强化企业内部管理 提高企业效益

当前，企业“管理滞后”主要表现是：无严格的成本控制，造成企业管理混乱，制度松弛，浪费严重，“高消耗，低效益”极为普遍。要改变这一状况，就要在强化企业内部管理上下功夫，加快提高企业经济效益。     

加强项目管理 提高企业效益

<正>工程项目是施工企业经济效益的源头。近年来建筑市场竞争日益激烈,看似合理的低价中标使得利润空间逐步压缩,加上尚待完善的市场机制,导致施工企业经济效益下滑,同时还要肩负一些繁重的社会职能,已严重危及到企业的生存与发展。因此,施工企业加强项目成本管理,向管理要效益就显得尤为重要。笔者通过多年来从事工程项目财务成本管理工作的实践,以及借鉴同行项目成本管理的成功经验,认为应该采取以下对策。     

试论市场经济条件下的宏观成本效益分析

成本效益分析是对项目进行可行性研究时的一种决策方法.它既可用于企业的财务评价,又可用于政府部门的国民经济评价.企业财务评价中成本效益分析是大家较为熟知的,因此,本文拟对在社会主义市场经济条件下进行国民经济评价时的成本效益分析有关问题作些探讨.一、宏观成本效益分析的概念(一)宏观成本效益分析与微观成本效益分析成本效益分析,也叫效益成本分析,它是通过比较多种备选项目或方案的全部预期效益和全部预计成本的现值来评价各备选项目或方案,以供决策参考或依据的一种方法.成本效益分析从分析评价的角度和范围来划分,可以分为微观成本效益分析和宏观成本效益分析.微观成本效益分析是指从企业的经济利益角度考查项目的盈利性而进行的分析,而宏观成本效益分析则是站在国民经济的高度从国家和社会的全局出发考查项目的可行性而进行的分析.     

加强物质经济管理,提高企业成本效益

物质经济管理是一种先进的管理模式,将其融入项目施工控制具有多方面的积极作用。电力行业是现代经济产业链的重要组成部分,将物质经济管理模式运用于施工企业管理是极为实用的。文章简述物质经济管理在当前电力施工企业中的重要性,探讨如何加强成本费用管理,提高施工企业物资管理水平,增强施工企业的成本效益。     

企业提高经济效益的途径

一、以市场为中心 ,一切决策围绕市场转市场是企业生存的空间。企业必须转换观念 ,必须以市场为导向 ,以效益为中心。1.抓产品适销对路 ,及时调整产品结构。应坚持以销定产 ,效益优先的原则。一方面限产滞销产品 ,一方面增产适销品种。要做到产品旺销不衰 ,企业就要向社会提供不同消费层次的多元化优质产品 ,占领更多、更广阔的市场 ,这就要求企业积极探索现代营销的新思路、新方法 ,合理调整销售策略 ,主动找用户 ,找市场 ,加大促销力度 ,促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。只有企业营销成功 ,占有市场 ,企业才能获得经济效益。如 :…     

加强成本管理提高施工企业效益

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题.需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处.     

浅谈降低产品成本提高企业效益的途径

一、强化成本目标管理，提高投入产出水平。市场竟争．说到底是成本与质量的竟争；效益来源，说到底是靠活劳动、物化劳动的有效利用。企业在开展目标控制中，应该采用“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”的办法，重点抓好四个环节。一是建立成本目标结构体系。企业要从效益目标出发，建立成本目标结构体系，学习邯钢经验，实行成本倒算、成本否决并对目标成本进行指标分解，层层落实责任、分担任务，用小指标来保证大指标，这样才能做到事事有人管、人人有专责。二是建立严格的成本分析考核制度。对成本目标的执行情况，定期分析，…     

面积扩大不等于效益等量提高

雪花酒家是西安市最早开始经营粤菜的酒店之一,因味道正宗、服务水平高而被认为是西安市最好的饭店之一.后因3个合伙经营人出现分歧而闹上法庭, "雪花"从此被一分为三,其中一个经营人以200万元的代价获得"雪花"店名.为扩大规模,雪花又投资在另外一处兴建了一座面积达2万平方米的大型饭店--雪花新世界.但是面积的数倍扩大并未带来效益的等量增长.     

加强财务管理 提高企业效益

随着现代企业制度的建立，企业管理以财务管理为中心，加强内部管理，堵塞漏洞，挖掘内部潜力，强化约束机制，采取措施提高企业的经济效益已越来越被人们所重视。企业要发展，必须从管理人手，财务管理尤为重要。笔者认为，加强财务管理对提高企业经济效益有着至关重要的作用。     

关于运输企业成本效益管理的思考

部党组跨越式发展的宏伟蓝图，明确提出全路要在大力度增收节支、低成本筹集资金方面进行积极探索和勇于实践，通过内涵式扩大再生产，创造出更大的盈利空间，以解决那些跨越式发展要求的、与其相适应的增支问题，解决那些巨额的折旧、利息、修理、与运量增加有关的增支问题，解决保证铁路干部职工收入不断增长的正当来源需要相应的增支问题。铁路运输企业成本是全路生产过程活劳动和物化劳动的集中体     

强化成本管理 提高企业效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和,是商品价值的主要构成部分,最终要从企业收入中得到补偿,它是一个企业秤经营至关重要的问题,提高 经济不讲成本必然会失败的,过去如此,现在更是如此,在社会主义市场经济条件下,企业强化成本管理,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题,但是,当前企业成本管理中却存在许多问题,造成企业成本居高不下,本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策,本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策,进行分析和探讨。     

市场经济下企业如何加强会计管理提高经济效益

在开放的市场竞争环境下,企业的生存发展需要更好的提高企业的经济效益。在企业管理中,会计管理是企业经济管理的重要组成部分,并且对于企业经济效益的提高也有着直接的作用,因此对于会计管理工作,企业应当予以更多的重视。本文对会计管理的重要性以及会计管理对提高企业经济效益的作用来进行详细的分析说明。     

加强审价工作 提高企业效益

内蒙古电力(集团)有限责任公司是一个集发电、供电、多经、施工企业于一身的集团公司，公司控制的资产250亿元，每年的基本建设投资在20亿元左右，设备、材料燃料年采购额约30亿元。为加强投资项目造价的管理力度，降低投资和采购成本，提高投资效益使投资从数量扩张型逐步向质     

浅谈市场经济条件下的产品成本

成本否决是指成本决定该种商品能不能再生产。在市场经济条件下，商品的生产耗费和社会补偿是对立统一的，生产耗费是相对于个别商品生产者而言，而生产耗费的补偿则相对于社会而言，所以二者不能等同。作为商品生产者，都想使自己的生产耗费得到补偿并有所剩余，所以在市场经济条件下，就迫使商品生产者降低成本。由于商品的价格由市场决定，并在市场竞争中形成，也就是