12月14日。 这是一个值得人们铭记的时刻。 这一天，2007年度中国建筑工程“鲁班奖”（国家优质工程）颁奖典礼在北京国家大剧院举行，由甘肃火电工程公司承建的张掖电厂一期工程获得中国建筑业的最高荣誉——“鲁班奖”。这是该公司在荣获2002年度“鲁班奖”之后，再次获此殊荣。     

对话李卫东

《中国电业》：在基层单位的采访中，我们了解到，党员“一带二”先锋工程在福建省电力有限公司系统深入实施并且取得了明显实效。请您谈谈当初是如何提出“一带二”的？ 李卫东：先进性教育之后，在深刻分析公司面临的形势任务、全面分析职工队伍构成、系统总结企业党建实践经验的基础上，公司党组提出并在公司系统全面实施了党员“一带二”先锋工程。     

从一拖欠工程款纠纷谈起——工期拖延对抗工程款支付的法律分析

上海金工建筑工程有限公司（以下简称“金工公司”），与四川省建筑机械化工程有限公司（以下简称“工程公司”）于2004年4月19日签订了一份钢结构工程承包合同。合同签订后，金工公司依约进行了施工，至2004年12月10日该工程通过了质量验收。根据金工公司的结算报告，工程价款为233万元，而工程公司仅支付了132万元，     

践行知识共享策略

近年来，天津电力建设公司（以下简称公司）在“成为以电力发展为核心的国际型工程服务商”的愿景目标指引下，在持续做好火电业务的同时，与时俱进地拓展核电、电网、国际工程业务。这一时期，加强知识管理，提升公司不断学习和自我创新的能力成为企业保持长期竞争优势的关键所在。