资产剥离对A公司的影响研究

近几年来,石化行业逐渐从传统型向绿色化工转型。A公司为实现战略转型,提出资产剥离,脱离LPG贸易,专注于烷烃资源深加工。本文结合外部环境、行业背景及资产剥离内容,分析A公司资产剥离的动因,以及资产剥离对核心竞争力、各项财务指标和市场价值的影响。     

浅议大型百货零售企业的预算管理

随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧，企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理。而企业的预算管理实际上就是企业战略引导资源优化配置的过程，是对企业价值链实施有效控制的重要手段。因此，我们认为，预算管理是对企业经营、财务、人事等资源进行优化配置，以实现企业既定的战略目标，是集控制、激励、评价为一体的管理机制。     

商誉在企业运行中的衍生价值

随着市场经济的发展，企业的收购、兼并逐渐成为我国企业改组改制中的热门话题，通过企业收购、兼并实现生产要素的重新配置，盘活存量资产，优化资源结构，是使企业走出困境的一种重要方式。而商誉是企业在这些经济行为中不容忽视的项目，如何对商誉进行确认和计价呢?     

对资产剥离的再认识

资产剥离代表着企业收缩的战略。事实上,当兼并、收购标榜着一部分企业胜利扩张的时候,必有别一部分企业在体验着消蚀、剥离和控制权变更的滋味。以美国为代表的发达国家通常就将资产剥离作为并购的逆向行为。我国的企业,在宏观经济调整和微观企业改制的潮流冲击下,在竞争的压力中也越来越多地利用资产剥离来实现自我的战略调整。一、 资产剥离的实质1. 资产剥离的主体是企业。长久以来,经济学理论一直以企业已经存在为假定前提,至于企业存在的原因和企业的性质则并未关注。企业被看作一个“黑箱”(也译作“黑匣子”),一个将劳动和资本等生…     

对国有商业银行改革的若干问题探讨

为应对外资银行进入后带来的巨大挑战,我国政府下决心开始了以剥离和收购不良资产、补充资本金及改制上市的国有商业银行的改革。但国有商业银行的改革如果不能在公司治理结构、经营管理的完善以及经营环境的优化等方面有实质性的突破和创新,那么我国金融体系改革的成效和应对危机的能力就会大打折扣。     

基金行业的困境与突破

自1997年基金业第一家基金公司成立以来．经过15年的发展,中国基金行业经历了过山车式发展。2008年爆发全球性金融危机之后．基金行业陷入停滞困境,从具体上看可以总结为：业绩困境、业务结构困境、产品销售困境、公司治理困境、发展战略模糊和行业内部竞争困境。而新基金法的颁布．使得基金行业在产品结构、销售渠道、公司治理等方面的变革诉求得以实现。在新环境下．基金行业应当突出自身长期以来被市场验证的投资能力、根据自身资源禀赋对公司发展战略灵活定位、借力互联网金融等三方平台需求销售渠道突破。同时监管部门及中间机构也应当不断完善行业监管及协调效率,助力基金业困境突破     

企业重组业务财税处理探讨

随着现代市场经济的发展,企业为了优化资源配置以及做大做强,而采取以企业改制或者改造企业资产、负债重组以及股权重组为主要形式的企业重组。通过企业重组,能够有效实现企业各类资源的优化配置,是现阶段常见的一种企业战略。在企业重组中,不仅涉及企业资产、负债以及股权重组的会计处理,更涉及企业所得税等纳税处理。在我国新会计准则的影响下,对于企业重组中设计的会计处理和税务处理进行了进一步的规范,但在实际操作过程中,有关会计及税务处理问题还不能满足企业发展的需要。本文通过分析企业重组内涵,探讨企业重组中有关资产重组、债务重组两个方面会计处理和所得税处理以及企业重组适用特殊税务处理。     

企业重组业务财税处理探讨

随着现代市场经济的发展,企业为了优化资源配置以及做大做强,而采取以企业改制或者改造企业资产、负债重组以及股权重组为主要形式的企业重组。通过企业重组,能够有效实现企业各类资源的优化配置,是现阶段常见的一种企业战略。在企业重组中,不仅涉及企业资产、负债以及股权重组的会计处理,更涉及企业所得税等纳税处理。在我国新会计准则的影响下,对于企业重组中设计的会计处理和税务处理进行了进一步的规范,但在实际操作过程中,有关会计及税务处理问题还不能满足企业发展的需要。本文通过分析企业重组内涵,探讨企业重组中有关资产重组、债务重组两个方面会计处理和所得税处理以及企业重组适用特殊税务处理。     

当前企业改制中应注意的几个问题

2003年是国企改革的关键之年，与以往的不同表现在企业改制的主要任务上，即国有资本要有序退出，职工劳动关系要调整置换，法人治理结构要进一步优化，现代企业制度要基本确立。要实现上述目标，笔者认为应认真研究和解决四个方面的问题：     

企业剥离的主要形式及其动因

20世纪90年代以后，我国企业越来越认识到。剥离和分立是公司发展的一项合理的战略选择。一个公司剥离和分立出不适合于公司长期战略或没有成长潜力的子公司、部门或产品生产线，可以使自己更集中于某些经营重点，从而更具有竞争力。通过剥离和分立的方式，还可以使公司所拥有的资产达到更有效的配置．从而可以提高公司的资产质量和资本的市场价值。     

试论企业全面预算管理体系

全面预算管理以集系统化、战略化、人本化理念为一体的特点，是现代企业管理的重要手段之一，它通过对公司的治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合，明确、适度的分权和授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标，对企业的未来经营活动进行规划、控制和协调。     

机构投资者异质性、技术创新投入与企业价值的文献综述

国家政策——"一带一路"战略的推广、"丝绸之路"新经济合作带全球化的趋势下,迫切需要企业做出变革,即朝着新产品、新思维、新价值的方向转变,而这一过程必然需要技术创新的驱动。管理层在创新决策方面发挥着重要的作用,技术创新投入固有风险具有不确定性、回收期长的特点,追求短期利益的经理人一般不愿意进行技术创新投资,存在代理问题。而机构投资者作为企业外部的监督者,拥有行业领先技术和管理、营销经验等方面的优势,有助于企业在组织结构、发展机制、资源整合能力等方面得到提升,使企业在提高公司治理能力的同时,实现资源合理配置,为可持续发展奠定基础。     

拓宽内审思路促进企业发展

东方锅炉（集团）股份有限公司是我国大型发电设备制造和出口基地之一，是国家一级企业。30多年来，为中国的电力事业和社会发展做出了重大贡献。目前，公司正利用我国电力事业快速发展的有利时机，在强化公司主业的情况下，加快企业技术进步和结构升级换代的步伐，实现资源的优化配置和优化使用。东方锅炉内部审计工作在公司党政领导的大力支持和直接领导下，坚持以实践“三个代表”重要思想为主题，深刻领会并贯彻十六大精神，紧密围绕企业经济工作中心，以全新的思路开展内部审计工作，在新形势下不断实践与探索，在促进企业发展，提高公司管理水平和提高经济效益方面取得了较为显的成绩。     

W电商公司差异化战略下的薪酬绩效管理

电子商务行业的竞争已经进入到了一个白热化状态,很多企业选择了差异化的竞争战略。这种差异化竞争战略对电商行业的人力资源管理提出了挑战,尤其是电商行业的薪酬激励和绩效管理。本文以W电商公司为例说明了电子商务企业在差异化竞争战略下薪酬绩效上的现行做法、存在的不足,及可行性的优化建议。     

数字基础设施建设对企业创新影响机理探究——基于“宽带中国”战略试点准自然实验的实证检验

在数字基础设施建设影响企业创新的过程中，市场不确定性降低和资源配置优化发挥着中介作用，知识产权保护、行业性质和产权性质发挥着调节作用。笔者根据信息资源理论和企业创新理论，构建倍差法模型，以“宽带中国”战略试点这一准自然实验，利用2008—2021年中国A股上市公司中剔除金融类等特殊类型企业后的数据，实证检验了数字基础设施建设与企业创新之间的关系。检验结果证实：数字基础设施建设正向影响企业创新；在数字基础设施建设影响企业创新过程中，市场不确定性降低、资源配置优化发挥中介作用；知识产权保护、行业技术密集度和非国有企业属性发挥正向调节作用。本研究基于“宽带中国”战略试点准自然实验的实证检验，从数字基础设施建设与企业创新关系方面拓展了信息传递理论和创新交互理论的应用边际，揭示了数字基础设施建设对企业创新的影响机理，研究结论可以为企业通过数字基础设施建设促进创新活动提供理论依据。     

连线上市公司

长城开发积极布局战略新兴行业 投资者问：目前，公司主营不断增长，控股公司中国电子对于公司未来的定位是哪方面？会剥离目前亏损的业务，注入新的项目吗？长城开发与长城电脑之间有无共同的业务项目，会并购吗？此外，公司曾经明确表示未来准备积极布局新能源等战略新兴行业，具体在哪些方面？     

上市公司资本结构影响因素之文献综述

资本结构影响着企业的融投资行为、资源配置效率及经营活动,与公司治理结构、公司成长、公司战略和公司价值之间存在深刻的内在联系。所以,研究企业资本结构的影响目素,时提升企业价值以及市场的资源配置效率具有重要的现实意义。本文整理了上市公司资本结构影响因素,主要从盈利能力、企业规模、成长性、资产担保价值和行业因素五个方面进行总结。     

建设银行实施客户关系管理的思考

客户关系管理(CRM)是当代国际上流行的一种经营管理理念和经营战略，其中心内容是将客户作为企业核心的战略性资源进行管理，以此为基础构建以客户关系管理为核心的经营管理模式，其实施过程是通过战略设定、流程再造与优化、经营职能的重新设计以及技术辅助手段整合等一系列的活动实现的。在操作中，它以客户为中心的理念为基础驱动组织结构和工作流程的变革，实现企业业务流程和服务方式的重组与优化，     

现代企业制度下建立国企法人治理结构的探讨

中央提出建立现代企业制度已有六年多的时间，改制为公司的企业有几万家，上市公司已有上千户，但在建立规范的公司法人治理结构方面，还需做出巨大的努力，有些公司在法人治理上的人为因素和随意性，已严重损害了包括国有股权在内的股东权益，损害了公司的市场形象，我们要按照现代企业制度的内在要求，借鉴国内外各方面的实践经验，改革和完善国有企业的治理结构、形成或构建有自己特色的符合中国国情的公司治理结构。     

同行业同规模同市场下企业效益差距的分析

某建材（集团）公司（以下简称建材公司）和某陶瓷（集团）公司（以下简称陶瓷公司）是襄樊市建材行业两家大型企业。两公司行业相同、规模相同、市场也相同。然而1995年度建材公司盈利51万元（另外消化兼并企业包袱104万元），陶瓷公司亏损504．1万元。一盈一亏，且建材公司实现税利和劳动生产率分别是陶瓷公司的15．61倍和3，25倍。通过对比审计调查，差距原因主要在以下几个方面。（一）改制形成的基础差距—一户劣势叠加，一户优势互补陶瓷公司于1993年5月由一家陶瓷厂同一家建材总厂合并改组而成。合并之前，陶瓷厂是一家微利企业，建…