构建提升企业竞争力的创新企业文化

企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键因素。本文根据企业文化建设的现状，从企业文化、企业核心竞争力的内涵入手，探讨构建提升企业核心竞争力的创新企业文化，以期促进企业的发展与进步。     

企业核心竞争力构建的主要途径

中国入世以后，企业作为市场竞争主体的身分得到进一步确立，企业原生存和发展取决于自己是否拥有核心竞争力。核心竞争力难以通过市场途径获取，只能靠企业自身的培育和打造。企业核心竞争力的具体表现形式不是惟一的，其构建途径也多种多样。本文从技术创新、管理创新、文化创新和企业信息化等角度阐述了企业核心竞争力的构建。     

企业文化创新是提升企业核心竞争力的新策略

没有企业创新文化的支持,企业的核心竞争力是不会长久的。本文论述了企业文化创新的内涵,分析了通过创新企业文化构建企业核心竞争力的必要性,并提出了基于创新企业文化构建企业核心竞争力的可行性策略。     

通过学习型企业的构建提升企业核心竞争力

学习型企业的构建是时代发展的必然结果,它能够提升企业核心竞争力,进而能够促进企业的可持续发展。优秀的学习型企业文化是企业发展的灵魂,其是提升企业核心竞争力的关键因素。本文重点对学习型企业的如何构建以及如何学习型企业文化提升企业核心竞争力进行了分析。     

企业文化与企业核心竞争力分析

企业核心竞争力由多种关键要素所构成，文化力是其中要素之一，但并非任何一种企业文化都能形成企业核心竞争力。本文辩证地分析何种形式的企业文化可能构成企业核心竞争力.     

浅谈企业文化在现代企业核心竞争力培养中的重要性

现如今是知识经济迅速发展的年代，企业要想具备强大的核心竞争力就必须建设起良好的企业文化。本文从企业文化与企业核心竞争力的概念出发，略谈了当今企业文化建设中存在的问题，提出了几点企业文化对提升企业核心竞争力的具体方法，以此来论证企业文化在现代企业核心竞争力培养中的重要性。     

论企业核心竞争力的提升与发展

企业的核心竞争力是企业的灵魂所在，决定着企业的生死存亡。现代社会，影响企业核心竞争力的因素存在于企业运作的多个方面，这一点根据企业存在的具体环境不同而变化。本文从企业提升核心竞争力的软实力方面出发，主要从信息化建设、企业文化构建以及企业的品牌塑造等方面对其进行综合的分析，并对企业在相关方面的实际操作提出了路径方面的探究。     

浅析企业文化在企业运作之中的作用和构建

对于企业而言,其最不容易模仿的东西就是其在市场中生存（存在）的原因,也就是企业的核心竞争力。现代企业管理中有关企业核心竞争力的形成及发掘是企业战略管理研究中的一个重要课题。而文化及企业文化对企业的运作,生产效率的提高,降低成本,改进质量,提高创新能力等战略目标的实施,从而增强企业的核心竞争力有着非常重要的影响。了解企业文化在企业运作之中所发挥的重要作用,有利于构建优秀的企业文化。     

企业文化创新与企业核心竞争力

一、问题的提出 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容．对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在．企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力——管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等要素的合力。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力．成为百年企业。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。     

打造中西合壁的保险企业特色文化

企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。保险企业若要增强市场竞争力和长远发展力，就必须认真学习和继承中华传统文化之优秀管理思想，努力汲取西方企业文化中的科学因素，尽快打造具有中国特色的优秀保险企业文化。     

浅论企业文化建设的重要作用

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。本文从企业文化建设的内容和作用两方面探讨企业文化建设。     

提升企业核心竞争力的路径选择

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为.     

试论企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时问取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。     

构建企业文化提升中小企业的核心竞争力

改革开放以来,中小企业快速发展,成为我国国民经济中一支重要的经济力量。但近年来,我国中小企业在激烈的市场竞争中越来越缺乏竞争力。本文从中小企业对企业文化建设的误区出发,应用企业文化理论和竞争力理论分析企业文化是中小企业核心竞争力并探讨如何通过中小企业文化的构建来提升中小企业的核心竞争力。     

基于企业文化的企业核心竞争力的提升

市场竞争日益白热化的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀的企业文化。优秀企业文化是企业核心竞争力的一部分,是组织的灵魂,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展。本文旨在分析企业核心竞争力与企业文化之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的进步。     

基于企业文化创新的核心竞争力之构建

优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在，企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业在经营产品和服务的背后，实则在经营一种独特的文化。资源、技术创新、知识、能力、流程等要素合成的核心竞争力实为企业文化在经营活动中的反映和表现。企业文化是企业经营的最高境界。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力，成为百年企业。     

加强企业文化建设打造企业核心竞争力

金川集团站在新的历史起点上,根据公司发展战略,对企业文化提出的新要求,本着继承与创新相结合的原则,系统构建了新的企业文化体系。金川集团公司企业文化体系已经发布,目前广大职工正在认真学习和理解。那么,如何让新的文化体系落地生根,如何让广大的职工铭记在心,形成自己的一种自觉行为,如何让企业文化建设推动企业核心竞争力的形成和提升至关重要。我们要从理论和实际的角度出发,理性分析公司企业文化,真正的把加强企业文化建设、构建企业核心竞争力做实、做强。如何加强企业文化建设,打造企业核心竞争力？要从如下几个方面进行认识：     

关于加强企业绩效管理的问题研究

企业的绩效管理是企业管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推进企业的核心竞争力，推动企业战略实现、提高经营业绩是非常重要的。每个企业都应该逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式，稳定地实现自己的战略目标。本章首先介绍了绩效管理与企业核心竞争力的关系，进而提出了构建绩效管理体系与企业核心竞争力的对策，为企业的快速发展奠定了重要的基础。     

企业环境文化与企业经济发展

企业环境文化是企业在协调环境保护与经济发展之间关系的过程中逐渐形成的。企业环境文化是企业可持续发展战略的核心与内在要求,是激励企业创新并促进企业经济发展的新的竞争力。企业要把环境文化作为自己的一种经营策略,在构建环境文化的同时促进企业的经济发展,努力实现经济与环境的“双赢”。