努力开展岗位培训 促进邮电建设发展

地处特区的我局邮电业务在1986年后急剧发展,新业务迅速增多,新职工每年递增百人以上,加之原有不少职工业务技术水平不高,因而通信服务质量与人员业务技术水平不高的矛盾很突出,造成岗位工作吃力,邮电业务差错多,服务水平低,用户申告多的被动局面。邮电是经济建设的“先行官”,实践使我们认识到,不搞好岗位职务培训,职工业务技术水平上不去,通信质量和经济效益就上不去,“先行官”就“先”不起来。因此局领导充分认识到这一点,成立局培训中心和教育科,每年增拨教育经费十多万元,大力开展岗位培训。经几年的努     

推行RQC综合承包 完善经济责任制

我局对生产科、公司、分局推行经营承包责任制已有二年,第一年承包业务收入,实行超收入分成,第二年承包二级核算利润(局内利润),实行超利润分成。推行这些办法,主要遇到二个问题,一是生产单位在承包后,不同程度地出现了重经营、轻管理、重收入、轻质量的倾向;二是市局要在年初就明确各生产科室的各项计划及超额分成比例,实在是一件十分困难的事情。为了克服上述问题,进一步完善经济责任制,我局在今年决定推行RQC综合经营承包责任制。     

试论邮政职工培训对象内容周期

现在邮政职工培训是采取全员培训、全面培训和全程培训,还是重点培训、定向培训和阶段培训。这就涉及到培训对象的多少、内容的博专和周期的长短问题了。全员培训是指接受培训的对象,即所有从业人员都进行培训;全面培训指培训的内容,即培训对象要接受岗位职务规范标准所规定的所有内容的培训;全程培训指培训的周期,即培训对象要完成岗位职     

干部岗位职务培训的实践与思考

南京邮政局是一个小型企业,近几年来,干部队伍经过职工教育培训,文化结构得到了较大改善,领导管理干部中已有50％具有中专以上学历。遵照南京市委组织部和市经委的文件要求,自1991年5月举办了首期学习班,对40名中层领导干部实施了岗位职务培训。通过理论教学、回岗调研、撰写论文、答辩论证,都获得了“南京市经济管理干部岗位职务培训证书”。搞好干部岗位培训有如下体会:     

管理动态

渠县局大力推行优化劳动组合四川渠县局大胆引入竞争机制,实行优化劳动组合。具体做法是:①在企业内部实行班、站、支局长、专业股室股长的“将点兵”,层层聘任;②企业内废除干部工人界限,统称邮电工作人员;③各级部门一律按定员编制择优聘人;④实行全员承包抵押;局级干部交责任保证金300元,副局级及班组、支局长200元,一般干部100元;⑤实行责、权、利相统一;⑥落聘人员实行从停发奖金到发35元生活费的办法,学习教育后仍表现不好者,作辞退处理;⑦富裕人员由局服务公司安排;本人要求外调,局里予以方便。郴州局电报班试行岗位等级制     

编写工人岗位培训教材的一些体会

推行岗位培训,是职工教育工作带有方向性的一项重大改革。它彻底改变了过去“教育与生产脱节,育人与用人脱节”的弊端。顺名思义,岗位培训就是按岗位的需要,实行定向培训,改变了以往职工教育只注重学历教育,而忽视上岗资格培训的倾向,为将来彻底实现先培训后上岗的原则打好基础。     

关于在邮电企业实行专业技术职务聘任制的政策问答

近来,有些读者来信问及何时在企业实行专业技术职务聘任制及有关政策问题,本刊记者就此走访了邮电部有关部门。问:为什么要在企业单位实行专业技术职务聘任制度? 答:实行专业技术职务聘任制是我国专业技术人员管理制度的一项重大改革,是关系社会主义现代化事业的一项基础建设。目前,我国经济、科技、教育体制改革正在不断深入发     

管理动态

管理动态江西省管局进行计件工资试点为深化改革，江西省局在宜春地区局开展计件工资试点，基本做法是：将现行的岗位工资、技能工资、生产奖金和各种津贴全部纳入计件工资的范围，实行一岗一薪。职工个人收入与单位时间内完成的量收指标挂钩。职工原有的技能、岗位工资和...     

闽侯局应用系统理论 完善内部经济责任制

福建省闽侯县邮电局是省局实行承包经营责任制的试点单位之一。今年,闽侯局在与省局签订承包经营责任书后,应用系统工程的整体性、目的性、相关性和环境适应性四大特性,探索完善企业内部经济责任制,取得了较好成效。上半年完成利润249926元,比全年承包利润还超过18.6%,比去年同期增长66.8%;人均利润2107元,比去年同期增长69%,超过全国同类型局先进水平的50.5%。应用系统整体性,实行RQC综合管理过去闽侯局在推行经济责任制中,较多地搞单项承包,往往出现重收入、轻质量、轻管理的错误倾向,质量和服务问题屡屡发生。他们体会到,完善经济责任制,一定要根据系统整体性的要求,开展全面承包。今年与所属十九个基层单位,全面签订承包经营责任书,实行了RQC(效益、质量、管理)综合承包经济责任制。其基本模式是:效益承包、质量否决、管理保证。把职工的部分标准工资,同奖金、加班费等捆在一起,进行考核浮动。二级单位浮动工资的计算公式为:     

质量检查切莫重“出口”轻“进口”

质量检查切莫重“出口”轻“进口”周先荣笔者日前在某局看到：该局对各类出口邮件的质量检查相当重视，形成了局、班、组几级检查网，发现问题及时处理或纠正，并一一记录在案，对相关责任人既有批评教育，又有经济处罚，但对各类进口邮件的处理和投递质量却很少去抓，以...     

职工岗位培训中存在的问题及思考

职工岗位培训中存在的问题及思考江苏省如臬市邮电局孙为民近年来，邮政在发展新业务、开发新技术的同时，十分重视职工的业务技术培训工作，各种形式的岗位培训日趋频繁，培训人数逐年增加，无疑对提高职工的业务素质，促进邮政业务的发展，起到了很好的推动作用。但从目前各级局开展岗位培训的情况看，效果不尽人意，主要存在以下几方面的问题：１．岗位培训对象的范围过大岗位培训的宗旨应是：一方面通过培训，使受训者掌握本岗位必备的知识技能，达到岗位规范要求，取得上岗资格；另一方面是对在岗职工进行新知识、新业务的训练，提高职工的业务水平和工作能力，以适应新形势下邮政业务发展的需要。通常情况下，邮政职工岗位培训主要是上岗前（包括转岗）的培训，也包括对虽已上岗但未完全达到岗位规范化要求人员的培训，即资格性培训。目前一些局对在职人员中新上岗与已在岗职工不加区别、不分层次、不分专业，统统划人资格性培训之列，不能根据职工的实际业务水平和操作技能进行培训，甚至把一些无关人员或本不需要培训的人员也派出参加培训，致使一部分人在培训班混个证书好回局交差。造成岗位培ｖ！Ｄ对象的范围过大，降低了岗位培训的实际作用，偏离了岗位培训干什么，学什么，缺什么，补什么     

企业改革动态

广东邮政推出激励机制改革新方案方案主要包括用人和分配两方面。用人方面 :建立企业的内部人才交流中心 ,定时发布各单位、各部门急需聘用人员的岗位及岗位要求 ,并在明确岗位设置的基础上 ,不受级别、地域、岗位、专业、身份的限制 ,全面实行竞争上岗 ;招聘、考核和提拔人员试行公开制或试用期制 (为期半年 ) ;企业经营者和中层管理人员实行聘任制和任期制 ,易岗易薪 ,逐步取消对应于政府的行政级别 ,不再搞职务和级别保留 ,去掉“括号” ;采取合同制、聘用制、人事代理制等多种用工形式 ,打破工人和干部的界限 ,取消正式工、临时工、固定…     

开展轻新业务的两点体会

开展轻新业务的两点体会石家庄市邮政局高胜斌近几年来，我局在发展传统业务的同时，适应市场需求积极发展邮政储蓄、特快专递、集邮等轻新业务，促进了企业经济效益的不断提高。上述三项业务收入占全局业务收入的比重，１９９３年６月底上升到４３％，已成为我局的拳头产...     

我们是如何开展支局(所)长岗位培训的

在认真学习兄弟局经验的基础上,结合安顺地区具体情况,在省局、地区局的领导和帮助下,1989年,我们进行了支局(所)长岗位培训试点工作。这期支局(所)长岗位培训班,于当年2月22日开办,6月底验收。整个培训分为:现状调查、理论教学(包括现场教学)、制定整改措施、跟踪考核、验收总结几个阶段。从跟踪考核和验收情况来看,效果较为明显,受到了县局领导的好评和欢迎。认为这样的岗位培训“吹糠见米”,确实起到了培训作用,提     

江西邮政实行干部易岗易薪

日前，江西省邮政局决定进一步加强对科级管理人员的易岗易薪管理，规定对全省邮政系统正、副科级管理人员实行易岗易薪。该局提出，易岗易薪主要包括：提拔任命、聘用或招聘为正、副科级职务后岗位技能等级工资的调整；免去或解聘现职务后岗位技能等级工资的调整；受到记大过及以上处分后的工资调整；按照国家局和省局文件进行的工资调整等四种情况。根据规定，科级管理人员的范围是指按照人事管理权限，经组织批准任命、聘任或招聘的正、副科级管理人员，其中包括各市局、省局直属单位正、副科长、主任、经理、局长（分局）及享受同级待遇…     

强化基础管理 提高岗位工作质量

强化基础管理提高岗位工作质量陕西汉中地区邮电局自１９９１年以来，我局获得“全国邮电先进企业”、“全国局风建设先进单位”、“省级文明单位”等４０多项荣誉称号。特别在通信服务质量方面，我局率先在全省邮电系统中获得“省质量管理奖”，用户满意率连续３年达到９...     

不可忽视县局职工的培训

当前县局邮政普遍存在重经营、轻培训的现象。往往只强调职工要开展市场调研,努力开拓市场。但并没有考虑到职工懂不懂如何开拓市场,会不会营销,以致市场开拓不力,业务发展迟缓。职工素质高低将直接影响企业经营活动的好坏,加强职工培训,对企业经营活动可以起到“磨刀不误砍柴工”的作用。加强职工培训是多方面的,既有文化知识、业务技能的培训,也有职业道德、礼仪修养的培训。县局邮政由于经营任务重,人才缺乏,组织职工培训师资不够,难度较大。笔者认为,可以因地制宜,从三个途径开展培训。其一,就地取材。县局领导、中层干部大都有一定的理…     

关于在邮电行业实行技师、业务师聘任制的政策问答

最近,本刊记者就在邮电行业实行技师、业务师聘任制的有关政策问题,采访了邮电部劳动工资局副局长张晨光同志,回答如下: 问:为什么要在邮电行业实行技师、业务师聘任制? 答:实行技师、业务师聘任制,是劳动人事制度的一项改革,是在高级技术业务工人中实行技术职务的一项重要政策。按照国务院批准,原劳动人事部发布的《关于实行技师聘任制的暂行规定》,邮电部、劳动人事部发出通知,在邮电行业实行技师、业务师聘任制。实行这项制度对鼓励邮电工人钻研技术业务,提高技术业务素质,稳定工人队伍,发挥高级技术业务工人的作用,发展邮电通信事业必将起到重要作用。     

局长负责制增强了领导班子的合力

我局从1985年。8月开始实行局长负责制。一年多的实践说明,要理顺党、政、工三者关系,增强领导班子的合力,确保各项通信任务的完成,必须做好以下三方面工作: 一、转变思想观念,明确党、政,工各自职责。实行局长负责制,首先要完成思想观念的转变。我们从统一认识入手,抓住思想教育这个中心环节,采取多种办法,反复宣传教育,     

推广应用邮政新技术的几点体会和思考

推广应用邮政新技术的几点体会和思考长治市邮电局王建国，冯红旗近年来，在上级部门的正确领导和大力支持下，我局在推广应用邮政新技术方面做了一些积极的探索和努力。截至１９９４年底，我局已在各邮政生产岗位使用微机处理系统３２套（其中，电子化支局系统８套、邮政...