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5S管理是起源于日本的一种比较优秀的全面质量管理方法。对生产企业来说,现场质量和环境的管理是非常重要的环节,国内企业都在摸索寻找适合自己的管理方法。但是,在各种管理办法实施以后,虽然对企业人、财、物的管理有了清晰的办法和严格的管理制度,企业的产品质量问题仍然层出不穷,究其原因,与企业缺乏预防性管控制度有很大的关系,许多企业重视事后纠正措施、轻视事前控制方案。5S的出现,恰好像是给处于正常运转企业配备的"安全卫士",预防可能侵害企业管理机能的各种潜在"病毒"。 相似文献
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孙怀通 《石油工业技术监督》2012,28(4):53-54
随着油田企业改革发展的逐步深入,对企业现场管理工作提出了更高的质量要求。"5S"管理(整理、整顿、清扫、清洁和自律)是一种先进的现场管理方法,主要是通过采用定置管理和目视管理等现场管理方法,造就一个安全、舒适、明亮的工作环境,从 相似文献
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朱益飞 《石油工业技术监督》2008,24(11):41-43
“5S”管理活动,即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理,是目前国际上先进的企业生产现场管理模式。“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这5个单词,因为5个单词前面发音都是“S”.所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。“5S”管理活动,简言之就是“从小事做起,认真、讲究地做好每件事”。整理,即把工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态. 相似文献
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以“5S”促进企业精益化管理 总被引:1,自引:0,他引:1
杨波 《中国电力企业管理》2011,(6):69-69
近年来,湖北省十堰供电公司以“5S”管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的“短板”,给企业基础管理“补课”,在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升, 相似文献
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萋洪忠 《石油工业技术监督》2012,28(7):10-12
从"5S"管理实施背景、"5S"管理的内涵和主要做法、"5S"管理实施效果等方面入手,阐述了5S管理在油气输送钢管制造企业内的推动,强化现场管理,提高公司现场管理水平,解决了公司面临的一系列管理问题,使公司现场管理水平显著提升。为打造适应全球化竞争、"国内领先、国际一流"的钢管制造企业,实现"神州第一管"的愿景提供了符合企业实际的办法和措施。 相似文献
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门丽文 《中国电力企业管理》2014,(10):92-92
5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养.“整理”是要求工作场所内所有物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识,其目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率.“整顿”是要求把必要的东西依规定的位置,分门别类排列好,明确数量,进行有效的标识,并把工作场所内不要的东西坚决清理掉,其关键是要做到定位、定品、定量,合理定置、摆放整齐.“清扫”是将工作环境彻底打扫干净,清除工作场所内灰尘、脏乱,并防止污染的发生,保持工作场所干净、亮丽的环境,其目的在于培养全员讲卫生的习惯,创造一个干净、清爽的工作环境.“清洁”指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完美和最佳状态. 相似文献
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随着中国石油化工企业改革发展的逐步深入.现场管理工作做为中国石油集团公司炼油企业里一项重要的基础工作也越来越引起广大干部职工的高度重视。为使炼油企业的工作现场达到更高的质量要求。在企业立足原有管理模式基础上引进一种先进的现场管理方法不失为一种有益的尝试。“5S”管理作为一种先进的现场管理方法, 相似文献
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通过对民营企业采用5S管理为例,阐述了现场管理是企业生产管理的一项基础性管理工作。5S管理是一种较为先进科学的管理方法,要深刻认识5S管理的重要性,并应用于企业管理的实践中。通过对企业员工日常行为的规范,提升企业整体的现场管理水平,从而提高企业的竞争力。 相似文献
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介绍了利用网络及数据库技术开发的《油田企业标准动态管理信息系统》,实现了油田企业标准体系网络动态一体化管理,极大地提高了标准的利用率,减少了大量标准检索的成本消耗,既保证了标准制定修订网络化管理,也满足了油田数字化建设的需要。 相似文献
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刘付良 《石油工业技术监督》2005,21(1):33-34
标准化在建立和完善现代企业制度.加快机制转变的过程中起着重要的作用。标准化是规范企业生产、推进企业发展、提高企业效益的有效途径. 相似文献
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浅议油田设备采购管理 总被引:1,自引:0,他引:1
雷惠博 《石油工业技术监督》2006,22(7):44-46
阐述了油田设备采购的重要性,分析了油田设备采购的特点、现状以及存在的问题,提出了加强和完善设备采购管理的措施。指出,在招标采购中,一是要制定好详细的设备技术参数,二是制定好招标文件,三是制定好评标办法及标准。 相似文献
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张树华 《石油工业技术监督》2006,22(12):51-52
有的单位在强化和优化现场质量管理方面做了一些工作,但是没有制定明确的标准和规范,造成工作的无序和混乱。同时,由于考核标准不明确,职工的工作积极性受到了挫伤。 相似文献
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通过对质量(ISO 9001)、环境(ISO 14001)、职业健康安全(OHSAS 18001)三个管理体系要求的分析,结合油田单位的实际情况.阐述了实施QHSE一体化管理的可行性、必要性,进而提出一体化管理的工作思路、工作步骤及管理模式。指出,整合后对体系运行管理模式可以根据不同企业实际,有所不同。 相似文献
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杨新超 《石油工业技术监督》2009,25(3):40-41
对保阜高速公路LJ-7标段项目的生产现场管理进行了剖析,阐述了5S管理实施的步骤和方法,并设计了通过推行5S管理达到强化基础管理的方法。实践证明.取得了良好的成效。 相似文献
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在企业管理的诸多领域,财务管理是核心,是企业管理的"牛鼻子",企业只有牢牢抓住、管理好"牛鼻子",才能带动和推动企业其他各项管理. 相似文献