柔性资本:战略成本管理新视角

柔性资本是指不可量化而存在于企业中的一种能够创造价值、实现价值增值的核心资本.以柔性资本作为战略成本管理的突破口,不仅可以解决企业日常经营和管理中大量潜在的成本浪费的问题,而且有利于培育企业持久的竞争优势,这正是企业实施战略成本管理的精髓所在.如何寻求柔性资本在战略成本管理中的切入点,更好地发挥柔性资本的经营效益并做好其管理工作,是企业经营者面临的一个重要课题.为此,笔者拟从柔性资本的三个方面即人力资本、技术资本、文化资本的价值作用进行一些阐析.     

跨国并购文化整台中的组织学习分析

Hofstede(1991)认为,文化是经过学习而得,并不是经过遗传而得.由此可以推论,人们完全能够学习新文化特征,并且摒弃旧文化特征.在跨国并购中,作为并购方的跨国公司通常在资本方面处于较为优越的地位,跨国公司的文化传统也就具有某些优势,但这种地位和优势不一定会被东道国企业所接受,跨国并购中的文化整合必然是不同文化相互适应和学习的过程.     

管理人力资本提升组织竞争优势

现代经济社会,财富创造越来越多的依靠无形资产,Walton提到,当企业逐渐国际化,企业面临的竞争便更加剧烈,相形之下与人有关的问题也越为重要.大量针对研发和培训收益率的研究显示人力资本和人力资源实践是当今知识经济中成功企业至关重要的资产.知识经济将人力资本引入企业管理中,人力资本作为一种新的资本形式,其作用和价值已经得到企业的充分认识.实践中许多经理人也一致同意这一论断"人力资本是最为重要的战略资本,对人力资本的管理具有很大的挑战性."但是,拥有最好的人力资本并不代表总能在激烈的竞争中胜出,企业要获得持续的竞争优势需要准确的定位其人本战略,使之与企业的经营战略契合.人力资本管理作为人力资本和竞争优势关系的中间变量,才是组织绩效的最终决定因素.这种理念正是人力资本管理的基础.     

企业文化在对企业管理中的战略定位

在企业管理中,企业文化是一个企业的灵魂支柱.企业文化在企业管理中的重要性是不能忽视的,其地位也正在随着企业地位的上升而日益提高,一个企业想要更高、 更快发展,企业文化的发展对于加强企业自身的能力是起到非常大的建设性作用的.企业文化对于任何企业来说都是一种无形的资产,甚至是一笔有形的巨资,毕竟优秀的企业文化能带给企业更多的物质回报.作为企业管理者,只有把企业文化放在重要位置才能称得上为一位优秀的管理者,企业文化作为企业的软实力不能被忽视,否则企业就难以立足.本文就企业文化在对企业管理中的战略定位进行探讨.     

优势企业要率先实现制度的技术创新

十五届四中全会指出：“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团，发挥这些企业在资本营运、技术创新、币场开拓等方面的优势，使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量”。这是党的十五大关于国有企业改革“抓大放小”方针的进一步深化．更为明确地阐述了国有大型企业尤其是在行业中处于相对优势的大型骨干企业在国民经济中的重要地位和作用。一、优势企业要抓住战略上调整国有经济布局和改组国有企业的有利时机，拓展更为广阔的发展空间。《决定》以“坚持有进有退，有所为有所不为”的辩证思想，强调对国有经济布局进…     

把脉企业文化

<正> 在经济全球化的背景下,企业文化不仅仅作为一种企业管理模式,而且作为企业竞争优势的重要组成部分,越来越受到企业的重视。许多国内外知名企业更是把企业文化建设作为企业核心竞争力的核心内容来抓。但是,应当看到我国不少企业尤其是中小型企业在企业文化建设上还存在着许多不足。笔者认为,在新的历史阶段,企业文化建设必须要把握以下几点,从而发挥文化建设在企业发展中的重大推动作用。     

企业信息化建设透析

一、背景 我国加入WTO后,与世界经济的联系更加紧密,市场竞争更加激烈.企业要在市场竞争中求得发展,就需要借助强大的竞争优势.当前,以信息技术为核心的知识经济方兴未艾,企业在参与竞争的过程中,所依赖的主资源不再是资本,而是信息.信息作为重要的战略资源,其开发和利用已成为企业竞争能力的关键标志和企业发展的重要推动力.     

企业文化与高等教育若干问题的比较研究

企业与大学,同为社会生产生活中的两个重要行业.企业创造经济价值,高校创造社会价值.企业的文化是一种资源,高校大学生也是一种资源,企业文化在未来企业发展中的地位显而易见,而高校作为未来人才贮备库,也是第一战略资源.企业文化与人才有效结合,是现代企业与社会发展的趋势,本文就企业文化与高等教育问题进行一些有益探讨.     

浅议企业文化的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

企业文化在企业管理中的战略定位

随着社会主义市场经济的发展,企业之间的竞争日益变得激烈。要提高企业的市场竞争力,不仅要依靠企业的经营服务、产品质量和包装等硬实力,企业文化所造就的软实力也是不能小觑的。企业文化可以为企业带来不同于产品的效益,在企业的发展竞争中的地位越来越重要。文章从企业文化的内涵特征出发,阐述了企业文化在企业管理中的战略定位以及定位的原则。     

浅析企业工会的文化建设

工会作为企业的重要组成部分,应在企业文化建设中充分发挥自己的能动作用.本文从工会在企业文化建设中的地位,坚持以人为本,突出以文“化”人之重点,打造企业文化纲领等几个方面进行阐述,提出工会建设企业文化要在履行四项职能和加强自身建设中提升文化含量.     

浅谈企业文化的作用、误区及如何塑造企业文化

当今时代,企业之间的竞争不仅是产品、技术、人才、资本等的竞争,也是企业文化之间的竞争。企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识,有人将企业管理划分为三等境界,三等企业靠人治理,二等企业靠制度管理,一等企业靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。那么企业文化到底拥有着怎样的作用和地位呢？
　　一、企业文化是企业的灵魂,任何一个企业的所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以复合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动,因此,企业特文化就是企业灵魂。     

基于企业战略变革的企业文化要素影响分析

对于市场重要主体的企业来说,其所面临的外部环境越来越复杂,同时也体现出了更加明显的不可预测性、不连续性、不确定性.在很多国家和地区当中,都对企业战略的变革给予了更高的重视.而在企业战略变革当中,企业文化要素有着十分重要的作用和影响,基于此,本文介绍了企业战略、企业文化之间的关系,分析了企业面临的战略变革环境,最后提出了企业文化在企业战略变革中的地位和影响.     

跨国公司在华本土化动因及中国企业应对策略

跨国公司是一种跨越国界的企业组织形式,企业跨国界的生产经营活动不但可以令跨国公司更好的适应国际分工,通过规模经济不断寻求企业效益最大化,还可以在规避关税壁垒的同时,依托自身技术优势、规模经济优势、资本优势以及组织管理成本优势拓宽市场.与此同时单一的规模优势无法克服文化异质性的存在.为了克服这种由于地区差异、文化差异所产生的异质性,"本土化"战略成为众多跨国公司与"全球化"战略相匹配的战略手段.     

企业并购融资风险控制探讨

作为企业资本营运的重要形式和资本扩张的有效手段,企业并购受到了越来越多的企业重视和关注。企业并购能够带来诸多优势,如可以谋求管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应,实现企业战略重组,开展多元化经营,进行低成本扩张,增强企业竞争能力等。但从并购的历史来看,成功的企业并购案例并不多。企业并购仍然是一种风险很高的资本营运活动。企业并购失败是     

从GH的企业文化再造看中小企业文化建设

有人预言,文化是明天的经济,要实现国家的振兴、增强综合国力,中小企业责任重大。中小企业如何发展?从大量的企业案例可以看到:中小企业的生存发展离不开文化力的支持。在21世纪,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。从这个意义上说,企业文化建设是增强中小企业核心竞争力的基础工程。 不重视企业文化建设,没有企业文化,就没有企业的经营战略和经营     

心理资本在人才管理开发中的作用

心理资本作为一种积极的心理状态,对于个人自身成长和组织绩效提升具有显著的促进作用。注重心理资本的开发,不仅可以充分激发员工潜能,最大程度地开发个体自身优势,而且能够有效地提升企业管理水平,打造企业持久的竞争优势。当今社会,竞争激烈。人才作为企业的核心竞争力,对企业持续高效快速发展具有至关重要的作用。心理资本作为积极的心理力量,是提升个体能力、打造人才优势的关键要素,在企业管理中的地位不容小觑。通过有效开     

动态环境下战略环境分析法的衍生与发展

一、引言 进入21世纪以来,企业组织面临的政治、经济和文化环境发生了巨大的变化.在这样的环境剧变中,企业越来越感受到环境的不可预见性以及竞争优势的快速消退成为企业健康成长过程中的屏障.要想健康快速地发展,企业就必须建立有效的战略应变和战略执行机制,而这一平台的基础是要运用科学的方法高效地对战略环境演变及对企业发展的影响进行敏锐的分析和判断.     

企业资本结构与竞争战略关系的分析

企业资本结构与竞争战略关系的研究是企业财务管理理论研究的一个重要领域.本文主要分析了企业的三种竞争战略与资本结构的关系,以期为决策者正确匹配企业的资本结构和竞争战略提供参考,以巩固企业的竞争优势,有效地参与市场竞争.     

论企业文化对振兴企业经济的影响

当今社会,文化在促进企业 经济发展中发挥着越来越大的作用.江泽民同志在党的十六大报告中也指出:"当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出."这一科学论断告诉我们,当前不仅要从战略的高度重视文化建设,而且要正确地把握文化与经济相互交融的发展趋势,深刻认识企业文化对振兴企业经济影响的重要性.