论企业的品牌文化经营

本文对品牌文化进行了诠释,分析了外国著名品牌的经营之道,并得出结论。分析了本土企业品牌文化现状,着重探讨了当代我国企业应如何经营品牌文化,以做大做强,实现品牌国际化。     

论企业的品牌经营战略

随着经济的发展,现代企业竞争已经不再单纯是规模与价格的竞争。如今的市场已经进入了品牌竞争时代,品牌在现代市场的营销和竞争中发挥着越来越重要的作用。品牌作为一种特殊的无形资产,甚至比有形资产的价值更高。但是对于大多数中国企业而言,对品牌战略的认知方面还存在着一些不容忽视的问题。本文将指出我国企业品牌经营的误区及其对策研究。     

论企业多元化经营的品牌整合

由于市场竞争的日益激烈，企业如何利用有限的资源最大限度的形成品牌资产价值，是品牌管理面临的巨大挑战。企业多元化经营需要将品牌整合作为促进企业生产和销售的管理方法。企业可以通过企业品牌的核心辐射作用来发挥品牌整合的优势等来打造多元化经营的品牌整合。     

企业品牌经营战略分析

企业二十一世纪的竞争主要是品牌的竞争。运用品牌经营战略，就可以在新经济的竞争中立于不败之地。本文针对我国企业目前所存在的问题，利用国内外实例论证企业的品牌经营战略问题，并从品牌的文化定位、品牌的运作、品牌提升等几个方面着重分析企业如何实施品牌战略。     

论农产品的品牌经营

针对当前实施农产品品牌战略的现状和存在问题,本文探索了在农业经济结构调整的形势下,实施农产品品牌战略的方法。     

论保险公司的品牌经营

本文分析了品牌经营在保险公司经营中的意义和价值，提出未来保险业的竞争在本质上是品牌的竞争。因此，要振兴和发展中国的民族保险业，必须树立全新的经营理念，注重并强化品牌经营，实施五大品牌战略，即品牌发展战略；品牌形象加强战略；品牌延伸战略；品牌再活化战略；品牌撤退战略。     

强势企业品牌经营战略研究

本文从企业品牌战略价值着手，对我国强势企业实施品牌战略进行评价，分析了强势企业品牌从商标、名牌、品牌到强势品牌形成的四个阶段，提出强势企业品牌建立的七个战略步骤。     

试论企业品牌经营与品牌战略

企业品牌战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心．在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外,受国家政策保护及限制的行业,品牌营销仍是一片空白．真正的强势品牌几乎没有。因此,实施品牌战略和品牌经营是一个十分重要而肾迫的工作。     

论经销商自有品牌经营形式

随着商品经济的发展，经销商自有品牌越来越受到重视。经销商实行自有品牌经营主要通过两种形式：自有商品品牌经营和自有服务品牌经营。经销商企业根据自己不同的业态分别选择不同的自有品牌经营形式。     

论企业多元化经营

多元化经营是企业在每个专业都可以做精、做深、做大基础上的多元，它具有降低经营风险、灵活转移经营战略等优点。本通过分析多元化经营成功与失败的例子，强调企业必须选择和培养新的核心能力，并要防止落入多元化经营的“陷井”。     

论民营企业国际化经营中的品牌问题

中国目前是世界第四大经济体和第三大货物贸易国，然而同时它又是“品牌小国”。在经济全球化迅猛发展的背景下，中国企业及商品品牌的国际化远远滞后于其经济国际化的步伐。由于当前国有企业改革所处状况与外资企业的所有权属性质差异，决定了中国民营企业品牌国际化经营的特殊重要意义。中国民营企业品牌的国际化应当依循价格-服务-品质的经营之路加快破题与提升，并通过形成三个优势完成可持续竞争力的塑造过程。     

基于品牌资产构成体系的农业企业品牌经营

品牌是企业重要的无形资产,品牌经营是培育农业企业竞争优势的重要途径.本文在对国内外品牌资产相关理论述评的基础上构建了我国农业企业品牌资产构成体系模型,并以该模型指标为切入点,提出一套加强我国农业企业品牌经营、全面提升其品牌资产的系统方法.     

基于品牌资产构成体系的农业企业品牌经营

品牌是企业重要的无形资产,品牌经营是培育农业企业竞争优势的重要途径.本文在对国内外品牌资产相关理论述评的基础上构建了我国农业企业品牌资产构成体系模型,并以该模型指标为切入点,提出一套加强我国农业企业品牌经营、全面提升其品牌资产的系统方法.     

论企业的伦理化经营

企业的伦理经营价值观是一个受到极其关注的问题。企业的存在是二重性的存在，其存在的二重性又决定了其经营活动的伦理二重性。由此可以看出，伦理经营价值观完全是可能的而且是有一定意义的。伦理价值观对于企业经营的意义主要体现在企业自身和经营秩序建立两方面。而通过伦理经营，可以实现三种层次：守法、互惠、奉献。     

科学经营品牌

正餐饮业的科学化将是21世纪的发展趋势,面对行业困境,连锁餐饮企业需要在管理模式和经营模式上进行创新,实现餐饮企业的规范化、信息化和现代化,树立诚信品牌。2013年.在众多餐饮企业缩水的情况下,嘉和一品成立了加盟事业部,全面开放加盟业务。此前我一直认为做大之前必须先做强,只有一威不变的品质才能应对万变的市场,一心带领嘉和团队钻研提升品质和完善体系。在众多商家转向直营的大潮下逆势推出加盟业务,不仅是因为与加盟商的成功合作带来的情感激励,更是嘉和一品在研判当前形势后作出的理性决策。首先,近几年房租成本不断高涨.而许多加盟商是带着旺     

科学经营品牌

餐饮业的科学化将是21世纪的发展趋势,面对行业困境,连锁餐饮企业需要在管理模式和经营模式上进行创新,实现餐饮企业的规范化、信息化和现代化,树立诚信品牌。     

论零售企业的质量经营

我国零售商业要摆脱困境,寻求发展,就必须进行战略调整,采取质量经营的战略是提高零售业竞争能力的有效途径.     

论企业负债经营的利与弊

文章分析了企业负债经营的利益与风险,并提出了控制企业负债经营风险的途径,从而使企业最大限度地降低负债给企业带来的风险,以实现企业价值最大化。