我国第三方物流发展现状及对策

提高物流管理水平是当前企业管理发展的重要方向。入世后的我国企业面临着更为严峻的挑战，因为我国的物流发展较发达国家要晚几十年，在现代物流应用系统和管理理念上还有较大的差距，有关资料显示，我国的物流总成本约占国内生产总值的20％左右，世界发达国家的物流成本大约为国内生产总值的10％左右，我国物流成本降低的空间还相当广阔。节省物流成本是企业继节省原材料、提高劳动生产率之后的第三利润源泉。分工细化是社会发展的趋势，建立在供需双方之外的第三方物流企业（也叫3PL或TPL）正是应对这种趋势而产生的。第三方物流企业能为生产、流通企业消肿，降低物流成本负担，从而实现经济社会中的生产、流通和物流企业分别集中精力从事自身核心业务，进而实现社会效益的最大化。     

第三方物流的增值服务

当前国际市场第三方物流（3PL）有很高的竞争力。大多数的第三方物流供应商提供一些基本服务,如运输与仓储服务,但很少提供增值服务。研究课题的主要目标是将第三方采购（3PP）作为其第三方供应商的增值服务。3PL提供商应当增加其增值服务,是为了保持其核心的竞争优势。而同时3PP是一种可行的选择。许多我国当地的第三方物流供应商并没有意识到他们的增值服务,因为他们主要只提供基本的服务（运输和仓储）。另外,从买方的角度来看,中小型企业缺乏足够大的购买力,比如数量,所以他们的采购价格相对而言比大企业要高出很多。这个研究提出第三方采购作为其增值服务,一方面能够增加第三方供应商的核心竞争力,另一方面使得我国的中小型企业也能获得更多的利润。     

利四方的GPS“畅行线”——访北京利四方物流信息技术服务有限公司总经理郑超

据调查，欧洲的大型企业中使用第三方物流的比例高达76％，而且70％的企业不只使用一家，美国、日本等国家使用第三方物流的比例也都在30％以上，而我国的第三方物流市场所占比例仅为10％。目前我国还没有太多大型专业的3PL企业，这是当前物流发展中最薄弱的环节，我国第三方物流市场规模在600亿元～700亿元，不仅规模小，而且高度分散，在1万至1．5万家3PL企业中，没有一家企业能占到2％以上的市场份额，多数物流公司无法满足客户的一体化物流服务需求。运用信息化手段提高运输质量和运输效率，提高客户服务能力，从而提高核心竞争力，已经成为很多3PL企业应对市场竞争的必然选择，而利四方等一批掌握着更广泛的网络、有更为先进的技术支持、能提供更为综合性的物流管理解决方案的专业GPS服务供应商的出现，则向中小3PL企业提供了一个迅速实现信息化管理的捷径。从而有利于降低3PL企业的服务成本，推动国内物流业走上高效的畅行线。[编者按]     

第三方物流企业TDABC物流成本核算体系——基于天水物流公司的案例研究

物流成本是第三方物流企业的核心竞争优势,其核算方法创新是管理提升的关键。时间驱动作业成本法（TDABC）对第三方物流企业有较好的适用性,但目前缺乏系统研究。以天水物流公司为例,针对作业成本核算法（ABC）面临的问题,设计TDABC物流成本核算体系,并构建物流成本核算模型。研究表明,此体系及模型能准确反映服务的物流成本,更能显示闲置生产能力成本。     

第四方物流运输任务分配流程的优化模型研究

运用统一建模语言（UML）分析了第四方物流（4PL）中的运输任务分配流程；分别设计了单阶段任务分配和多阶段任务分配的优化模型，以通过这些模型的优化选择。将任务分配给符合条件的第三方物流（3PL）承运人，规划资源和运输路线。实现4PL统筹管理的目标。     

美国第三方物流产业发展研究

第三方物流产业(ThirdPartyLogisticsIndustry)的发展,无论是从构成它的企业属性还是从这些企业所提供的物流服务类型来看,都显得变化太快——原先的3PL在迅速进化和变异,新的物流服务供应商(LSP)又很快加入进来——以至于至今无法对所谓第三方物流(3PL)给出严密和科学的定义,以至于社会上几乎在一夜之间冒出不计其数的3PL公司来,以至于我们常常对什么是真正的3PL感到困惑。但3PL产业所提供的物流服务在发展国民经济,推进经济全球化,增强市场一体化和提高企业核心竞争力的过程中所起的作用越来越重要。实际上,3PL不仅是对传统运输和…     

我国第三方物流发展的障碍及战略选择

第三方物流(the?Third?Party?Logistics,3PL)是一种由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式,是对传统的运输、仓储等基础服务行业的一个重要发展.     

上汽通用五菱物流现状分析与改进

目前,许多公司已经开始意识到内部物流管理对降低成本、提高物流效益、改善公司管理起到很重要的作用,他们纷纷优化公司内部物流管理,甚至选择专业的3PL公司来运作,以促进公司可持续、快速发展,增强公司核心竞争力。从分析上汽通用五菱（SGMW）内部物流现状开始,找出存在主要的问题和现象,提出引入第三方物流（3PL）服务商所提供的现代化、专业化的物流服务,建立＂面向精益一体化＂的物流管理模式。     

第三方物流的政治服务

当前国际市场第三方物流(3PL)有很高的竞争力.大多数的第三方物流供应商提供一些基本服务,如运输与仓储服务.但很少提供增值服务.研究课题的主要目标是将第三方采购(3PP)作为其第三方供应商的增值服务.3PL提供商应当增加其增值服务,是为了保持其核心的竞争优势.而同时3PP是一种可行的选择.许多我国当地的第三方物流供应商并没有意识到他们的增值服务,因为他们主要只提供基本的服务(运输和仓储).另外,从买方的角度来看,中小型企业缺乏足够大的购买力,比如数量,所以他们的采购价格相对而言比大企业要高出很多.这个研究提出第三方采购作为其增值服务,一方面能够增加第三方供应商的核心竞争力,另一方面使得我国的中小型企业也能获得更多的利润.     

浅谈对第三方物流服务的评估方法——运输商服务评估管理模式

表１９月份运输商服务评估表１物流外包，大势所趋近年随着物流理论及实践在我国的不断深入发展，越来越多的企业已对物流在企业中的重要性有了深刻认识，从降低成本提高服务方面考虑，物流外包或第三方物流无疑是一个非常重要的途径。大家对第三方物流认同的优点大致有如下几点：（１）本企业专注于核心业务而舍弃自身不很专业的物流，可以减少不必要的固定成本（车队，仓库等）和较高的变动成本（人员工资，管理费用等）；（２）第三方物流企业凭藉自身专业而高效的优势，同时为多家客户服务，从而使固定资产充分利用而能提供质优价廉的服…     

3PL客户满意度的动态模糊综合评价模型

指出现有第三方物流（3PL）客户满意度（CSI）评价模型忽视了评价过程中的动态性、模糊性因素，存在很多缺点，动态模糊综合评价法模拟评价指标的动态性和模糊性，减少人为因素的影响，评价结果可以反映评价目标的动态发展趋势．且可以指导第三方物流服务质量的改进，最后通过对某第三方物流企业客户满意度的综合评价验证了该方法的有效性和实用性。     

第三方物流企业成本竞争力综合评价研究

客户在选择第三方物流服务的时候,成本控制是第一位的考量。提出了第三方物流企业成本竞争力的概念,构建出了基于成本管理与控制的第三方物流企业成本竞争力评价指标体系,引入模糊综合评价模型,全面地对我国第三方物流企业的成本竞争进行量化评判和分析。     

第三方物流的经济学解释

本文讨论了第三方物流的不同定义，运用交易成本理论和网络理论分析了第三方物流的产生与发展。交易成本解释了第三方协定优于市场和企业之间的传统选择的条件。网络分析解释了第三方运营中的动态特性。说明第三方物流不仅是节约成本的手段，而且还是据以提高服务和灵活性从而获得竞争优势的战略工具。     

制造业与物流业联动下的第三方物流企业核心竞争力建设分析

制造业与物流业联动对第三方物流企业提供了机遇与挑战,第三方物流企业必须努力构建核心竞争力才能立于不败之地。本文界定了第三方物流企业（3PL）的核心竞争力的内涵,提出了第三方物流企业核心竞争力建设存在的问题并提出了对策。     

第三方物流企业的困境与创新

一边是物流企业面临油价上涨等运营成本高居不下的现实,一边是制造企业希望进一步降低物流成本的呼声,第三方物流企业(3PL)身处夹缝,艰苦跋涉。有业内专家指出,观念上的转变和运营模式的创新,是物流企业摆脱困境的唯一出路     

论我国3PL企业的转型——以发达国家3PL发展为视角

本文通过介绍欧美、日本等发达国家第三方物流的发展,分析我国第三方物流企业的发展现状,提出我国第三方物流企业的转型升级可以从转变传统观念,建立战略联盟;加强物流装备及信息技术的应用;导入供应链管理,延伸3PL服务;加强物流专业人才的吸纳和培养四个方面着手。指出要促进我国第三方物流企业的转型升级,还需要中央和各级地方政府在物流法律法规上作进一步的规范完善,加强对物流行业的监管和标准化建设。同时,政府应加大物流园区和物流基础设施的建设力度,引导、推动社会资本参与建设。     

Vera Bradley的多渠道营销及其配送体系

多年来，不管是零售商还是上游供应商，大都习惯将其配送业务外包给第三方物流供应商（3PL）。究其原因，主要是生产商及分销商认为其核心竞争力集中在设计、生产、营销等环节，而货物分拣、包装乃至配送则是3PL的专长。     

第三方冷链物流企业的困境与破局

近年来，越米越多的制造商将他们的冷链业务外包给第三方物流（3PL）供应商，以便解放白己的生产力专注于核心业务。而第三方冷链物流市场也经历了重大的市场整合，战略定位准确、竞争力强的企业逐步吞并中小企业。市场整合有助于第三方冷链的进一步发展，但是日益激烈的市场竞争也使得企业生存状况愈发艰难。     

21世纪物流新趋势--第四方物流

电子商务使物流呈现出信息化、网络化、柔性化的特点,全球化和多元化是现代物流服务追求的目标。经济发展要求物流服务向专业化发展,物流一体化趋势为专业化物流服务提供了更好的发展环境和巨大的市场需求,第三方物流(以下简称3PL)随之产生,在很多国家和地区得到广泛应用和发     

关注第三方物流企业的成本计算问题

无论从开拓市场还是内部运营管理的角度,成本计算问题都是限制当前第三方物流企业发展的症结。强调成本计算是第三方物流企业在制定物流服务价格、评判客户贡献能力、平衡物流服务与物流成本、发挥物流各功能整体效益的基石,依据有效的决策信息才能使物流管理真正落到实处。