让企业文化落地生根

“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力,企业文化的重要性不言而喻．但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队和良好的口碑．才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物．才能真正具有现实的指导意义。     

怎样推进企业文化建设

企业文化涵盖施工企业生产经营的全过程 企业文化必须用以指导生产经营管理的实践.施工企业职工的精神创造很多,能要判断其是否为共同的价值观;其次看其是否能指导当前及今后一段时间的生产经营管理实践,只有具备这两个条件,这些价值理念才是企业文化的内容.所以,施工企业在长期生产经营管理实践中创造、总结、提炼为广大职工信奉并在实践中真正进行的价值理念.只有把握企业文化的经营性,实践性特点,解决了认识问题,才能真正明确企业文化建设的任务要求,才能有效地推进企业文化的建设.     

融入、创新——思想政治工作之路越走越宽

创新是企业思想政治工作的动力源泉，也是一个长期困惑企业政工部门的实践课题。事实证明，思想政治工作只有全面融入企业文化建设的过程之中，不断创新方式方法，才能充分展现其促进企业发展的强劲功能，才能真正扮演影响企业生存状态和未来命运的重要角色。     

宝骏案例：如何塑造新品牌？

只有真正了解了上汽通用五菱的企业文化，才能懂得宝骏的成功不是偶然。     

规矩、习惯与文化

规矩、习惯与文化的关系不仅可以从文化的产生过程中推导出来，而且也可以从企业文化的基本概念中找出依据来。一般理解的企业文化是：企业在长期的生产、经营实践中逐步形成、占据企业主导地位并为全体员工认可和恪守的共同的价值观念和行为准则。其中的价值观念和行为准则就是支配人们思想和行为的标准、尺度，即通常所说的规矩。它告诉职工应该做什么，不应该做什么，哪些是正确的，哪些是不正确的。但这些规矩只有被全体职工认可和恪守，也就是成为职工的自觉自愿的习惯之后，才能成为企业的一种文化。由此可见，只有好的规矩，才会有好…     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败.那么,如何提高执行力呢？“用正确的人,做正确的事,把事做正确.”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力.     

文化解读会

正一、需要解决的问题:企业文化不能落地企业文化建设在企业中的最大困境在于"知而不行",甚至连"知道"的层面都没有实现,企业文化被束之高阁。企业文化只有落实到基层,才能真正实现企业文化管理的意义。企业文化解读会,即班组成员通过对企业文化的学习、讨论、思考,对文化理念做到知道、理解,并内化于行动。二、文化解读会作用:1.文化解读会不同于一般意义上的文化宣贯,班员不是被动地听班组长宣读文化文件,而是主动地参与到理念的讨论、思考中,进而真正理解企业文化的内涵。     

构建电网经营企业的特色企业文化

阐述了企业文化的建立要切切实实地以人为本,要让企业员工真正参与到文化建设中来,开发和利用企业的知识资源,继承和发扬原有企业丈化中优秀的部分,剔除企业文化中不适应市场环境和对企业发展不利部分,树立新型的、健康的、有别于其他企业的经营理念,实现组织的高效率,只有这样,才能真正构建电网经营企业的特色企业文化。     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。     

依靠员工办企业

企业要发展,改革是动力,稳定是基础,只有维护广大职工群众的根本利益,积极发挥员工的作用,才能真正从根本上维护企业改革、电力发展和社会稳定的大局——     

“BEST”文化体系的构建与实践

在构建企业文化的过程中，只有精心培育切合实际的文化体系，才能使企业文化具有自己的特色，更好地促进企业发展。永城煤业集团陈四楼煤矿在构建“BEST”文化体系方面做了有益的尝试。     

刍议重组企业文化深度融合

面对激烈的市场竞争,越来越多的企业通过重组联合兼并,来做强做大企业规模,抗击市场风险。这既是对企业管理体制、经营机制和产业结构的科学调整,也是对现有利益关系和利益格局的深度冲击。企业重组以后迫切需要建立与之相适应的企业文化,只有文化的深度融合,才能体现出资产重组、资源再配置的最大优势。     

着力打造煤炭企业先进文化

当前,在全球经济一体化进程加快、世界文化大融合的新形势下,谁拥有文化优势,谁就拥有了竞争优势。对此,煤炭企业只有着力打造先进且具有鲜明特色的企业文化,才能获得强大而持久的发展空间和市场地位,从而在激烈的市场竞争中做强做大做久。     

充分认识建设廉洁文化的深刻内涵

廉洁文化是社会先进文化的重要组成部分。企业在构筑惩治和预防腐败体系的过程中,应高度重视廉洁文化建设。廉洁文化具有丰富的内涵,只有真正了解它、认识它,才有可能在实践中进一步建设好廉洁文化,使廉洁文化更好地为企业实现科学发展服务。     

企业标识：破解成功的文化密码

超脱于文字之外的企业标识,隐藏着有关企业核心文化的"不可言传、只可意会"的密码。正确破解这些密码,才能真正领略成功企业那与众不同的文化精髓,才能真正彻悟百年企业成长壮大的核心秘诀所在。     

将执行力植入企业文化的土壤

赢在执行,执行是决定企业成败的关键。提升企业执行力是企业追求的重要目标,是提升企业竞争力、谋求企业生存发展的重要手段。要使“执行”成为员工自觉行为。只有将执行力植人企业文化的土壤中。才能得到健康成长,并取得真正实效。     

远见者稳进 红豆集团积极实施CSC9000T初始评估

创造利润并不是企业的惟一使命,企业只有创造经济利益的同时自觉承担社会责任,才能真正赢得社会的尊重和信任。如此,对于有着很强的社会责任感和使命感的中国企业来说,树立和加强社会责任意识,将不仅仅只是一件任重而道远的工作。     

产能过剩要由市场来调节

真正意义上的市场经济就是过剩经济,因为只有这样才能充分竞争。目前的这种状态是我国汽车发展过程中的必经阶段,只有经过竞争才能使我们的汽车企业真正成长起来。     

红豆集团:创新促发展人才奠基石

如何创造财富,体现的是企业的本领;如何用好这笔财富,则反映企业的责任.创造利润并不是企业的唯一使命,企业只有在创造经济利益的同时自觉承担起社会责任,才能真正赢得社会的尊重和信任,实现企业与社会的和谐发展.作为国务院120家深化改革试点企业之一、国家大型民营企业——红豆集团在大力发展经济的同时,也从未忘记过自己的社会责任,一直把履行社会责任当成一项长期工作任务来抓.今年11月,集团向纺织之光科技教育基金会捐赠了300万人民币,用行动诠释了企业社会责任的内涵.     

如何为80后“量体裁衣”?

80后群体正逐渐成为社会的中坚力量,他们在为社会和自己创造大量财富的同时,也在疯狂地消费着社会的丰硕成果。80后是一个与众不同的消费群体,他们的所想、所说、所做都牵动着商家的心思。只有悟透了80后的消费过程,才能量体裁衣;只有制定了适合的营销策略,才有可能真正打开80后的消费金矿。