浅析国资管理部门外派财务总监的职业定位

我国国资部门实施向企事业单位委派财务总监制度是基于解决国有资产增值保值管理的需要而产生，其受国资部门委托，向国资部门负责，其职责是替代所有者履行财务监督职能。国资部门外派企事业单位财务总监的工作范围大致可分为会计监管、财务分析决策以及与财务、会计相关的管理活动等三个领域。在行使权利的同时，外派财务总监也要承当相应的责任。     

我国财务总监的委派模式分析

财务总监委派制是一种有效的会计监督模式,它已在我国大部分省市试行并取得了一定成效。但由于国家没有相应的法规,各地的委派模式各不相同。文章就各地委派模式加以归纳总结并对各模式的优缺点和适用性进行了分析,以更好地完善财务总监委派制度。     

外派经理人的成功经验对跨国公司的重要性分析

在经济全球化的大背景下,我国企业规模不断发展扩大,对外投资也随之迅速发展。但由于中国企业处于较低的国际化发展阶段,使人员外派成为企业配置的必然选择。外派人员的成功经验对于跨国公司的未来发展以及实现跨国公司的经营目标具有重要的作用。     

对财务总监的合理定位分析

财务总监委派制是两权分离的产物,是加强出资人外部财务监督的重要形式。当前,不少国有企业在推行财务总监委派制中遇到的普遍问题是:财务总监与经营者及其所在企业关系没有理顺、不协调,工作难以深入。笔者认为,解决问题的关键在于给财务总监以合理定位。一、财务总监职业化发展的客观性1、实行财务总监制是完善国有公司治理结构的客观需要依照我国《公司法》的规定,国有独资公司在治理结构上,不设立股东会,授权董事会行使股东会的部分职权。目前,国有企业的监督方式多种多样,例如:工会、党委、职代会、监事会、审计、财务总监、稽查特派员…     

国有企业财务总监监督机制浅析

财务总监监督机制亦称财务总监委派制。是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下．由董事会向企业委派财务总监．并授权其参与企业的重大经营决策．组织和监控企业日常财务活动的一种所有权监督制度。它是从产权角度去行使权力．代表所有者利益对经营者行为进行规范和约束。它所体现的是一种来自产权约束的监督关系。     

国有企业财务总监委派制度的本质分析

财务总监可以分为两大类型:一类是作为企业内部机构的财务总监,它是指在企业所有权和经营权分离的情况下,由企业董事会统管统聘的独立于被监督单位的机构和人员,对被监督单位的财务收支及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行检查,保护所有者的合法权益,是企业投资者的经济监督行为。此类财务总监派驻监督的形式主要有:一是由董事会派驻到企业,对企业总经理和企业行为实行监督;二是由总公司派驻到分公司,对分公司经理和分公司行为实行监督。另一类是政府机构下派的财务总监,以行使所有者职能,确保国有资产保值增值的一种行为。这个政…     

财务总监委派制的探讨

以国务院国有资产监督管理委员会成立为标志,我国国有资产管理体制改革从此进入一个崭新阶段,第一次在政府层面真正做到了政府的公共管理职能与出资人职能的分离,实现了管资产与管人、管事的有机结合。随着社会的发展和企业规模的不断扩大,产权明晰成为现代企业制度的重要特     

国有企业财务总监的职能分析及对策建议

财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督,维护企业所有权益的需要。财务总监委派制下的财务总监是指按照财务总监聘任资格要求认定,由出资人委派的,对国有及国有控股企业、财政投资及有关行政事业     

以“5×3”立体模式打造外派管理人员队伍

宁波港国际物流有限公司（以下简称“国际物流”）下属企业多且资本构成多元化、地理位置分散、股东方成分复杂,导致出现外派管理人员点多、面广、人员分散且大都是单兵作战的情况。探索“5×3”立体模式,创新探索五大机制,打造一支忠诚、实干、担当、自律、充满活力的外派管理人员队伍。     

对国有企业委派财务总监的思考

目前,国有独资、国有控股企业在我国还具有绝对的主导地位。随着国有企业自身结构调整,资产重组的重大变革,国家逐步实施“经营责任公司”,解决“所有缺位”问题。在政企分开,但又强化政府作为国家对企业的监督管理,采取委派财务总监形式,对国有资产授权经营机构进行监督管理,保障国企持续健康发展,国有资产保值增值,防止资产流失,确实起着十分重要的作用。多年实践证明“只讲授权没有监管,就可能会出现漏洞,设立外派财务总监是刷新监管机制的一个新的尝试”。这一举措也是财政部、监察部联合印发《关于试行会计委派制度工作的意见》精神的贯彻。当前“财务总监”这个词的频率已用得越来越多,究竟应赋予的职责和本身的职能作用如何？应达到的预期目标又如何？展开探讨,实为十分必要。     

财务共享服务中心模式的利弊分析

一、财务共享服务中心的含义 财务共享服务中心（Finance Shared Service Center,简称FSSC）是近些年来出现并迅速流行起来的财务管理新模式。它将易于标准化的财务业务进行抽离,进行流程再造与标准化,并统一由财务共享服务中心对其进行业务处理,这样不仅保证会计记录和报告的规范与结构统一,而且由于不需...     

国有企业财务总监委派制及其完善措施

我国国有企业试行财务总监委派制以来,在提高会计信息质量、维护和保障所有者权益等方面取得了显著成效,但仍存在一些问题,笔者就如何更好地完善财务总监委派制提出了个人意见,与大家探讨。     

财务总监委派制探析

在我国,自从深圳市于1995年开始实行财务总监委派制试点以来,各地纷纷开始试行这一制度,至今,已在全国各大中城市普遍推开。从各地试点情况看,实行财务总监委派制在保证会计信息质量,促进国有资产保值增值,防止国有资产流失,维护企业资产所有者权益起到了重要的作用。但是,任何一项新举措都是在实践中发展和完善起来的,财务总监委派制作为财务监督与管理机制的一种创新,也存在一定的缺点和不足,必须在实践中加以完善。本文试对这一制度的相关问题作一些探讨分析:一、财务总监的委派模式及存在的问题(一)模式模式一:财务总监董事会委派制模式…