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资金是企业生产经营的关键资源。相当一部分企业,由于资金紧张,企业生产经营周转困难,欠税、欠工资和长期拖欠债务现象严重,企业生产经营难以顺利进行,导致企业盈利水平不高甚至出现亏损。在鄂钢发展的历史上,也曾经由于简单放权于二级单位,相应的制约措施没有跟上,许多单位纷纷到银行开户、资金自行调度,导致企业财力过于分散。加上资金来源状况不尽人意,销售部门只管卖货,收款工作由财务部门负责,资金回收状况较差,在一些产品经营权下放期间造成死债较多。到目前为止,仍有近500万元应收账款不能回收。鄂钢领导班子及时总结经验教训,改弦更… 相似文献
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随着市场经济的发展,产品的质量竞争和价格(成本)竞争越来越激烈,从某种意义上讲,它关系到企业的生存与发展。因此,企业只有在保证产品质量的前提下,严格控制制造成本,走高质量、低成本的路子,才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文拟结合鄂城钢铁集团有限责任公司炼钢厂(下称炼钢厂)的实际,谈谈对车间(工段)进行责任成本控制的一点尝试。一、责任成本的制定1.制定责任成本的原则。制定责任成本必须遵循以下原则:(1)坚持管什么、负什么责、算什么账的原则。(2)坚持实事求是的原则。确定责任成本指标要符合生产经营的实际情况,如… 相似文献
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鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)是国家冶金行业大中型企业,也是湖北省地方最大的建筑用钢材生产基地。在中国钢铁工业协会、湖北省委省政府的亲切关怀下,在省直有关部门的大力支持下,鄂钢始终坚持以市场为导向,以增强企业竞争力和提高经济效益为中心,全面贯彻实施“高质量、低成本和可持续发展”战略,强化企业内部管理,在市场持续疲软、竞争日渐激烈的严峻形势下,积极主动迎战困难,使企业的竞争力和可持续发展能力不断增强,企业也得到了快速健康发展。———生产快速稳定发展,主要产品产量大幅度增长。从1990年到2002年,铁产量由42.43… 相似文献
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鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)始建于1958年,是湖北省属大型钢铁联合企业。经过40多年的建设,特别是“八五”计划以来的技术改造,现已形成“高炉→转炉→连铸→连轧”和“电炉→精炼炉→连铸→连轧”两个生产流程,具备年产生铁150万吨、钢200万吨、钢材200万吨的综合生产能力,基本形成了年产300万吨钢规模的雏形。实施“八五”计划以来,在中国钢铁工业协会的指导下,紧紧围绕“建设一个好班子,建设一支好队伍,建设一套好制度,建设一系列先进技术装备,进而开发一系列名牌精品”(简称“五个一”工程)的总体工作思路,坚持“一心一意做好内… 相似文献
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湖南华菱钢铁集团有限责任公司 《冶金财会》2002,(8):26-28
<正> 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团组建四年多来,围绕实现国有企业改革脱困目标,坚持深化改革,加强资本运作,加快结构调整,实现了跨越式发展。钢产量从1997年的236万吨,增加到2001年的406万吨,增长72%,进入了全国8强。前200万吨钢用了40年,后200万吨用了4年时间,现在已形成500万吨钢的综合生产能力。实现利润由1997年的3600万元上升到2001年的5.2亿元,连续4年效益翻番;2001年实现销售收入101亿元,成为湖南省第一个销售收入过百亿元的企业集团;到2001年底,资产总额达173亿元,比1991年净增54亿元。继1999年、2000年资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标进入全 相似文献
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凌源钢铁集团有限责任公司在推进集约化经营过程中,以“日清日结”为平台,深入“两检两查”,建立成本控制长效机制,加强成本控制的跟踪指导,形成了系统成本控制网络,使全员成本意识得以提升,成本控制成绩显著,成本管理水平显著提高。 相似文献
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<正> 当前,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)所属的厂矿企业都在按照公司统一部署实施低成本战略。特别是我国加入WTO,面临全球经济一体化、参与国际竞争,成本控制更显得突出重要。成本居高不下,困惑着企业生产经营的再进行和发展,是个亟待探讨的热点话题。笔者撰写本文,拟对实施“低成本战略”这一课题浅谈己见。 相似文献
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<正> 湘潭钢铁集团公司钢丝绳厂(下称钢丝绳厂),曾经是全国四大金属制品基地之一。1993年开始,由于经营机制和管理模式未能适应市场竞争的要求,企业逐渐从盈利大户变成了亏损大户。2000年成为湘钢集团非钢产业的模拟子公司,当年亏损1130万元,占湘钢集团当年非钢产业亏损额的2/3,多年来形成的累积亏损和不良资产高达9300万元。 相似文献
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近几年来,伴随着宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)实现扭亏为盈、摆脱困境、逐步走上良性经济发展轨道的进程,财务管理在企业求生存、谋发展过程中起到了重要的参谋助手作用。笔者结合工作实践撰写了一些文章,先后在《冶金财会》刊物上发表,起到了总结经验和促进、指导工作的作用。一、实现扭亏增盈,坚定发展信心1999年,宣钢一举实现了扭亏为盈,扭转了连续四年严重亏损的局面。为了及时总结和反映宣钢在扭亏工作中的经验和问题,笔者撰写了《大型国有特困钢铁企业扭亏脱困实践》一文,获得了原国家冶金200312224工业局、中国钢铁工业协会20… 相似文献
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济南钢铁集团总公司(下称济钢)始建于1958年,在改革开放中成长壮大为大型钢铁企业。1991年产钢超过100万吨,1996年超过200万吨,2000年超过300万吨,2001年达到319.7万吨、销售收入71亿元、实现利税10.2亿元、利润3.9亿元。从1998年至2001年四年间,实现利税、利润和职工收入均翻了一番。济钢之所以能在较短时间内取得较好成绩,原因在于广大员工不断解放思想、转变观念,开展技术创新、管理创新,制定和实施了低成本战略、可持续发展战略、精品战略、出口带动战略和人才战略等五大战略,初步走上了一条持续、快速、健康发展的道路。一、走节能发展… 相似文献
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<正> 随着市场经济的深入发展,石钢公司在加大成本考核力度的同时,突出以目标成本为主线的管理方法,取得了显著效果。产品成本大幅度降低,经济效益成倍增长,2000年利润比1996年增长9倍,吨钢成本下降426.20元,下降26.28%。 一、实行目标成本管理的意义 1.加强成本控制是增加企业利润的主要途径。在收入不变的情况下,降低成本可使利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下 相似文献
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攀钢集团钢城企业总公司财务部 《冶金财会》2003,(11):26-27
<正> 攀钢集团钢城企业总公司(下称总公司)作为攀钢集团的紧密层,在攀钢公司的扶持下,经过近砦年的快速发展,目前已拥有35家分公司、6家全资子公司、15家控股子公司,成为资产规模、销售收入超10亿元的大型集体工业企业。随着总公司改革的深化和进程的加快,其下属分公司逐渐改制为股份制法人企业,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,从而调动了干部和员工的积极性,适应了市场经济 相似文献
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宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是一个老企业,多年来财务管理一直采取分散的模式。全公司下属的二级厂矿、单位单独设立财务机构,开设银行账号,因而削弱了财务管理,造成核算不实、潜盈潜亏、资金沉淀和流失等失控现象。自2000年以来,逐步实行了财务集中管理,财务管理职能得到了加强,公司整体经济效益进一步提高。2001年宣钢可比产品成本降低率为3.91%;2002年主要产品成本降低率为4.2%,实现利润比上年翻番;2003年上半年,在钢铁行业制造成本普遍升高的情况下,铁、钢、材可比产品成本在行业成本排位中,整体上比2002年位次前移了1~8位,热… 相似文献
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编者按:今年是国有大中型企业三年脱困后的第一年.年初,国家经贸委在工作部署中指出:国有大中型企业三年脱困以后,要继续努力巩固发展脱困成果,推进企业现代化建设.宣钢曾是一个连续4年亏损的特困企业,1999年政策性扭亏后,2000年硬碰硬地实现扭亏为盈,2001年又上了新台阶,不仅预计增加效益2亿元以上,而且通过深化改革、技术改造、调整结构、对标挖潜,增强了企业发展后劲,巩固发展了脱困成果.他们的经验有很强的针对性和指导性,曾被评为2000年冶金企业管理现代化创新成果一等奖.现将有关部门联合调查撰写的调查报告予以刊载,供大家学习参考. 相似文献
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1997年,党的十五大提出了实施大企业集团发展战略,党的十六大再次强调了这个问题。湖南华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)就是在湖南省委、省政府贯彻落实党的十五大精神过程中诞生的。组建五年来,他们在改组、改革和技术改造的轨道上开足马力,阔步前进,生产成倍增长,效益连年翻番,从开始亏损的边缘发展到如今湖南省综合实力第一、全国百强企业,实现了跨越式发展。华菱的经验得到了中央和有关部门的充分肯定。它不仅是国有大中型企业改革的成功实践,更是贯彻落实十五大和十六大精神的光辉典型。在全国人民总结十五大以来的经验、贯彻落实十六大精神的高潮中,本刊予以发表,希望大家在贯彻落实十六大精神的工作实践中学习借鉴。 相似文献
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