优质企业的一半是“敌人”

男人的一半是女人。男人跟女人既是朋友又是敌人,既竞争又合作。所以世界上才有好男人和好女人。这是两性之间的竞争学。任何一个企业跟自己的对手也既是敌人,又是朋友。敌人往往会成为企业发展的导师。任何一个有些胸怀的企业都会非常注重自己的敌人,也就是竞争对手的选择。好企业的一半是敌人造就的。一个企业要想"长治久安",必须有个优秀的竞争对手,逼着自己朝着健康的方向发展,从而放弃"小富即安"的消极心态。     

走进培训“成核期”

什么能使企业在瞬息万变的市场环境中立于不败之地、形成相对长久的竞争优势？——比竞争对手更快的学习能力!     

从“缺陷”中觅商机

世界上任何事物都不会是完美无缺的。对于企业来说，生产的产品有缺陷也是正常的。虽然有缺陷的商品会给商家带来一定的损失，但若能在商品的缺陷中觅得商机，则会使产品更完美，甚至因此而发现新的市场，进而战胜竞争对手。     

山寨机“逼”摩托罗拉卖大楼

在手机市场的争抢中，山寨机占据了上风，并有愈演愈烈之势。不知道那些正牌手机厂商们有没有应对之招。再不出招，市场格局将会如何？     

向竞争对手学习 自我提升之良方

商场如战场,作为创业者的你时时刻刻要面对竞争。但是,你有没有向竞争对手学习他们的出色之处呢?这绝对是对你自身气魄的挑战,但更是一个自我提升的良方。你又是怎么做的呢?     

怎样防止“巨龙”向“小虫”的嬗变

<正>人民日报2002年5月13日第12版发表了题为《四企业,今日为何差距这么大?》的文章,分析了短短三年内,“巨大中华”(四家电信制造企业的简称,包括巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深     

游戏机的幕后“芯”

自去年底上市以来．任天堂Wii游戏机销售量已远远超出竞争对手。在日本市场Xbox 360和PS3的销售远远落在了Wii的后边，即便是在微软大本营的北美市场，任天堂Wii的销量也与Xbox 360不遑多让，分别为400万台和630万台。     

产品创新的“六化”切入

在企业经营环境急剧变化的时代，“变”是唯一不变的市场法则。传统的“以生产者为中心”的经营理念已经不能适应时代的需要，必将为企业的全面创新管理所取代，“不创新，就灭亡”并非是危言耸听。这是因为，竞争对手的实力在变。无论是市场领导者还是市场挑战者，环顾四周就会发现。那些与自己搏击多年的同行，那些羽翼渐丰的后来者，都在觊觎你的王位。     

管理的“红绿灯”

开车和坐车的人都知道,高楼林立的城市,红绿灯是恼人的疙瘩,为躲过一个红绿灯,司机铤而走险,乘客嘀咕连连。可是,一旦某路口的红绿灯“光荣罢工”,情况并未如大家想象的顺畅,车辆横冲直闯,乱成一锅粥。     

企业营销的两匹“快马”

◎企业要赢得明天,不能全靠与竞争对手竞争,要寻找一个没有被竞争对手重视、占领的差异化市场,建立差异化优势◎广告一个产品营销中不可或缺的传播、推广任务,它的目标是改变消费者脑中的印象,使其倾向于购买某个产品     

中国企业中了什么“毒”

中国的企业寿命据说原来是1O年，后来有人说是5年，再到最近确切的统计数据是2．9年。中国企业为什么会如此短命？这是一个不得不令人深思的问题。倒底是什么原因使得企业如此短命，中国的企业中了什么“毒”，谁酿制了企业的“毒”素，是企业自身，还是竞争对手，或是其它因素？     

幕后“军火商”

与众多电子商务企业不同的是，ShopEx通过出售平台软件不断地把淘宝们的顾客变成它们的竞争对手并从中发现电子商务的新机会。     

将“简单”落到实处

要想“简单”落到实处,企业除了要求“简单”,还应履行“简单”,坚持“简单”。     

企业家要当“元帅”

我们搞企业，必须要有市场的意识，要融化于这个市场之中，从整个大市场的概念上来搞专业。如果只拘泥这个专业，有时候反而会很局限。比如就服装而言，如果我只会工艺技术，也只专心于搞技术，即便我是服装设计专家，同样可能失掉市场。反过来，如果我有一个大的市场意识，国际市场和国内市场，依照整个服装的趋势来确定你将生产哪种服装，你可以请一些专业人才为你服务，你只要有这个意识就可以。如果你是一个企业家，那你更重要的是去了解市场，读懂市场，你的决策是来自这个市场。中国服装业现在搞得最好的企业家都不是学这个专业的。真…     

杜绝“能者多劳”

有人说应该给予有品德有能力的员工尽量发挥的机会,这是必须的。但是我不提倡他们过多的做事。     

“龙”跨世纪

时势造英雄。中国的改革开放创造了像科龙集团这样的奇迹——靠9万元经费,苦干15年,形成年销售收入近66亿元、年利税11.7亿元,总资产达67.17亿元、净资产达34.03亿元;位居世界冰箱前十名的超大型企业。在百年之交,千年之禧的2000年,龙年中的科龙更是昂首长吟,际会风云,冲天跃进!     

市场竞争欢迎“Fair Play”

竞争有时会很激烈,但必须公平合法。作为可乐市场的垄断寡头之一,百事可乐也不希望新的竞争对手出现,与其花精力对付这些新的搅局者,还不如挺身而出维护行业和市场的正常秩序。