煤炭企业物资供应管理模式的创新

介绍了加强物资供应管理的思路和途径,并结合煤炭企业实际,提出了"三个三"管理模式,以及实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制。对煤炭企业物资供应管理有借鉴价值。     

煤炭企业物资供应管理模式的创新

介绍了加强物资供应管理的思路和途径、并结合煤炭企业实际,提出了“三个三”管理模式,以及实现供应商管理、库存管理和推行准时采购制.对煤炭企业物资供应管理有借鉴价值.     

煤炭企业物资供应及采购管理探究

市场经济的发展,对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求,本文从煤炭企业物资供应及采购管理的现状入手,分析了供应与采购环节所出现的问题,并分别从煤炭企业物资供应管理与煤炭企业物资采购管理两方面提出了相关的策略。     

浅议煤炭企业会计内部控制与监督

随着煤炭企业现代管理制度的确定,其传统的会计管理模式已经不再适用,在一定程度上阻碍了企业的顺利发展.为了树立煤炭企业的市场竞争优势,应当在转变管理模式的同时,加强对企业会计的内部控制与监督,完善现代化的会计管理控制,以保障煤炭企业的财务安全.本文在对会计内部控制加以概述的基础上,分析了当前煤炭企业在会计管理的特点以及其中存在的问题,并探讨了加强内部控制与监督的措施.     

关于煤矿物资供应经济效应的评价

近些年来,我国煤炭企业的规模越来越大,企业的物资供应要求也越来也高。其从根本上决定着煤炭企业的生产力和经济效益。因此,物资供应,是煤炭企业首当其冲应当做好的工作。本文基于物资供应经济效益的评价做了简单剖析。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

煤炭企业物资供应成本管理的探讨

物资供应管理是煤炭企业管理的重要环节,是降低材料成本,提高经济效益的重要手段,也是加强企业内部管理、减少损失浪费的有效途径。在煤炭企业中,物资供应管理水平直接影响着企业的经营成本,物资供应管理成为企业控制成本的重要途径。     

对煤炭企业集团物资部门发展现代物流业的思考

本文主要对煤炭企业物资部门为什么要发展物流产业以及我国物流产业发展存在的问题做了具体分析,以及随着市场经济的快速发展,煤炭物资供应部门面对这一形势应当怎样应对,提出了几点管理措施以满足企业物流现代化的需要。     

对煤炭企业集团物资部门发展现代物流业的思考

本文主要对煤炭企业物资部门为什么要发展物流产业以及我国物流产业发展存在的问题做了具体分析,以及随着市场经济的快速发展,煤炭物资供应部门面对这一形势应当怎样应对,提出了几点管理措施以满足企业物流现代化的需要。     

浅谈煤炭企业全面预算管理

煤炭是我国的主要能源,全面预算管理是现代煤炭企业财务管理的重要组成部分,是提高经济效益的重要手段,本文结合煤炭企业实际生产经营状况,在分析煤炭企业全面预算管理存在的问题的基础上,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而增强全面预算管理的执行效率,提高煤炭企业的经营管理水平。     

煤炭企业物资管理信息化建设问题探讨

煤炭企业在国家的经济建设和发展中起着至关重要的作用,一直以来都是我国国民经济的支柱产业,加强煤炭企业物资管理信息化建设对于提高煤炭企业的现代化水平意义重大.近几年来,许多煤炭企业在物资管理方面应用现代信息技术,不断开拓创新,加强物流网络建设,设计开发ERP物流管理系统,实现了综合信息化体系,对企业的全面、健康、可持续发展有较好的促进作用.笔者首先,简要个绍了煤炭企业物资管理信息化的重要性;其次,重点论述了当前煤炭企业物资管理信息化存在的问题;最后,针对所存在的问题提出了几点建议.     

浅析煤炭企业环境成本会计及核算

近年来,伴随着我国社会经济生产力的不断发展与提高,作为我国国民经济重要组成部分的煤炭企业在社会经济水平提高过程中发挥着越来越重要的作用。现阶段内,基于对煤炭资源的控制以及节能减排要求的不断提高与推进,煤炭企业会计核算问题日益突出,为解决煤炭企业会计中存在的问题,实现煤炭企业和国民经济的可持续发展,这就需要现代煤炭企业正确认识和研究煤炭企业环境成本核算以及控制。以下将具体阐述煤炭企业会计方面的有关内容。     

谈煤炭企业经济管理模式的规范化

煤炭作为我国的主要能源之一,对我国的经济发展起到了关键性的作用。随着环境保护理念受到越来越多的重视,可持续发展政策才是经济发展正确的方向。我国的煤炭企业之前往往是采取、粗放型,高耗能,高污染的经济管理模式,不利于资源的可持续利用,制约着企业的长远发展。要想保证煤炭企业循环发展,必须实现煤炭企业经济管理的规范化,优化产业结构,改变煤炭经营理念,本文对煤炭企业经济管理模式存在的问题进行了分析,并提出了相对应的解决策略。     

谈煤炭企业经济管理模式的规范化

煤炭作为我国的主要能源之一,对我国的经济发展起到了关键性的作用。随着环境保护理念受到越来越多的重视,可持续发展政策才是经济发展正确的方向。我国的煤炭企业之前往往是采取、粗放型,高耗能,高污染的经济管理模式,不利于资源的可持续利用,制约着企业的长远发展。要想保证煤炭企业循环发展,必须实现煤炭企业经济管理的规范化,优化产业结构,改变煤炭经营理念,本文对煤炭企业经济管理模式存在的问题进行了分析,并提出了相对应的解决策略。     

煤炭企业管理审计的基本特征

煤炭企业是资源型产业,通过近几年的改革探索,已逐步建立集团制或公司制的现代企业制度。本文试就煤炭企业内部管理审计的基本特征进行分析,并归纳为以下六个方面。(一)审计时间由事后延伸到事中和事前煤炭企业作业环境基本在井下,因其艰苦程度和作业环境等因素,长期以来管理模式简单、粗放,生产经营管理水平与其他行业比较相对滞后,内部     

煤矿企业财务管理存在问题及对策

煤炭企业对我国国民经济发展做出了重要贡献,随着经济社会的发展,煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战。加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要,是煤炭企业提高自身经济收益的的重要手段。本文笔者即结合个人实践工作经验,从目前我国煤炭企业在财务管理方面所存在的实际问题入手,并对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。     

试析煤炭企业做好物资供应精细化管理的措施

随着时代的发展,越来越多的市场竞争力量涌现出来,客户的个性化需求逐渐显现,这就迫使煤炭企业不得不改变自己的传统思路,煤炭企业作为第一能源企业,其物资供应计划涉及面广,工作量大,对于企业规范经营管理以及实现最大化利润有着重要的作用,重新对物资供应管理进行再认识,实施精细化管理将有重要的现实意义。     

煤炭企业经济管理方式

煤炭对于国民经济的快速发展具有极其重要的影响.煤炭企业要想在激烈的社会竞争中占据一席之地,就必须要改变传统煤炭企业的经济管理方式,不断创新企业管理模式,并对自身管理存在的问题进行相应的改革.当前,煤炭企业无论是在内部管理方面还是在人才管理上都出现了很多制度上的漏洞.为此,我们必须要提出多种的创新方法来改变这一局面,从而能够更加高效地管理好煤炭企业,进一步提升煤炭企业在市场经济中的竞争力,加快煤炭企业的发展.     

论煤炭企业物资供应体系改制的探索及发展——以义煤集团为例

通过对煤炭企业,特别是义煤集团近年来物资供应体系改革探索及取得的成绩和下一步的发展方向进行论述,重点就重视"人本"管理,提升工作执行力;加强物资的计划管理和采购管理,保证物资供应;加强物资调剂和物资调度,增加物资配送功能,降低物流成本;运用"超市化"管理实现仓储"零库存",达到降储节耗的管理目的;现代化管理,提升物流管理信息技术水平这五方面进行阐述,旨在实现高效快捷的物资供应平台。     

加强成本控制的探索与实践

现代企业管理的目标是实现企业价值最大化,而成本管理是现代企业管理中最关键的一步。煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。笔者试从煤炭企业成本的特点和煤炭企业成本管理存在的问题,来研究探寻加强煤炭企业成本管理的对策。