强化员工职业教育增强企业抗风险能力

近年来，由于我国工业企业持续发展，改革措施不断出台，以培训、开发员工潜在智能和技能为核心的人力资源管理不断强化，企业面临着建设一支高素质员工队伍迎接加入WTO后经济形势变革的重要关头。可以这样说，随着企业生产经营和管理方面科技含量的加大，人力资源的开发越来越受到管理层的高度重视，只有强化员工教育，提高员工技能素质，去适应日渐更新的科技发展，企业竞争力才能增强，企业就能够经风浪抗风险，不断走向成功。     

试论企业人力资源培训与开发

现代科学技术日新月异地飞速发展，在借鉴美日人力资源管理模式经验得失基础上，一个企业要使自己的员工不断地适应新形势地发展需要，要不断地提高企业经营管理效益，以及要使自己的企业能在国内外激烈的市场竞争中保持人力资源的竞争优势，就必须重视企业员工的培训和人力资源的开发。而从根本上讲，对队员工进行培训是企业经济、技术进步和员工发展的必要条件。     

持之以恒开展员工培训工作

现代企业发展与员工的培训紧密相关。随着炼化部的不断发展和规模扩大，以及为上海赛科公司输送技术力量，企业的员工培训工作显得尤为重要。炼化部领导长期以来十分重视员工的培训工作，充分认识到培训工作与企业的发展是密不可分的。员工的培训与开发是企业提高员工队伍整体素质、实现企业可持续     

浅谈通过技能鉴定提高员工技能水平

在市场竞争日趋激烈的今天，通过技能鉴定促进员工队伍的技能培训，努力开发人力资源，不断提高员工的技能水平，是企业又快又好发展的迫切要求，也是提高企业竞争力的有效途径。本文将分析如何通过技能鉴定，提高企业员工技能水平。     

浅谈基于战略导向的企业员工培训体系的构建

在知识经济时代，越来越多的企业意识到，员工才是企业最重要的资本，是企业发展和目标实现的主体，企业之间的竞争不断加剧，增强企业人力资本是企业赢得竞争优势的关键。因此，企业要实现快速成长和高效率运作，就必须将持续的员工培训与开发作为重要的手段。     

企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入推进，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业员工作为企业的核心竞争力，其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成，是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论，探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性，制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略，希望对企业开展工作有所参考。     

建立企业大学的五点建议

员工是企业核心竞争力的来源，而获此核心竞争力不外乎两种方式：从外部招聘合格的人员直接上岗；或通过整合内部资源，不断提高企业内部人员的能力和水平。对于那些有实力和远见的企业而言，加强内部员工的培训与开发是获得持久竞争力的不二选择。     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

人本管理研究初探

在努力构建和谐社会的今天，不论企业还是事业单位都认识到人本管理的重要性，但在实施中还没有实现人本管理的适当途径。文章试图通过理清人本管理真正含义，并借鉴西方企业对人本管理的先进理念和实施情况，提出雇主、员工和谐式发展的人本管理模式，雇主必须不断地健全人力资源开发和管理两个机制，实现员工的全面发展，使雇主与员工的关系变成合作的平等关系，两者不断地互相投资，发挥互助式增长的作用，最终实现企业的发展目标。     

建立有效机制 促进人力资源开发

如何加强人力资源的开发，不断提高员工的素质．已成为企业特别是国有企业关注的重要课题。     

民营企业如何激发员工的献身精神

在知识经济时代，企业经营所需要的人力资源成为首要资源，人力资源管理与开发已经是企业战略的重要组成部分。但在我国经济体制转轨时期发展起来的中小民营企业中，不同程度的存在着容易忽视企业员工的主观能动性，未能把员工的自我管理和有效监控有机地结合起来，甚至把自己的员工当成机器的附属品等现象。因此，慎重对待人力资源管理策略，并且在实钱中不断地要改进和完善人力资源管理工作，就成为民营企业的一项基本任务。 从目前情况来看，中小民营企业要激发员工的献身精神，其途径是： 一、员工的培训和开发。对于中小民营企业来说，…     

提高培训实效的三门课

面对知识经济的挑战，越来越多的企业认识到培训的重要意义。许多管理者把培训作为提高组织智商的重要途径，通过培训把企业从决策、解决问题之中剥离出来的知识和经验显性化，并有效地传播。进而把专家、教练的能力复制到其他人身上，并不断把这些知识、经验固定化、文本化。培训又是企业与员工共赢的平台，企业对于员工培训的投资能够带来员工能力的提升，并通过晋升通道为员工提供更高的平台；而员工得到培训开发之后，能够珍惜在企业的发展空间，更加为企业奉献自己的聪明才智。同时，企业培训还可以使员工进入规范的工作程序，并在自己的工作“范式”里找到工作的乐趣和规律，不断进步、创新，从而获得满足感和奋发向上的动力。     

试论现代企业劳动人事管理模式

随着现代企业队伍的不断发展壮大,企业对人才的需求不断提升,对人才的争夺也愈发激烈起来。在这种背景下,如何建立合理的企业劳动人事管理模式,提升企业员工凝聚力,有效地激发员工的积极性,最大限度地开发企业员工潜能,已成为现代企业经营管理工作所关注的重点问题了。     

企业人力资源开发风险及防范

人力资源开发对企业员工素质的提高，发展员工的潜能，增强企业的竞争实力，提高企业济效益，保持企业可持续发展，具有极其重要的作用。然而，人力资源开发作为企业的一种投资行为，在其实施过程中，由于外部环境的变化，员工认识水平和能力的差异，企业决策上的正确与否，都有可能给企业的人力资源开发带来风险，正确认识企业人力资源开发风险，采取相应的防范对策，对于企业顺利地实现人力资源开发目标，提升企业整体实力和员工个人素质，具有十分重要的意义。本文拟从企业人力资源开发风险的特点、开发风险的类型及成因、以及防范对策等…     

开发员工的潜力对企业发展至关重要

本文以两个事例来说明人的潜在能力是存在的，人的内在潜力是需要被挖掘的。并以企业在开发员工的潜力为主导，阐述开发员工的潜力有以下几种方式：1、主动式开发潜力，二、被动式开发潜力，三、提醒式开发潜力，四、建议式开发潜力。总结出开发员工的潜力对企业发展至关重要，企业既要开发技术人员的潜力，又要挖掘管理人员的潜力，只有把技术人员的技术水平和管理人员的管理水平都提高了，企业才能真正做到科学发展     

员工培训投资收益与风险防范

企业的人才竞争决定了一个企业未来的兴衰成败。企业都意识到了人力资源培训与开发的重要性,多数企业为了构建自身的核心竞争优势,加大了员工培训方面的投入力度。由于部分企业的培训与开发制度、培训与开发管理体系等方面还存在缺陷,使企业在投入培训资源后并没有得到预期的培训效果,企业员工的综合绩效水平并没有显著提高,同时存在人才流失现象。如何提高员工的培训效果,使企业拥有人才并发挥人才的竞争优势是许多企业不断思考的问题。本文从员工和企业两个角度来分析员工培训的收益及所面临的风险,提出防范风险措施。     

企业员工职业管理浅析

摘要：员工职业管理和员工培训是企业人力资源开发的重要组成部分，任何一个企业要谋求长远发展都必须注重内部人才的培养，构建人才梯队，确保有源源不断的人才供应。本文通过对各阶段员工的职业管理分析，为企业的人力资源开发提供了可行性措施和策略。     

企业教育培训和人力开发存在的问题及对策

企业的员工教育培训和开发是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能之一。本文着重阐述了在员工教育培训和开发中，企业管理者的正确认识和观念以及员工教育培训和开发的内容、方法和形式；如何建立和完善教育培训的绩效评估和评价制度。     

员工培训：用知识武装企业

当今国际上大公司、大企业对员工培训非常重视，他们把员工培训作为企业的一项战略任务，自觉地将其纳入企业的经营管理之中，作为人力资源开发的核心部分。可以说，国际上一些著名大公司在激烈的市场竞争中能经久不衰，其中一个重要因素就是十分重视员工培训。员工培训的宏观背景1．从工业化社会发展到信息社会，对知识和技能的要求越来越高。知识经济的到来使得很多企业逐渐意识到，依靠学校所获得的知识，已经不能适应企业所面临的挑战。有远见的企业领导，已经开始把企业的培训和教育与企业的生产经营放在同样重要的位置上，不断用新知…     

对人力资本实施差异管理应注意的问题

知识经济条件下,一个企业的可持续发展能力的决定性因素将不再是财务资本如何殷实,而将主要取决于企业的人力资本是否能够得到持续的发展.企业在不断地进行人力资本开发的过程中,不断地提高员工的道德素质、文化素质、技术专长、激发员工满足生理、安全、社会、尊重、自立、自我实现等各种需要的主动性和创造性,培养员工的集体观念,不断的为企业未来发展储备优秀人才的同时,无形中就增强了企业内部员工的凝聚力和企业的可持续性发展的能力.