物业管理企业并购中的财务风险及应对措施探讨

近年来，物业管理行业并购市场持续火热，无论是并购规模还是金额，纪录频繁被刷新，并购已经成为物管企业短期内快速扩大规模的重要策略。在物管企业实施并购的背后，也存在着财务、法律、运营等各类并购风险，如何规避和防范并购风险，特别是财务风险，是摆在物业管理企业面前的一个现实课题。本文分别从并购的投前、投中、投后展开分析讨论，分析财务风险产生的原因，并针对并购过程中遇到的典型风险提出相应的解决措施，希望可以帮助相关物管企业防范并购中的财务风险。     

我国企业并购的风险与控制分析

随着我国企业并购数量的增多及规模的扩大，企业面临的并购风险也逐渐显现出来。本文针对企业并购各个阶段所面临的风险。进行了详尽的分析，并提出了一系列的风险防范和控制建议，提高了我国企业并购的成功率。     

企业跨国并购中的管理整合风险

企业跨国并购是一项高风险的资本运营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。就中国企业跨国并购而言，笔者认为，目前面临的最大风险主要是：决策风险、信息风险、政治法律风险、财务风险、管理风险、经营风险。本文仅就中国企业跨国并购中的管理整合风险进行分析，并提出规避和防范这种风险的对策。     

企业财务并购的风险及防范措施

并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场，但在并购浪潮的背后，成功的并购案例并不多见。究其原因，企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高企业并购活动的成功率。一、并购财务风险的界定一般来说，企业的财务风险指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少，必然会引起企业的资本结构发生变化，由此产生企业财务状况的不确定性。这里…     

跨国并购中的财务风险管理及价值创造策略研究

本文旨在研究跨国并购中的财务风险管理及价值创造策略。随着全球经济一体化的加深，跨国并购作为企业扩张和增长的重要手段，面临着各种财务风险。本文通过分析跨国并购中的财务风险问题，探讨了跨国并购中的财务风险管理方法，并提出了一系列财务风险措施及价值创造策略。     

企业并购风险成因及防控研究——以A企业为例

随着社会主义市场经济的快速发展，国家大力支持企业做大做强，致使并购浪潮涌起。企业通过并购可以扩大市场份额和协同效应，因此，越来越多的企业都积极参与进并购活动。但是企业通过并购提高竞争力的同时也带来了风险，并购失败的案例数不胜数。企业如何应对并购带来的风险引发人们的热议。通过案例分析法，分析A企业的并购风险成因，在此基础上针对性地提出规避并购风险措施，为企业规避并购风险，促进并购成功提供借鉴和参考。     

企业并购财务风险分析及防范

财务风险是并购过程中的主要风险，产生并购财务风险的主要原因是环境的不确定性和信息的不对称性。从定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险具体阐述并购财务风险的类型，进而有针对性地提出防范并购财务风险的措施。     

企业并购市场风险的成因及防范

各种客观和主观原因的存在使我国企业并购面临着很大的市场风险．本文分析了企业并购市场风险的成因，并在此基础上提出了防范企业并购市场风险的几条措施。     

企业并购财务风险分析及控制

近年来我国企业间的并购交易不断发生,并购规模和层次不断扩大,并购对企业财务必然带来风险,对目标企业的定价、并购融资与支付构成了并购财务风险的主要方面。如何更好的认识和控制并购财务风险,成为主并购企业必须考虑的因素。本文从主并企业的角度,分析了并购财务风险的动因及影响因素,并对控制并购财务风险提出了建议。     

基于协同效应的许购定价风险控制研究

首先分析协同效应对并购定价的影响，给出基于协同效应的并购定价过程。在此基础上，对并购定价的风险进行识别，指出并购定价风险主要取决于目标企业价值和协同效应评估的准确性和博弈谈判策略的有效性。针对这两种风险来源，给出通过尽职调查和并购双方信号博弈控制风险的策略。     

企业并购中的财务风险分析及控制

企业并购日渐成为资本市场上众人瞩目的焦点和热点，但失败的案例却频频出现。据调查，1956年～1986年美国的并购失败率高达53．4％-74％。究其原因，企业并购是一种风险较大的经营活动，一旦防范和控制不力，便会导致失败。企业并购所面临的风险有体制风险、营运风险、信息风险、反收购风险、战略风险、政策风险等等。但无论是哪种风险，都通过并购成本最终影响到并购的财务风险，所以本文重点探讨贯穿于并购始终的财务风险。     

新经济政策下对企业合并中财务风险防范的探讨

企业并购是指一家企业采用等价的有偿形式，获得另一家企业的投资或权益，进而对另一家企业进行实际的完全控制权的活动。合并是企业一个重大的资本运作行为，其对增强和提高企业的实力具有举足轻重的意义。而由于风险一直贯彻在企业整体并购过程中，所以，对并购过程风险的辨识与预防也是影响并购成功与否的关键因素。因此本文将从企业财务的重要性及其对风险的分类为切入点，通过研究企业在并购过程产生的具体因素，并探讨具体预防对策，以试图为企业在未来的并购之路提供合理的风险防范措施。     

企业并购的财务管理问题研究

本文从财务管理的角度出发，探析企业并购的财务动因，着重分析企业并购过程中存在的财务管理问题及其导致的财务风险，并提出防范企业并购财务风险的措施。     

企业并购风险辨析

随着市场经济的发展，大规模的并购活动已悄然展开，但目前企业并购成功的概率并不高。据统计，1998年205家并购后的公司，除1995年公司业绩较上年有所上升外，其余公司业绩都有不同程度的下降。这给我们当前正进行的企业购行为敲响了一个警钟：企业并购不仅要追求效益，也要防止风险。企业并购企业的原因很多，但其中一个最重要的原因便是企业长期以来对企业并购风险分析缺乏理性，过于单一，没有形成一个有效的并购风险预测、监控和规避体制，缺乏充分的分析和系统的研究。在此，为了更加清楚了解企业并购风险，我们把并购风险按来源途径分为显性风险、隐性风险、存续风险三种类型。     

企业并购财务风险分析及防范

企业并购中最主要的风险是财务风险,环境的不确定性以及信息的不对称性是产生并购财务风险的主要原因。本文从定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险等方面具体描述并分析并购财务风险的类型,进一步有针对性地提出具体的企业并购财务风险的防范措施,从而有效规避企业并购中的财务风险,提高企业并购的成功率。     

企业并购非财务风险及其评估

在并购活动中存在着很高的风险,不单单只包含财务风险,还有很多非财务风险。本文简单介绍了企业并购中的财务风险,并着重分析和探讨了并购中的非财务风险以及在并购中非财务风险的评估。     

企业跨国并购的外部风险分析及对策

与国内并购相比，跨国并购更多地受到政治环境、法律环境以及市场条件等诸多因素的影响，企业跨国并购的外部风险尤为突出。因此，规避企业跨国并购的外部环境风险、创造良好的并购外部环境是企业跨国并购成功的重要保证。企业并购的外部风险主要有法律风险、国家风险、市场缺陷风险等。     

基于红色历史佳话视角的包钢建设发展史研究

新中国成立初期，在党的领导下，包钢集团同全国各族人民一起创造了“齐心协力建包钢”的红色历史佳话，成为各民族团结奋斗，铸牢中华民族共同体意识的真实写照。“齐心协力建包钢”红色历史佳话也是包钢集团在社会主义建设中，贯彻执行党的民族政策，保障各族人民当家作主，践行和完善民族区域自治制度的一次成功实践。包钢的建设发展史，就是一部民族团结的进步史。     

企业并购中的财务问题思考

近年来，企业间的并购活动越来越频繁，妥善处理好并购重组中的财务管理问题，是成功并购的前提和基础。本文拟在了解企业并购财务动因的基础上，梳理并购环节中的相关财务问题，指出其间的财务风险并给出防范建议，以期对企业恰当运用财务手段、实现并购战略目标提供相应的参考。     

我国资源型企业跨国并购的风险识别

我国企业跨国并购快速发展、日趋成熟。然而也经历许多挫败与困难。究其原因，除企业技术限制、管理理念尚处萌芽阶段等因素以外。跨国并购风险研究不充分已然成为跨国并购失败的主要原因之一。本文通过总结大量文献及历史经验将我国资源型企业跨国并购的风险因素分为4类：政治文化风险、经济风险、管理风险、自然环境风险。通过结合Heinrich法则引入事故树分析法，该方法不仅能够较为全面地体现各风险的种类，更便于清晰合理地分析相关问题。企业可以通过分析各风险指标高低权衡并购的风险与收益，并据此进行决策。