用企业文化打造核心竞争力

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战,如何提升核心竞争力成为企业的基本课题。本文从企业文化的视角,阐述核心竞争力缺失的表现和原因,并从核心价值观、企业共同愿景等层面,对用企业文化打造核心竞争力加以浅探。     

企业文化与核心竞争力

本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系.指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位.企业文化是核心竞争力的核心.     

构建高校后勤企业文化提升企业核心竞争力

随着高等教育事业和招生规模的迅猛发展,高校后勤企业在保障服务中存在着一些相对滞后和不适应的问题.文章从后勤企业文化的特点、企业文化的构建、提升企业核心竞争力等全方面进行阐述了如何解决后勤企业后劲发展不足的问题.     

构建高校后勤企业文化 提升企业核心竞争力

随着高等教育事业和招生规模的迅猛发展,高校后勤企业在保障服务中存在着一些相对滞后和不适应的问题。文章从后勤企业文化的特点、企业文化的构建、提升企业核心竞争力等全方面进行阐述了如何解决后勤企业后劲发展不足的问题。     

构建企业文化提升中小企业的核心竞争力

改革开放以来,中小企业快速发展,成为我国国民经济中一支重要的经济力量。但近年来,我国中小企业在激烈的市场竞争中越来越缺乏竞争力。本文从中小企业对企业文化建设的误区出发,应用企业文化理论和竞争力理论分析企业文化是中小企业核心竞争力并探讨如何通过中小企业文化的构建来提升中小企业的核心竞争力。     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

虽然改革开放给我们国家带来的质的飞跃,但是经济仍在处在落后的地位,目前,我国经济的落后不是在技术方面的落后而是在文化方面的落后,自80年代以来,企业管理已经从以前的战略管理发展到现在的文化层次的管理,纷纷开始建立起自己企业的企业文化,从量变到质变,但是建立企业文化要有起侧重点,就是要建立有核心竞争力的企业文化,这样才能在国际市场上站稳脚跟。     

基于企业文化的企业核心竞争力的提升

市场竞争日益白热化的今天,企业家们都在思考如何打造核心竞争力,都在寻找步入国际市场的通行证,而根本解决之道就在于缔造优秀的企业文化。优秀企业文化是企业核心竞争力的一部分,是组织的灵魂,也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量;而企业核心竞争力的形成,则能更好的促进适合企业文化的发展。本文旨在分析企业核心竞争力与企业文化之间的关系,从而探讨如何提升企业核心竞争力,以期促进企业的进步。     

企业核心竞争力构建的主要途径

中国入世以后，企业作为市场竞争主体的身分得到进一步确立，企业原生存和发展取决于自己是否拥有核心竞争力。核心竞争力难以通过市场途径获取，只能靠企业自身的培育和打造。企业核心竞争力的具体表现形式不是惟一的，其构建途径也多种多样。本文从技术创新、管理创新、文化创新和企业信息化等角度阐述了企业核心竞争力的构建。     

企业文化打造核心竞争力

目前国内外学术界对其基本点(或特征)形成共识：顾客核心利益价值、竞争差异化、产品延展性和拓展性等方面。从特征和作用出发，本文认定中小企业核心竞争力是一种积累形成不可仿效的，依靠知识、信息与制度等载体表现为经营理念、品牌塑造等，创新是最卓有成效的能力表现．     

如何通过企业文化提升企业核心竞争力

如何提升企业核心竞争力、塑造企业文化已经成为决定企业发展存亡的关键。该文着重分析企业文化与核心竞争力之间的关系以及如何通过塑造企业文化来构筑企业核心竞争力。     

企业文化与核心竞争力

一、企业文化的内涵、表现形式、层次结构 企业文化本质上是产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理理论和实践的发展密不可分。从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有管理手段的内涵。     

以企业文化创新提升核心竞争力

在我国加入世界贸易组织后，通过企业化建设与创新来增强企业的核心竞争力，已成为现代企业实现的跨越式发展的强大杠杆。海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万元的创业年代首先提出的就是企业化先行、企业理念先行。海尔集团在近二十年的发展中正是以这样的敏锐和魄力，通过企业化创新不断     

企业文化:企业核心竞争力

企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。因此,在企业的管理体系中重视企业文化的力量,创造、塑造一种优秀企业文化,使每个人都自动自发,彼此又能团结合作,才能提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地。     

企业文化中的企业理念——企业核心竞争力的动力源

本从学术界存在的对什么是企业核心竞争力的争论入手，得出了企业化中的企业理念才是最终意义上的第一核心竞争力的结构，并指出我国企业在中国加入世界贸易组织后，当务之急是要提高核心竞争力，制定行为有效的企业战略，从而从容应对入世后面临的国内外激烈挑战。     

企业核心竞争力的构建准备

在不可逆转的经济全球化历史潮流中,伴随着中国市场经济的持续开放,带来的结果是一方面市场范围扩大,机会增多;另一方面,风险加大,竞争更趋激烈,这对中国企业的生存发展带来了严峻挑战。同一产业中企业面临的竞争急速加剧,打造属于企业自身的核心竞争力就成为众多企业从理论研究到生产实践的主要工作与命题,是摆在中国企业面前的一个重大而迫切的现实课题。对于正处在经济转型期的中国社会来说,无论是产业发展还是经济结构的调整、国内外形势的变化等．都对企业的生存应对能力提出了挑战。而如何准备企业核心竞争力的构建是当前企业应对挑战首要明确的。     

试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

关于构建企业核心竞争力的探讨

随着经济全球化进程的深入,国际市场竞争日趋激烈,建立和发展企业自身的核心竞争力己经成为企业普遍追求的战略目标.核心竞争力理论己经引起了学术界和企业界的高度重视,对国际企业界产生了深远的影响,成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具.本文重点探讨了核心竞争力对于企业发展的重要战略意义,以及构建企业核心竞争力的途径.     

如何通过企业文化提升企业核心竞争力

如何提升企业核心竞争力、塑造企业文化已经成为决定企业发展存亡的关键.该文着重分析企业文化与核心竞争力之间的关系,以及如何通过塑造企业文化来构筑企业核心竞争力.