污水处理企业6S管理模式探讨——以湖南省株洲市城市污水处理厂为例

以6S管理理论为理论基础,以株洲市城市污水处理厂为研究对象,结合相关现场管理研究和实践成果,构建适合湖南省株洲市城市污水处理厂发展的6S管理体系,运用PDCA模型予以进一步优化,并对6S管理的推行效果进行多角度评价,在提升企业自身现场管理水平的同时,为其他相关企业提供可借鉴的现场管理模式。     

构建企业文化管理新模型(下)

模型建立要素：企业文化管理二重决定要素 对于企业文化管理而言，一个企业是物本管理为主导，还是人本管理为主导，与企业内部物本管理所反映的硬约束要素及其与人本管理有关的软约束要素有直接的关系。硬约束要素是以透明强制的方式实施的，软约束要素是以含蓄柔性的方式实施的。在管理过程中，这些要素的组合决定了这个企业的企业文化模式定位，     

7S模型在传统企业转型管理中的运用——以服装行业为例

2008年以来,经济危机的影响蔓延全球,进而影响到我国的传统企业。传统企业在遭受经济危机的打击下,还要面临外来高新技术企业的挑战,为了在危机中谋求生存和发展,传统企业该何去何从。本文重在研究我国传统企业在经济危机的影响下该如何转型,运用7S管理理论分析我国服装企业的管理,再与国际成功服装企业的7S管理对比,进而来总结我国传统企业在经济危机中的转型。     

基于7S模型的企业文化建设

在麦肯锡的7S模型中，技能、作风、人员以及共享的价值观，体现着企业的软实力，被管理学界称为软因素，认为其与企业文化直接相关。战略、结构和制度则被称为硬因素，是一家企业的硬实力的表现，被认为与企业文化关系不大。事实上，软因素和硬因素都与企业文化有着密切关系，如果将二者割裂开来，只在软实力方面创新企业文化，势必会造成企业理念与制度、观念与行为分裂，从而削弱企业文化的作用力和影响力。因此，只有把硬因素和软因素统一起来，创新到新的企业文化系统下，才能从根本上重塑企业形象，使企业焕发由内而外的生机和活力。这样，基于7S模型中的7大元素构建企业文化建设，才显得有意义和价值。     

试析5S管理及在我国企业管理中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,目前在我国企业现场管理中得到广泛的运用。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,分析了当前我国企业在推行5S管理中存在的问题,并对我国企业如何有效推行5S管理提出了一些建议和意见。     

传统文化与酒店企业精神文化塑造

企业文化作为企业管理的核心上升为一种新的管理理论,给现代企业管理理论注入了新的活力,实现了企业的"硬"管理和"软"约束的最佳结合。缺少文化底蕴的我国酒店业有必要借鉴中国优秀传统文化,形成自己的精神文化,来推动企业在新时代市场经济条件下不断发展。     

5S管理在传统服装企业转型过程中的应用研究

在中国经济高速发展的今天,传统服装企业亟待转型。源自日本的5S管理理论在现场改善中已被证实具有巨大的作用。通过5S在服装企业推行中存在的误区入手,通过具体案例分析5S在企业中的应用,阐述5S管理理论在服装企业转型过程中的作用。     

论企业固定资产的管理——以沿海地区的S股份有限公司为例

随着我国各项改革尤其是财政体制改革的不断深入以及机构改革带来的机遇和挑战，企业占有和使用资产的规模迅速膨胀，同时有关企业固定资产管理的难题也越来越大。如何管理好企业固定资产的问题日益突出。文章通过分析S股份有限公司固定资产管理中存在的问题，结合企业固定资产管理的实际，提出加强企业固定资产管理的建议，希望对企业固定资产的管理有一定的意义。     

谈企业文化与激励机制并用的酒店管理策略

企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用,它是企业为达到一定目标所采取的一种柔性管理方式.企业文化软管理能灵活调动员工的情感和积极性,同时运用多种激励机制硬管理手段,一软一硬能综合改变员工的思维模式,并提高其创造力和积极性.本文以酒店管理为例,分析了企业文化与激励机制的融合途径及实施策略.     

论5S管理在现代企业管理中的运用

5S管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业,对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善,对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少问题,为此着重讨论5S管理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所借鉴。     

我国开放式基金风险管理研究

开放式基金作为一种金融工具,其健康发展离不开对风险的有效管理和控制。本文详细分析了我国开放式基金所面临的各种风险,并提出了防范和管理开放式基金风险的建议和措施。与现有文献相比,本文提出了系统的开放式基金风险管理措施,并构建了开放式基金风险管理模型,形成了我国开放式基金风险管理系统,完善了开放式基金风险管理理论。     

虚拟企业管理模式探析

虚拟企业作为市场竞争和信息技术发展的产物,代表着一种新的企业管理模式,具有与传统的实体企业完全不同的特征。在介绍虚拟企业基础理论的前提下,试图从虚拟企业的组织形态和管理策略两方面来剖析虚拟企业的管理模式。有助于人们理解虚拟企业的实质和管理层面的许多问题,为我国企业的重组和改制提供一点依据。     

基于服务价值链的市场研究

服务价值链理论认为,员工的满意度、忠诚度是企业绩效的根本保证。当前,我国保险企业员工管理存在员工忠诚度低、满意度低的关键问题。保险企业必须建立起以服务价值链为核心的员工管理制度,实施员工满意发展策略,实现从员工满意到员工忠诚。     

我国农业土地规模经营的现状、前景与政策建议

改革开放后，家庭承包责任制的逐步实施使广大农民获得了生产经营的自主权，解决了农民温饱问题、改善了农民生活。但随着经济的发展，我国的小农生产已经严重制约了我国农业生产的进一步发展。为提高我国农产品在国际上的竞争力，必须改变我国农地小规模分散经营的格局。在稳定土地产权关系的前提下，促进土地使用权流转，发展适度规模经营。本文在综合国内外已有研究的基础上，结合我国各典型区域的土地规模经营现状，总结了我国目前在推进土地规模经营的进程中普遍存在的问题，提出了我国各典型区域土地规模经营的发展前景，从而给出政策建议。     

我国政府预算管理模式若干问题的探讨

2000年我国试编部门预算的改革,标志着我国政府预算管理模式改革的正式开始。它对政府与市场的根本转型,以及我国的经济改革都将产生深远的历史意义。依据政府预算的概念,借鉴美国预算管理模式改革的经验及教训,总结我国在预算管理中存在的主要问题,制定出进行预算管理模式改革的若干对策。     

企业物流成本控制中的价值链分析

价值链管理是现代成本管理的发展趋势。针对当前我国物流成本管理中存在的问题,指出基于价值链管理理论加强成本管理的重要意义,并对企业物流价值链进行详细分析,为物流成本控制的理论研究提供参考。     

知识型团队高效管理途径研究

在知识经济时代,知识团队对企业的重要性不言而喻。由于知识团队对企业的创新能力的提高有着重要作用,目前对知识型团队的管理成为研究的热点。本文通过文献研究得知知识型团队与企业创新能力的关系,进而结合最新研究动态得出知识型团队的高效管理途径,以期对我国企业的知识型团队有效管理和企业创新能力的提高起到一定作用。     

浅谈现代成本管理模式

本文认为,以作业成本计算为核心的系统成本管理模式是一种全新的现代企业成本管理模式。它适应高新技术环境的需要,在适时生产系统下根据目标成本和目标利润设计最佳产品,按照全面质量管理的要求,以理想的作业链进行生产,以作业成本法核算生产成本,按产品生命周期法披露成本信息,不但能提高企业的价格决策和产出决策水平,完善业绩核算和考核系统,而且可促使企业改变组织结构,重视战略管理和过程管理,适应市场竞争和高新技术的发展。     

S模式询问机接口管理的设计与实现

介绍了S模式询问机接口管理的工作原理、硬件电路和软件实现,阐述了系统的综合 管理功能,分析了接口管理实现过程中的关键技术。该接口管理模块在S模式询问机上已经 得到很好的验证和试验,具有性能稳定、扩展性强、功能强大等优点。     

刍议简单管理的矛盾调和及实践启示

企业面临的复杂的内外部环境,要求管理模式能有效控制企业管理复杂的局面,简单管理思想便应运而生,其本质是要抓住事物的主要矛盾,提高管理效率。简单管理具有理论的过渡性特征,目前发展尚不成熟,存在着思维层面的矛盾,需要在实践中调和。简单管理思想渗透在企业管理实践并对中国企业有很大启示。