浅议ERP环境下企业全面预算管理系统的作用

企业在当前时代的发展当中,要想获得最大的经济效益,必然离不开全面的预算管理以及相关的控制措施,在ERP系统环境下,为了提高企业全面预算管理的实际效用,有待于建立完善的预算管理系统.本文主要对ERP环境下的企业全面预算管理系统进行了实际的研究,并提出了相应的完善措施,以在最大程度上实时提高企业全面预算管理的效益.     

构建ERP环境下的企业全面预算管理系统研究

近年来,我国多数企业开始通过全面预算管理控制、规范企业成本、费用支出并及时发现成本管理中存在的问题,并通过使用ERP等财务软件系统提高财务管理效率及数据准确性.ERP环境下的全面预算管理对于企业生产经营管理及可持续发展起到重要的作用.本文通过对ERP环境下全面预算管理重要性及影响进行分析的基础上,提出强化ERP环境下企业全面预算管理的途径.     

浅议ERP系统下的企业全面预算管理

ERP系统管理已经被大多数企业所运用,而传统的全面预算管理方式已经不能满足现代企业预算管理的需要。本文分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义,并阐述了再ERP系统管理全面预算管理的构建。     

浅议ERP系统下的企业全面预算管理

ERP系统管理已经被大多数企业所运用,而传统的全面预算管理方式已经不能满足现代企业预算管理的需要.本文分析了全面预算管理在ERP环境下实施的可行性及其实施意义,并阐述了再ERP系统管理全面预算管理的构建.     

基于ERP的制造业全面预算管理系统设计与实现

现代企业最常用的管理是全面预算管理。传统的预算管理问题很多,没有信息化的支持,所发挥的作用不大,在当前信息技术不断发展下,ERP的出现,全面预算管理有了强大的技术支持。本文分析传统环境下全面预算管理存在的问题,并对新环境下的全面预算管理的实现提出几点参考建议。     

基于ERP的全面预算管理——以A公司为例

随着全球化竞争的日趋加快,现代企业面临着前所未有的巨大挑战,企业需要不断提高公司治理水平和进一步完善公司管理制度,而全面预算管理是现代企业管理制度中重要的组成部分,是企业在新的国际化环境下实现战略目标、提高管理效率的新工具。但在信息化高速发展的今天,没有ERP系统支持的传统全面预算管理模式,俨然无法满足现代企业的预算管理要求,因此建立在ERP环境下的全面预算管理制度有着重要的意义。     

ERP信息系统下企业资金预算管理的若干思考

本文首先对ERP信息系统以及企业资金预算管理进行了概述,其次分析了ERP信息系统下企业资金预算管理存在的问题,最后提出了ERP信息系统下企业资金预算管理的对策。     

基于ERP系统的全面预算管理模式的构建

伴随着经济高速发展,现代企业对加强管理的要求越来越高,而构建全面预算管理模式,并将ERP系统与全面预算管理模式集中整合在一起,实现资源高效利用与配置则是加强管理的重要表现方式.基于ERP系统,构建全面预算管理模式,提高信息传递效率,将成为促进企业稳定发展的主旋律.本文主要围绕基于ERP系统的全面预算管理模式的构建展开深入研究,并提出几点针对性地建议.     

对ERP环境下的全面预算管理系统研究

随着时代的进步,企业以前的预算管理模式已经不能为企业创造更丰富的价值琊么ERP正是这个时代的产物庀的诞生正是为了优化企业资源管理模式,那么本文所要研究的就是ERP环境下的企业全面预算管理,本文就如何借助ERP平台来构建能够完成预算管理全过程的预算管理系统加以探讨。     

基于全面预算管理的ERP模式探究——以A公司为例

全面预算管理是利用预算对公司的资源进行整体规划、分配和动态控制,有效地组织和协调企业的生产经营活动,是一种科学的管理方法;ERP是指企业资源计划,以网络信息技术为平台,集销售、生产、采购、财务等业务流程功能于一体的系统管理软件.全面预算管理完善ERP的系统功能,ERP系统则推动全面预算管理的成功实施,两者之间相辅相成、有机融合,可以促进企业内部流程优化和规范,实现企业的经营战略目标.本文以A公司为例,探讨全面预算管理ERP模式的融合优势.     

ERP系统下电力企业全面预算管理的运用浅析

目前随着我国现代社会经济的不断发展,电力企业也因此获得了良好的发展前景,但同时所面临的竞争压力不断增加。因此,对电力企业而言,要想在更大程度上提升企业运行效率,有效减少生产成本的投入,就必须全面认识到全面预算管理工作的重要性。如今,在科学技术水平不断提升的背景下,ERP系统在电力行业中实现了非常广泛的应用,对于提升各项管理工作效率和智联有着非常重要的意义。本文主要基于ERP系统下,对电力企业全面预算管理运用ERP系统的重要性进行了深入分析,并结合实际情况提出了一些有效的运用措施,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

基于ERP全面预算管理信息系统的探析

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置和决策支持的重要工具已成为企业的共识.我国很多企业都建立了全面预算管理制度,但在具体执行方面还存在着种种问题,大大影响了全面预算管理的效果.究其原因,缺乏信息技术的支持是造成这些问题的关键因素.对于构建全面预算管理信息系统,专家学者众说纷纭.笔者从企业缺乏全面预算管理系统导致的困扰入手,对ERP和全面预算管理系统融合的基础及带来的优势进行了深入分析,从而得出结论,认为当前我国应建立基于ERP系统的全面预算管理系统.     

关于ERP系统与全面预算管理融合的思考

<正>随着信息科技的蓬勃发展,现代企业的组织结构与管理模式都发生了巨大变革。面对瞬息万变的信息系统环境与市场环境,企业的管理模式逐渐向系统化、战略化转变,而全面预算管理正是实现这一转变的重要途径和手段。全面预算管理将预算功能提升到分析控制、成本效益的高度,实现预算信息的及时传递与共享,是ERP事先计划、事中控制的集中体现。因此,全面预算管理有必要与ERP进行有机融合,从而生成崭新     

我国财务管理系统在ERP中的应用及发展趋势

我国新的社会环境对开发企业财务管理软件提出了要求。我国ERP中财务信息系统包括总账、应收应付款项、报表、工资、固定资产、成本管理、资金管理、财务分析、预算管理、项目管理等模块。借助有效的工具实现对集团企业资金及预算的有效管理,则是对ERP提出的更高层次的要求。     

试论全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的不断更新,在我国的会计管理工作中,由于传统的预算管理已经不能够满足信息时代发展的需求,因此将全面预算管理与ERP的有机结合。这就为推进全面管理系统的更进一步的完善,为我国企业组织内部控制系统提供了信息化的水平,因此针对全面的预算管理以及ERP进行具体的了解,为企业的生存提供有效的管理模式,能够满足企业的发展以及管理的需求,实现先进的技术、理论以及方法这些要素都应融入到全面的预算管理中,这些在企业的管理中发挥着重要的作用。而ERP技术的使用主要的是将企业的资源进行优化,能够降低企业资源的消耗,文章将探讨全面的预算管理与ERP进行结合,这种结合为加强全面预算管理信息系统有着重要的作用。     

基于项目责任成本与ERP运用的施工企业全面预算管理模式探讨

本文从施工企业全面预算内涵入手,简述了施工企业全面预算管理的作用和特点,随后揭示了施工企业全面预算管理存在的问题,最后结合实际工作提出基于项目责任成本与ERP运用的施工企业全面预算管理模式.     

试论全面预算管理与ERP的有机结合

随着信息技术的不断更新,在我国的会计管理工作中,由于传统的预算管理已经不能够满足信息时代发展的需求,因此将全面预算管理与ERP的有机结合。这就为推进全面管理系统的更进一步的完善,为我国企业组织内部控制系统提供了信息化的水平,因此针对全面的预算管理以及ERP进行具体的了解,为企业的生存提供有效的管理模式,能够满足企业的发展以及管理的需求,实现先进的技术、理论以及方法这些要素都应融入到全面的预算管理中,这些在企业的管理中发挥着重要的作用。而ERP技术的使用主要的是将企业的资源进行优化,能够降低企业资源的消耗,文章将探讨全面的预算管理与ERP进行结合,这种结合为加强全面预算管理信息系统有着重要的作用。     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

略论URP环境下财务信息化的创新

ERP的核心思想是要实现对企业整条供应链资源的全面有效管理,而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。ERP的开发与推广对我国企业财务管理具有积极作用和重要影响,但随着ERP推广应用,许多弊端暴露出来。本文针对ERP环境下我国财务信息系统的存在的缺陷,提出开发URP软件及创建URP环境下的财务信息系统以解决ERP环境下财务管理困境的理念。     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。